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4 conseils pour réussir Gestion du sponsoring

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10 juin 2019
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10 juin 2019 - Temps de lecture : 2min
Gestion du sponsoring
4 conseils pour réussir Gestion du sponsoring

La mise en œuvre d'un programme de parrainage au sein de votre organisation est un excellent moyen de faire le bien, de soutenir de grandes initiatives, d'accroître la notoriété de la marque et de faire connaître votre entreprise et le sujet que vous soutenez. Mais comme pour tout type de projet, gérer toutes les étapes d'une telle activité peut être difficile... mais pas impossible. Avec un peu de réflexion, de structure et de collaboration, rien n'est impossible.

Asseyez-vous et détendez-vous en parcourant nos 4 meilleurs conseils pour gérer votre projet de parrainage comme un chef !

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1. Connaître vos objectifs

Avant d'aller de l'avant avec un projet que vous avez en tête, vous devez savoir exactement ce que vous voulez en retirer. Considérez les objectifs comme les buts du projet. Notez ce que vous voulez obtenir de ce projet et faites-en les objectifs du projet. Les objectifs vous aideront à obtenir exactement ce que vous voulez de ce projet.

2. Communiquez sur vos attentes

Soyez transparent sur ce que vous voulez et sur la manière dont vous souhaitez que ce projet soit réalisé. Si vous n'êtes pas transparent sur ce que vous voulez, les personnes avec lesquelles vous travaillez sur le projet ne sauront pas ce que vous voulez et vos objectifs pourraient ne pas être atteints pour cette raison. Si vous êtes clair sur vos besoins et que vous parlez de la manière dont ils peuvent être satisfaits, les objectifs ont des chances d'être atteints.

3. Soyez transparent sur votre budget

Votre budget est l'élément le plus important pour rendre le projet possible. Fixez un budget pour le projet dès le début afin d'éviter tout malentendu ou tout autre problème. Si vous avez l'intention de soutenir davantage le projet au-delà du budget que vous avez déjà alloué, soyez clair à ce sujet.

4. Établir un calendrier

Un plan sans date fixe n'est qu'une incertitude qui attend de se produire, alors sachez exactement quand tout se passe. En tant que responsable du parrainage, votre rôle ne consiste pas seulement à chercher des projets à financer et à consulter des documents. N'oubliez pas que vous parrainez parce que vous voulez réaliser quelque chose, et que vous savez donc quand cela doit être fait. Certains documents doivent être vérifiés ou approuvés avant que le projet ne soit mis en œuvre. Veillez donc à ce que tous ces documents soient vérifiés et mis de côté avant que le projet ne soit mis en œuvre afin d'éviter toute complication. Vous devez être extrêmement organisé, surtout lorsqu'il s'agit de gérer de nombreux projets de parrainage.

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Optimy Aide les entreprises à suivre leur mission, à mesurer leurs résultats et à démontrer leur impact. Approuvée par les équipes RSE, subventions et sponsoring dans plus de 30 pays, notre plateforme simplifie la gestion des programmes, leur alignement sur les objectifs stratégiques et le reporting des points essentiels, le tout depuis un seul et même endroit.

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