Condividiamo le conoscenze acquisite grazie all’esperienza maturata nel supportare oltre 350 organizzazioni nella gestione di sovvenzioni, sponsorizzazioni, volontariato aziendale e responsabilità sociale d’impresa.
Applicare un secondo criterio pubblicato (equilibrio del portafoglio, copertura o addizionalità) e registrare quale di essi ha determinato la decisione in ciascun caso. I criteri di spareggio non documentati si rivelano insufficienti in seguito.
"Semplice" significa tre cose verificabili: un dipendente può iniziare a lavorare senza aver seguito alcuna formazione, un responsabile locale può pubblicare contenuti senza dover ricorrere alla sede centrale e il sistema funziona senza un amministratore dedicato.
Le ore sono l’unica unità di misura comune in un programma di volontariato: consentono di quantificare il contributo, confrontare le sedi e gli anni e giustificare il bilancio.
Trasferisci le tre cose che un foglio di calcolo non può contenere: le richieste in arrivo, il percorso di approvazione e i risultati che ogni partner è tenuto a fornirti.
Rifiuta la richiesta in base ai criteri che hai pubblicato e indica quale requisito non è stato soddisfatto. Un rifiuto che faccia riferimento a una regola specificata è più veloce da inviare e da accettare.
Assumete revisori che leggano il testo nella lingua originale, invece di tradurre tutto. Richiedere l’uso di una sola lingua fa ricadere un costo reale sui candidati.
Decidete quale data determini il tasso di cambio, inseritela nel contratto ed effettuate la conversione una sola volta. La maggior parte delle perdite relative alle sovvenzioni internazionali deriva da conversioni non pianificate.
È opportuno adottare un quadro di riferimento con variazioni locali a livello di configurazione, anziché una politica globale unica. Le norme relative al volontariato organizzato dal datore di lavoro variano effettivamente da paese a paese.
Indica tre elementi separatamente: quanti hanno partecipato, quali contributi sono stati apportati e quali risultati hanno ottenuto le organizzazioni partner. Le ore vanno indicate al centro.
Risolvi il conflitto con il lavoro retribuito prima di lanciare un’altra campagna. Negli Stati Uniti, esercitare pressioni eccessive comporta anche conseguenze legali.
Smettete di valutarli in base alle iniziative di gruppo. Gli uffici di piccole dimensioni si basano sul volontariato individuale e sulle competenze, in collaborazione con i partner locali che riescono a individuare.
No. I benchmark pubblicati mescolano categorie, mercati e metodi, quindi definiscono delle aspettative piuttosto che degli standard. È meglio confrontarsi con il proprio portafoglio.
La decisione, non l'attività: costo totale, quantità concordata rispetto a quella effettivamente fornita, risultati rispetto agli obiettivi fissati e una raccomandazione sul rinnovo per ogni contratto.
Porta a termine l'operazione nel giro di poche settimane: raccogli i dati relativi all'immobile, verifica la consegna rispetto al contratto, effettua il sopralluogo post-consegna e registra il costo totale.
Valutalo come farebbe un finanziatore nel valutare una sovvenzione: definisci in anticipo il risultato che stai finanziando, poi raccogli dal partner i dati relativi a tale risultato, non le metriche di visibilità.
Calcola l’esposizione che la proprietà è in grado di dimostrare, valutala in termini di equivalenza del valore mediatico, quindi verifica se ha influito sulla percezione tramite uno studio sul brand lift.
Quelli riconducibili a una fonte che è possibile fornire: costi verificati, risultati concordati, pubblico misurato, percezione rilevata tramite sondaggi. Non equivalenti modellizzati.
Decidi quali risultati deve garantire la sponsorizzazione, poi inserisci nel contratto stesso, prima di firmarlo, le informazioni necessarie a dimostrarlo.
Utilizzate entrambi. Il ROI indica quale rendimento ha generato la sponsorizzazione rispetto al suo costo, mentre il “ritorno sugli obiettivi” indica se ha prodotto i risultati per cui era stata stipulata.
Un programma aziendale deve allineare le attività di donazione agli obiettivi aziendali e di responsabilità sociale d’impresa (CSR), rendere conto agli stakeholder non legati al settore filantropico e integrarsi con la finanza aziendale, oltre a gestire direttamente le sovvenzioni.
Gestisci le richieste di finanziamento, la valutazione, l’assegnazione, il pagamento, il monitoraggio e la chiusura in un unico flusso di lavoro integrato, in modo che nulla venga trasferito tra strumenti non collegati o vada perso tra una fase e l’altra.
Collegare ogni esborso alla relativa linea di bilancio e alla destinazione d'uso prevista, e monitorare in tempo reale gli importi impegnati, quelli pagati e quelli spesi, in modo che la conformità sia integrata nel flusso di lavoro anziché verificata a posteriori.
Centralizzare il programma in un’unica piattaforma in grado di gestire più valute, lingue ed entità locali, in modo che la supervisione globale e l’esecuzione locale siano gestite da un unico punto.
Lascia che l'intelligenza artificiale automatizzi la verifica dei requisiti di idoneità e la valutazione preliminare in base ai tuoi criteri, ma affida ogni decisione di finanziamento a un revisore umano e registra come si è giunti a ciascun risultato.
Esegui la revisione da parte di esperti seguendo un flusso di lavoro strutturato, quindi monitora i progetti finanziati in base alle tappe fondamentali e alle scadenze di rendicontazione all’interno dello stesso sistema.
Applicare criteri di ammissibilità e di valutazione uniformi a tutti i candidati, registrando ogni decisione, in modo che le assegnazioni siano giustificabili e prive di pregiudizi.
Centralizza le richieste di donazioni, le approvazioni e le richieste di contributo integrativo da parte dei dipendenti, in modo che le donazioni possano essere monitorate e rendicontate, anziché rimanere disperse nelle e-mail.
Consentire ai dipendenti di registrare le ore dedicate alle attività approvate in un unico sistema, in modo che i dati relativi alla partecipazione e all’impatto vengano aggregati automaticamente a livello di tutte le sedi.
Definisci fin dall'inizio il valore che ti aspetti da ogni sponsorizzazione (copertura, marchio, impatto sociale) e monitora i risultati ottenuti rispetto a tali obiettivi in un unico posto.
Utilizza un generatore di moduli configurabile per impostare autonomamente i campi, la logica di idoneità e il caricamento dei documenti, senza bisogno di uno sviluppatore né di nuovi strumenti.
Monitorare la portata (beneficiari), l'efficienza (costo per risultato, tempo necessario per prendere una decisione) e l'allineamento (percentuale di finanziamenti destinati alle cause prioritarie) parallelamente alla spesa.
Archivia i dati dei candidati in un sistema conforme al GDPR, dotato di regole di accesso e conservazione basate sui ruoli, in modo che il consenso e la cancellazione siano gestiti fin dalla progettazione.
Standardizzare le procedure di acquisizione e automatizzare le fasi ripetitive, in modo che una o due persone possano gestire un ciclo completo senza che ciò diventi un secondo lavoro.
Inviare ai beneficiari, secondo una cadenza prestabilita, un modulo strutturato per la rendicontazione dei progressi, in modo che i dati relativi ai risultati vengano restituiti in un formato comparabile anziché tramite e-mail con testo libero.
Registrare chi ha esaminato, valutato e approvato ciascuna domanda, indicando la data e l'ora, in modo che ogni decisione possa essere ricostruita in caso di verifica.
Raccogli i dati sui risultati a livello di beneficiario e associali agli indicatori sociali ESRS S1/S3, in modo che il tuo rapporto sulla responsabilità sociale d'impresa (CSR) attinga direttamente dai dati del programma.
Utilizzate una griglia di valutazione comune per tutti i revisori e conservate ogni punteggio in archivio, in modo che le decisioni siano comparabili e giustificabili in un secondo momento.
Automatizza i controlli di idoneità e lascia che l'intelligenza artificiale rediga una sintesi di ciascuna domanda, in modo che i revisori possano dedicare il proprio tempo alla valutazione, anziché all'inserimento dei dati.
Tieni traccia in tempo reale degli importi impegnati, pagati e residui per ciascun programma, in modo che le decisioni relative all'assegnazione si basino su dati aggiornati e non sull'export del mese scorso.
Integra le fasi di acquisizione delle candidature, la verifica dei requisiti, la valutazione e le decisioni in un unico flusso di lavoro configurato, in modo che il foglio di calcolo smetta di essere il tuo sistema di riferimento.
Collegare ogni sovvenzione ai dati sui risultati e alle spese sostenute, quindi riportare l’impatto per ogni euro in un dashboard pronto per il consiglio di amministrazione, anziché in una presentazione statica.
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