Lire le rapport complet de 2026
Accès gratuit aux cinq chapitres, à tous les tableaux comparatifs et aux 26 sources vérifiées.
Rapport comparatif · 2026
État des lieux du mécénat d'entreprise en
, 2026
Le mécénat d'entreprise continue de progresser en 2026, mais les sponsors évaluent à peine ce pour quoi ils dépensent leur budget. Les derniers chiffres, relatifs à 2025, font état d'un marché européen atteignant le chiffre record de 34,45 milliards d'euros, dont moins de 1 % est consacré à l'évaluation. Ce rapport évalue votre programme en termes d'activation, d'évaluation, de gouvernance et de conformité.
Publié en septembre 2026 · 32 sources vérifiées · Temps de lecture : environ 20 minutes
Parrainage européen · 2025
34,45 milliards d'euros
+4,7 % par rapport à l'année précédente, un record
72 % sont consacrés au sport
Taux d'activation
0,81:1
dépenses d'activation par euro de droits d'auteur
18 % atteignent un rapport de 1 pour 1
Budget de mesure
<1%
d'une partie des dépenses de sponsoring est consacrée à la mesure
76 % des personnes interrogées classent le retour sur investissement parmi leurs trois principaux défis
Données provenant de
ESA
|
Nielsen Sports
|
WFA
|
Lumency
|
IEG
|
Deloitte
|
Sporsora
|
ANA
|
IPA
|
YouGov
|
Analyse d'Ampère
|
Jouer au jeu
En bref
Principales conclusions
1
Un marché record, porté par le sport
Le marché européen du parrainage a atteint un niveau record de 34,45 milliards d’euros en 2025, soit une hausse de 4,7 % par rapport à l’année précédente. Le sport en a représenté 72 %, avec une croissance de 5,9 %, tandis que le parrainage dans les domaines des arts, de la culture et des causes sociales n’a progressé que de 1,8 %.1 La croissance se concentre dans le domaine du sport.
2
Les dépenses liées à l'activation sont inférieures aux redevances de droits
Les sponsors qui suivent leurs dépenses d'activation n'atteignent en moyenne qu'un rapport de 0,81:1 par rapport aux droits de diffusion, et seuls 18 % d'entre eux atteignent le seuil classique de 1:1.10 En d'autres termes, la plupart d'entre eux sous-investissent dans le travail qui donne vie à un accord.
3
Le domaine de la métrologie souffre d'un manque de financement
Les annonceurs consacrent moins de 1 % de leur budget à la mesure de l'efficacité, alors que 76 % d'entre eux classent la démonstration du retour sur investissement (ROI) parmi leurs trois principaux défis.12,13 Dans la pratique, on demande aux équipes de prouver leurs résultats sans leur allouer pratiquement aucun budget pour le faire.
4
La sensibilisation reste la principale mesure
La notoriété de la marque reste l'indicateur le plus couramment utilisé, avec 84 % des propriétaires de marques (les entreprises qui achètent le parrainage), suivie par l'intérêt manifesté, à 65 %.12 Les résultats commerciaux, tels que les ventes, restent l'exception ; la plupart des programmes rendent donc compte de l'attention suscitée plutôt que des résultats commerciaux.
5
La gouvernance gagne du terrain
Plus de la moitié des propriétaires de marques, soit 53 %, ont désormais mis en place un modèle de gouvernance assorti de règles écrites.12,13 Pourtant, seuls 36 % évaluent les résultats d'activation de la même manière pour l'ensemble de leur portefeuille.11 Les règles se généralisent plus rapidement que l'application cohérente des scores.
6
L'argent des paris quitte le football
À partir de la saison 2026-2027, les clubs de Premier League perdront leurs sponsors de jeux d'argent figurant sur le devant de leurs maillots, ce qui représente environ 80 millions de livres sterling par an pour 11 des 20 clubs.17 L'Italie, l'Espagne, les Pays-Bas et la Belgique ont déjà restreint ou interdit le sponsoring lié aux jeux d'argent, bien que l'Italie puisse désormais revenir sur son interdiction.20,21,18,19
7
Le sport féminin connaît la croissance la plus rapide
Le nombre de contrats réservés aux femmes dans les cinq grands championnats de football européens a augmenté de 53 % pour atteindre 181 en 2025/26.27 Deloitte prévoit 3 milliards de dollars de recettes mondiales pour le sport féminin en 2026, mais l'Europe n'en représente que 14 %, ce qui laisse une marge de progression aux sponsors.6
8
Les budgets s'orientent de plus en plus vers le parrainage
Les marques consacrent désormais en moyenne 11 % de leur budget marketing au parrainage et aux actions de promotion.12 Dans le même temps, la part des marques prévoyant de réduire leurs dépenses de parrainage a presque diminué de moitié, passant de 31 % à 17 %.12 Le parrainage gagne en part du budget marketing, il n'en perd pas.
Chapitre 1
Le marché du sponsoring en 2026
Les dépenses de sponsoring continuent de grimper en 2026, tant en Europe que dans le reste du monde. Les derniers chiffres annuels, relatifs à 2025, font état d’un marché européen atteignant le niveau record de 34,45 milliards d’euros, marquant ainsi sa troisième année consécutive de croissance depuis que le sponsoring a retrouvé son niveau d’avant la pandémie.1,3 À l'échelle mondiale, les droits de diffusion ont à eux seuls atteint 97,5 milliards de dollars américains en 2024.5
Ensemble, ces données montrent que le parrainage n'est plus un simple poste mineur du budget marketing, mais un marché important qui continue de croître. Ce chapitre se penche d'abord sur l'Europe, puis sur les repères mondiaux qui permettent de replacer les chiffres européens dans leur contexte.
34,45 €milliards
Les dépenses européennes en matière de sponsoring en 2025 : un record
72%
sur ce montant total, une partie a été consacrée au sport
6,26milliards
L'Allemagne, le plus grand marché national d'Europe
+14%
la croissance en Espagne, le marché majeur qui connaît la croissance la plus rapide
Europe : trois années de croissance, portées par le sport
Le marché européen est désormais en croissance depuis trois années consécutives. Il a progressé de 6,2 % pour atteindre 30,86 milliards d'euros en 2023, puis de 6,6 % pour s'établir à 32,91 milliards d'euros en 2024.3,2 En 2025, il a encore progressé de 4,7 % pour atteindre 34,45 milliards d'euros, un rythme plus lent mais un nouveau record.3,2,1
Le sport a représenté 24,79 milliards d'euros du total pour 2025, soit 72 % de l'ensemble des dépenses.1 Il a également connu une croissance plus rapide que l'ensemble du marché, avec un taux de 5,9 %.1 Le mécénat non sportif, qui couvre les arts, la culture, le divertissement, les festivals et les causes sociales, a atteint 9,66 milliards d'euros, soit une hausse de 1,8 %.1
Ce secteur est encore en phase de reprise après la pandémie : avec 9,49 milliards d'euros en 2024, il est resté en deçà de son niveau record de 2019, qui s'élevait à 10,43 milliards d'euros.2 La croissance se concentre donc sur le sport, tandis que le secteur non sportif n'a pas encore regagné le terrain perdu.
Les repères mondiaux
Le football est le sport le plus sponsorisé au monde : les contrats de sponsoring liés au football représentent 41 % de l'ensemble des parrainages sportifs à l'échelle mondiale.8 En tête de ce marché figurent les droits de dénomination des sites, c'est-à-dire la somme qu'une marque verse pour apposer son nom sur un stade ou une salle. En 2025, les marques américaines y ont consacré près de 891 millions de dollars US dans sept ligues majeures.7
Les contrats européens sont moins importants, mais reposent sur la même logique. L'accord conclu entre le FC Barcelone et Spotify pour le Camp Nou représente environ 20 millions d'euros par saison, tandis que celui entre l'Atlético de Madrid et Riyadh Air pour le Metropolitano s'élève à environ 10 millions d'euros par saison jusqu'en 2033.9 Ces chiffres constituent le plafond. Les exemples présentés dans le chapitre suivant montrent à quoi ressemble un programme d'entreprise classique en dessous de ce seuil.
Le sport féminin : le segment qui connaît la plus forte croissance
Deloitte prévoit que le chiffre d'affaires mondial du sport féminin de haut niveau atteindra 3 milliards de dollars américains en 2026, soit une hausse de 25 % par rapport aux 2,4 milliards de dollars américains enregistrés en 2025.6 Cela représente une hausse de 340 % par rapport au niveau de 2022, en seulement quatre ans.6 Les revenus commerciaux, qui regroupent les parrainages, les partenariats et la vente de produits dérivés, constituent la catégorie la plus importante avec 1,35 milliard de dollars, soit 45 % du total.6
La part de l'Europe dans ce chiffre d'affaires n'est que de 14 % (434 millions de dollars américains), tandis que l'Amérique du Nord en représente 54 % (1,64 milliard de dollars américains).6 Cet écart entre un segment en forte croissance et une base de recettes modeste laisse une marge de manœuvre importante aux sponsors européens pour s'implanter.
DE
Allemagne
L'Allemagne est le plus grand marché national du sponsoring en Europe, avec 6,26 milliards d'euros de dépenses en 2025.
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Le Royaume-Uni est le deuxième marché en importance, avec 6,15 milliards d'euros, et sa croissance de 10,5 % lui permet de réduire l'écart avec l'Allemagne.
FR
France
Les partenariats sportifs en France ont atteint un montant record de 1,78 milliard d'euros en 2025, soit une hausse de 6 %, le football représentant à lui seul 40 % de ces dépenses.
Conclusion : le marché est en pleine croissance, mais principalement dans le domaine du sport, dans quelques grands pays et dans le sport féminin. En 2026, la question ne sera pas de savoir s’il faut ou non sponsoriser, mais si vous êtes en mesure de démontrer qu’un budget en hausse est dépensé à bon escient. C’est précisément ce que ce rapport évalue, à travers les axes de l’activation, de la mesure, de la gouvernance et de la conformité.
Chapitre 2
Critères de référence opérationnels : mise en œuvre, gouvernance, rigueur
Le chapitre 1 traitait du marché, sur lequel vous n’avez aucune emprise. Ce chapitre aborde en revanche ce que vous pouvez contrôler : la manière dont les fonds sont gérés une fois le contrat de partenariat signé. Les indicateurs ci-dessous montrent clairement une chose : les promoteurs maîtrisent désormais mieux leurs dépenses, mais évaluent de manière beaucoup moins cohérente les rendements obtenus.
Ces données proviennent de deux études menées du point de vue des acheteurs : la première est l'étude « 2025 » réalisée par la WFA (Fédération mondiale des annonceurs) et Lumency auprès de plus de 40 propriétaires de marques.12,13 La seconde est une enquête menée en 2018 auprès de 182 professionnels du marketing américains par l’ANA et le MASB, qui reste à ce jour l’étude d’envergure la plus récente sur les pratiques de mesure.14
0,81:1
dépense moyenne d'activation par euro de droits
22%
ne peuvent pas préciser leurs dépenses d'activation, contre 41 % auparavant
36%
activer le score de la même manière à chaque fois
53%
mettre en place un modèle de gouvernance fondé sur des règles écrites
Comment les sponsors gèrent l'argent
Note de source : l'étude WFA x Lumency, intitulée « Global Sponsorships and Partnerships 2025 », a interrogé plus de 40 marques qui, à elles toutes, représentent 8,2 milliards de dollars américains d'investissements en parrainage.12,13 Elle couvre donc une part importante des fonds, même si elle ne porte que sur une quarantaine d’entreprises. La deuxième source est l’étude sur la responsabilisation menée par l’ANA (Association of National Advertisers) et le MASB (Marketing Accountability Standards Board), une enquête réalisée en 2018 auprès de 182 responsables marketing américains chargés de l’achat de parrainages.14
Optimy client
eins energie in Sachsen, un fournisseur d'énergie régional allemand, a transféré la gestion de ses demandes de parrainage depuis Excel vers un flux numérique unique grâce à Optimy. Chaque demande suit désormais le même parcours, de la soumission à la décision, et l'équipe dispose d'une vue d'ensemble de l'ensemble de son portefeuille en un seul et même endroit.
À retenir : un programme 2026 compétitif repose sur quatre principes. Il combine un processus d’acquisition unique, un taux de conversion d’au moins 1:1, un système de notation cohérent et une clause de mesure convenue avant la signature. Moins de quatre annonceurs sur dix maîtrisent aujourd’hui les trois derniers principes ; ainsi, en améliorant ne serait-ce qu’un seul d’entre eux, vous devancerez la plupart des acteurs du secteur.
Chapitre 3
Mesure et technologie : moins de 1 % du budget
Savoir ce que l'on dépense est une chose, mais démontrer le retour sur investissement en est une autre. Démontrer le retour sur investissement (ROI) est le défi le plus souvent cité dans la dernière étude menée auprès des acheteurs du secteur. Dans l'étude réalisée par la WFA et Lumency, 76 % des 38 annonceurs ayant répondu à cette question ont classé la mesure et la démonstration du ROI parmi leurs trois principaux défis.13
La gestion du budget et des ressources arrive ensuite avec 42 %, tout comme la mise en œuvre (également à 42 %) ; les deux prochains défis concernent donc davantage les ressources et la mise en œuvre que la validation.13 Pourtant, la plupart des commanditaires consacrent encore moins de 1 % de leur budget à la mesure de l’impact.12,13 On attend des équipes qu’elles présentent des résultats alors que leur budget ne couvre pas le travail nécessaire pour les mesurer, et cet écart constitue le problème central de 2026.
76%
classent le calcul du retour sur investissement parmi les trois principaux défis
<1%
d'une partie des budgets de sponsoring est consacrée à la mesure
67%
des marques déclarent disposer d'un cadre de mesure
37%
disposer d'un processus standard pour mesurer le retour sur investissement
Des cadres existent, mais leur mise en œuvre est inégale
Les marques affirment que le secteur a progressé. Les deux tiers des marques (67 %) déclarent disposer d’un cadre de mesure, d’un ensemble d’indicateurs convenus et d’une méthode pour les collecter, afin de justifier leurs dépenses de parrainage.5 Et 78 % des directeurs marketing (CMO) accordent la priorité à la mesure du retour sur investissement (ROI) des parrainages.5
La dernière grande enquête sur les pratiques réelles, menée en 2018 par l’ANA et le MASB auprès de 182 responsables marketing américains chargés de l’achat de parrainages, a révélé des chiffres bien inférieurs. Elle a montré que seuls 37 % d’entre eux disposaient d’un processus standardisé pour mesurer le retour sur investissement (ROI) des parrainages,14 et que seuls 40 % d’entre eux incluaient des exigences de mesure dans leurs contrats.14 Disposer d’un cadre et l’utiliser ne sont manifestement pas la même chose.
La réalité est en décalage par rapport aux progrès annoncés
Cette différence s'explique en partie par un décalage dans les dates. Les chiffres relatifs au cadre de référence et au CMO datent de 2024, tandis que la dernière grande enquête sur les pratiques réelles remonte à 2018 ; il n'est donc pas possible de comparer directement ces deux sources.
Un domaine connexe progresse plus rapidement : la proportion de propriétaires de marques incapables d’indiquer le montant de leurs dépenses d’activation est passée de 41 % à 22 % entre 2023 et 2025.13 Ce chiffre reflète davantage la rigueur budgétaire que la preuve des résultats, mais il montre à quelle vitesse le secteur peut évoluer.
L'IA accorde déjà de l'importance à la visibilité médiatique, mais pas encore au parrainage en tant que tel
L'IA s'est déjà généralisée dans un domaine précis, celui de l'évaluation médiatique, qui consiste à attribuer une valeur monétaire à la visibilité dont bénéficie un logo à l'écran. Nielsen analyse des millions d'heures de contenus audiovisuels, détecte la visibilité des marques grâce à l'IA et vérifie les résultats avec l'aide d'analystes experts.15 Selon ses données de 2025, les dix plus importants contrats de sponsoring d’équipes représentaient une valeur médiatique cumulée de près de 515 millions de dollars américains.16
Les outils permettant d'évaluer la valeur d'un logo existent donc, mais le processus qui relie une demande de parrainage à un résultat commercial n'existe pour l'instant pratiquement pas. La valeur médiatique ne représente donc que la partie la plus simple de la réponse ; la partie la plus complexe reste à intégrer dans le contrat et les rapports.
Conclusion : ce sont les indicateurs de performance qui déterminent quels budgets de 2026 seront maintenus. Faites passer vos dépenses consacrées aux indicateurs de performance d’un niveau inférieur à 1 % à une ligne budgétaire fixe, et intégrez des indicateurs de résultats dans chaque contrat avant de le signer. Ces deux mesures sont plus simples qu’il n’y paraît, mais, combinées, elles vous permettent de présenter des éléments concrets à chaque renouvellement.
Chapitre 4
Quels changements en 2026 : règles et argent
En 2026, un partenariat pourra être bien géré, bien évalué, et pourtant ne pas être autorisé, car ce sont de plus en plus les règles qui déterminent ce que l'on a le droit d'acheter.
Parallèlement, les budgets continuent de s'orienter vers le parrainage. Les marques y consacrent déjà en moyenne 11 % de leur budget marketing, et la part de celles qui prévoient de réduire leurs dépenses a presque diminué de moitié, passant de 31 % à 17 %.12
Trois choses ont changé.
- Certaines catégories sont en train d'être supprimées. Des catégories entières, comme celle des jeux d'argent, sont en train d'être retirées des maillots et des stades.
- Les frais de représentation relèvent désormais de la loi anticorruption. Les frais de représentation relèvent désormais de la loi anticorruption.
- Le traitement fiscal influe sur le coût. Selon que la législation fiscale considère un versement comme un don ou comme un parrainage, son coût réel varie.
Les paris ont longtemps financé une grande partie du football européen ; c'est donc tout naturellement par leur interdiction qu'il faut commencer. La chronologie ci-dessous montre comment ces interdictions se sont étendues à travers l'Europe :
La dépendance du football vis-à-vis des revenus issus des paris explique pourquoi ces interdictions provoquent un tel bouleversement. Parmi les 20 principales ligues européennes de la saison 2024-2025, les paris étaient le premier secteur de sponsoring maillot dans 9 d’entre elles.22 Les marques de paris représentaient également 15 % de l'ensemble des sponsors de ces ligues.22
Chaque départ libère de l'espace sur les maillots et dans les espaces publicitaires du stade, ce qui permet à d'autres catégories de les acquérir. Il est intéressant de vérifier qui prend la place de la marque de jeux d'argent, car ce partenaire figurera à côté de vous sur le maillot ou dans le stade.
Conformité et fiscalité : trois règles que tout promoteur européen devrait connaître
FR
Le secteur de l'hôtellerie-restauration dans le cadre de la loi Sapin II
Les prestations de parrainage, telles que l'invitation de clients à des matchs, relèvent de la loi Sapin II, la loi française contre la corruption.23 La France a relevé le montant maximal des amendes infligées aux entreprises de 1 million à 5 millions d'euros en avril 2024, en vertu de la loi n° 2024-364.23
FR
Le mécénat n'est pas le parrainage
Le mécénat, c'est-à-dire les dons philanthropiques, donne droit à une réduction d'impôt de 60 % sur les dons jusqu'à 2 millions d'euros par an, et de 40 % au-delà de ce montant.24 Le parrainage, qui s'accompagne d'un retour commercial, est simplement considéré comme une dépense déductible.24 Le terme que vous utilisez influe sur le coût d'un partenariat.
FR
Alcool : loi Évin
En vertu de la loi Évin, la loi française sur la publicité pour l'alcool, les amendes peuvent atteindre 75 000 € par infraction, bien que les sanctions habituelles varient entre 5 000 € et 25 000 €.25 Un projet de loi de décembre 2024 propose d'interdire totalement toute communication liée à l'alcool sur les réseaux sociaux.25
Le développement durable est désormais un critère de sélection
Les règles relatives aux catégories et leur respect ne constituent pas les seuls critères auxquels une demande doit satisfaire, car le développement durable est désormais également devenu un enjeu de gouvernance pour les sponsors. L’Association européenne du sponsoring a mis en place en 2023 un groupe de travail sur le développement durable, composé de 31 organisations membres.26 Son enquête de janvier 2024 a classé le développement durable et les critères ESG (acronyme de « environnemental, social et de gouvernance ») comme la première tendance du secteur pour la cinquième fois en six ans.26
Du côté des détenteurs de droits, plus de 250 organisations sportives ont signé le Cadre d'action des Nations unies « Le sport au service de l'action pour le climat », dont 39 clubs de football et instances dirigeantes.30 Cette signature constitue un engagement public que vous pouvez vérifier et que vous pouvez intégrer à vos critères de partenariat.
€150m
un retour au football italien dans un an si la suspension est levée
£80m
Déficit de la Premier League sur un an suite au retrait des sponsors du secteur des jeux d'argent
11%
d'un budget marketing moyen est déjà consacré au parrainage
+14.7%
Indice de référence IPA pour les budgets événementiels, 1er trimestre 2026
Les budgets consacrés au parrainage ne cessent d'augmenter malgré la réglementation
Les données britanniques confirment cette tendance. Chaque trimestre, le rapport « Bellwether » de l’IPA (Institute of Practitioners in Advertising) demande aux entreprises si elles ont augmenté ou réduit leur budget marketing. Il exprime ensuite cet écart sous la forme d’un indice unique, où un chiffre positif signifie que les entreprises ayant augmenté leur budget sont plus nombreuses que celles qui l’ont réduit.
Au premier trimestre 2026, ce chiffre s'élevait à +14,7 % pour les événements, la catégorie la plus proche du parrainage, soit la meilleure performance parmi tous les secteurs du marketing. Les budgets marketing globaux ont atteint +7,3 %, leur plus haut niveau depuis près de deux ans.28 La tendance observée au chapitre 1 se confirme donc : les fonds continuent d’affluer, votre mission pour 2026 consiste donc à prouver qu’ils sont bien dépensés.
L'une des raisons pour lesquelles les fonds continuent d'affluer est que le sponsoring a un impact sur le public qu'il touche. Les fans de football ont une meilleure opinion d'une marque qui sponsorise leur championnat que le grand public : 67 % d'entre eux le disent, contre 54 % de la population générale.8
C'est vers le sport féminin et d'autres secteurs connexes que se dirigent les nouveaux investissements
Les contrats de sponsoring réservés aux femmes dans les cinq grands championnats de football européens ont augmenté de 53 % depuis la saison 2022/23, pour atteindre 181 accords en 2025/26.27 Le nombre total de contrats, hommes et femmes confondus, a également augmenté, progressant de 47 % pour atteindre 677.27 L'intérêt des supporters est en hausse parallèlement. Sur ces cinq marchés, 17 % des personnes suivent désormais un club de football féminin, et cette part a augmenté d'environ un cinquième (21 %) depuis fin 2023.27
On observe la même tendance aux États-Unis, où les contrats dans le sport féminin ont augmenté de 12 % par rapport à l'année précédente, contre 8 % dans les ligues professionnelles masculines.29 Les arguments en faveur d’une action immédiate reposent sur un décalage : le nombre de contrats et l’audience sont tous deux en hausse, tandis que la base de revenus en Europe reste modeste.
Les portefeuilles s'élargissent également. Une marque couvre désormais en moyenne 2,2 catégories de parrainage, soit une hausse de 73 % en deux ans.12 Le nombre d'entreprises sponsorisant la musique et les arts a doublé par rapport à 2023 ; votre prochain partenariat aura donc plus de chances que jamais de ne pas concerner le sport.12
Les agences ne cessent de s'agrandir et de devenir de plus en plus exigeantes
Les agences avec lesquelles vous négociez prennent également de l'ampleur, soutenues par des investisseurs institutionnels. Silver Lake, une société d'investissement, a racheté Endeavor pour 25 milliards de dollars américains en mars 2025 et l'a retirée de la cote.31 En novembre 2025, Goldman Sachs a racheté Excel Sports Management pour environ 1 milliard de dollars américains.31
Ces propriétaires s'attendent à des négociations difficiles et à des résultats concrets, vous devez donc disposer de preuves tout aussi solides de votre côté de la table.
À retenir : en 2026, examinez chaque demande au regard des règles de catégorie, des risques de non-conformité, du traitement fiscal et des engagements en matière de développement durable, et conservez la piste d’audit. Commencez dès maintenant, car les montants en jeu augmentent et les organismes en face sont plus importants et mieux préparés. Une décision chiffrée et documentée protège mieux votre budget qu’une décision prise par e-mail.
Chapitre 5
Comparez-vous aux autres
Ce chapitre synthétise les quatre chapitres précédents sous la forme d'une grille d'évaluation. Il pose une question unique à travers neuf dimensions : votre programme est-il mieux géré et a-t-il fait davantage ses preuves que celui du secteur dont vous venez de prendre connaissance ? Chaque ligne s'appuie sur les références présentées dans les chapitres 2, 3 et 4. Attribuez-vous un point pour chaque ligne où vous atteignez ou dépassez la référence, puis consultez la tranche qui correspond à votre score.
Votre score vous classe dans l'une des trois tranches suivantes
- 7-9 : vous êtes la référence. Publiez vos critères et votre méthode d'évaluation, afin que les ayants droit puissent vous soumettre des propositions qui y répondent déjà.
- 4-6 : vous disposez d'une base solide, alors comblez d'abord les deux lacunes les plus faciles à combler. Une clause de mesure correspond à un paragraphe de votre prochain contrat, et une notation cohérente correspond à un modèle que vous appliquez à chaque activation.
- 0-3 : commencez par la phase de réception, car un flux doté de critères publiés et d'une décision notée permet de mettre de l'ordre dans les demandes entrantes et de générer les données dont chaque ligne suivante a besoin. Définissez ensuite votre taux d'activation, qui relève davantage d'une règle budgétaire que d'une refonte du système.
FAQ
Foire aux questions
Quelle sera la taille du marché européen du sponsoring en 2026 ?
Quel est un bon rapport entre l'activation et les droits dans le cadre d'un parrainage ?
Combien les annonceurs dépensent-ils pour les mesures d'audience ?
Quels pays ont interdit le parrainage des jeux d'argent dans le sport ?
À quel rythme le sponsoring du sport féminin se développe-t-il ?
Les dépenses de parrainage en France sont-elles considérées comme des dons sur le plan fiscal ?
De la demande au résultat, avec Optimy
Optimy Il s'agit d'une plateforme unique couvrant l'ensemble du processus de parrainage, depuis la réception des candidatures et la vérification des critères d'éligibilité jusqu'au suivi des contrats, en passant par la sélection notée et les rapports d'impact. Les entreprises, les services publics et les fondations l'utilisent pour prendre des décisions plus rapidement et pour démontrer les résultats de leurs parrainages.
Méthodologie et sources
Toutes les statistiques figurant dans ce rapport proviennent de la source mentionnée ci-dessous, et nous les avons toutes vérifiées à nouveau par rapport à cette source en septembre 2026, avant publication. Lorsque l'année des données diffère de l'année de publication, nous le précisons. Les chiffres sont présentés tels qu’ils ont été publiés : nous n’avons effectué aucune estimation ni comblé aucune lacune. Lorsqu’une enquête porte sur un seul pays ou un échantillon restreint, comme c’est le cas pour les plus de 40 propriétaires de marques interrogés dans le cadre de l’étude WFA x Lumency, cela est précisé dans le texte. Les graphiques utilisent uniquement les chiffres cités.
- Association européenne du sponsoring / Nielsen Sports, Aperçu du marché européen du sponsoring (données de 2025, publiées en mars 2026) · sponsorship.org/european-sponsorship-market-reaches-e34-45bn-in-2025-as-growth-continues-across-all-sectors/
- Association européenne du sponsoring / Nielsen Sports, Marché européen du sponsoring 2024 (publié en 2025) · sponsorship.org/european-sponsorship-valued-at-e32-9bn-as-post-pandemic-recovery-continues/
- Association européenne du sponsoring / Nielsen Sports, Marché européen du sponsoring 2023 (publié en 2024) · sponsorship.org/european-sponsorship-valued-at-e30-9bn-as-industry-returns-to-pre-pandemic-levels/
- Sporsora / Nielsen Sports, Panorama des partenariats sportifs en France (données de 2025) · sporsora.com/etude-sporsora-x-nielsen-sports-panorama-des-partenariats-sportifs-en-france/
- Lumency, rapport « Global Sponsorship Trends » (données IEG et IEG/Edelman, 2024) · lumency.co/2025/01/22/global-sponsorship-trends-report/
- Deloitte, « Game Changers : Libérer le potentiel du sport féminin » (prévisions pour 2026, chiffres réels de 2025) · www.deloitte.com/uk/en/about/press-room/womens-elite-sports-revenues-2026.html
- Données de SponsorUnited sur les droits de dénomination des sites, rapportées par Forbes (2025) · www.forbes.com/sites/timnewcomb/2025/12/01/brands-spend-nearly-900-million-on-venue-naming-rights-in-us/
- Rapport mondial sur le sport 2025 de Nielsen · www.nielsen.com/news-center/2025/the-future-of-sport-nielsens-2025-report-reveals-growth-drivers/
- Finance Football, les principaux contrats de droits de dénomination de stades (valeurs 2024/25) · financefootball.com/en/2024/10/28/top-biggest-naming-rights-deals-2025/
- WFA, en partenariat avec Lumency, résultats sur le taux d'activation (2025) · lumency.co/2025/06/25/why-activation-ratios-matter-2/
- WFA, en partenariat avec Lumency, évalue l'activation des partenariats (2025) · lumency.co/2025/07/08/scoring-sponsorship-activation/
- Fédération mondiale des annonceurs, « 4 évolutions dans le domaine du parrainage et des partenariats » (étude WFA x Lumency 2025) · wfanet.org/knowledge/item/2025/12/17/4-changes-taking-place-in-sponsorships-and-partnerships
- WFA x Lumency, Parrainages et partenariats mondiaux 2025 (plus de 40 propriétaires de marques ; n = 38 pour la question relative aux défis liés au retour sur investissement, enquête réalisée mi-2025) · lumency.co/wp-content/uploads/2026/01/WFA_Global-Sponsorships-Partnerships-2025.pdf
- ANA / MASB, Amélioration des indicateurs de responsabilité en matière de parrainage (182 sponsors américains, enquête réalisée en 2018 ; dernière vague à grande échelle) · themasb.org/wp-content/uploads/2018/07/ANA-MASB_Improving-Sponsorship-Accountability-Metrics.pdf
- Nielsen, Rapport comparatif sur la valeur médiatique du sponsoring (saison 2024-2025) · www.nielsen.com/report/sponsorship-media-value-benchmarking-report/
- Nielsen Sports, rapport « Tops of Sports » (données sur la valeur médiatique pour 2025) · www.nielsen.com/news-center/2025/nielsen-reveals-exclusive-new-data-and-insights-in-annual-tops-of-sports-report/
- Bettors Insider, interdiction de la publicité sur le devant des maillots en Premier League, saison 2026-2027 · bettorsinsider.com/soccer/2026/08/18/premier-league-shirt-sponsorships-transform-this-season-as-20-year-gambling-sponsor-era-ends-under-new-uk-ban/
- Yogonet International, interdiction néerlandaise du parrainage des jeux d'argent et estimations concernant l'Eredivisie CV (2025) · www.yogonet.com/international/news/2025/01/06/90616-dutch-football-clubs-likely-to-experience-financial-hit-due-to-ban-on-gambling-commercials-sponsorships
- PowerPlay (droit du sport), interdiction belge de la publicité pour les jeux d'argent dans le sport (2025) · powerplay.be/belgian-ban-on-gambling-advertising-in-the-sports-sector/
- Focus sur l'actualité du jeu vidéo, le « décret sur la dignité » italien et la proposition d'abrogation prévue pour 2026 · focusgn.com/gambling-sponsorship-could-return-to-italian-sport-under-new-decree
- National Law Review, Décret royal espagnol n° 958/2020 relatif à la publicité et au parrainage dans le secteur des jeux d'argent · natlawreview.com/article/gambling-sponsorship-and-advertising-shakeup-spanish-football
- « Play the Game » : les secteurs de sponsoring sur les maillots dans les 20 meilleurs championnats européens (2024-2025) · www.playthegame.org/news/play-the-game-reveals-the-extent-of-footballs-reliance/
- Leto Legal, sanctions prévues par la loi Sapin II suite à la loi n° 2024-364 · www.leto.legal/guides/sanctions-loi-sapin-2
- Bpifrance Création, régime fiscal du mécénat d'entreprise (article 238 bis du CGI) · bpifrance-creation.fr/encyclopedie/fiscalite-lentreprise/fiscalite-divers/mecenat-dentreprise-reduction-dimpot
- Superpotion, guide sur la loi Évin (sanctions et projet de loi de décembre 2024) · superpotion.fr/loi-evin-guide-complet/
- Association européenne du mécénat, groupe de travail sur le développement durable et enquête annuelle sur les tendances (2024) · sponsorship.org/sustainable-sponsorship/
- Ampere Analysis, le parrainage du football féminin dans les cinq grandes ligues (2025/26), via SVG Europe · www.svgeurope.org/blog/headlines/sponsorship-in-womens-football-surges-across-europe-amid-growing-fan-interest/
- IPA, Rapport Bellwether du 1er trimestre 2026 · ipa.co.uk/news/bellwether-report-q1-2026
- SponsorUnited, Rapport 2024-2025 sur les femmes dans le sport · www.sponsorunited.com/insights/explosive-growth-of-womens-sports-offers-bopportunities-for-brands
- Football and Climate, signataires du Cadre d'action des Nations unies « Le sport au service de l'action pour le climat » (2026) · www.footballandclimate.org/p/signing-up-is-not-delivering
- Loeb & Loeb, consolidation des agences sportives et capitaux institutionnels (2025 opérations) · www.loeb.com/en/insights/passle/2026/02/the-new-playbook-for-sports-agencies-consolidation-integration-and-institutional-capital
- YouGov : amélioration de la perception des sponsors dans le cadre du tournoi « The Hundred » 2026 (504 fans de cricket britanniques, août 2026) · yougov.com/en-gb/articles/55511-did-sponsoring-the-hundred-2026-improve-perceptions-of-the-competitions-marketing-partners
À propos d'Optimy
Optimy est la plateforme utilisée par les entreprises, les services publics et les fondations pour gérer leurs programmes de parrainage, de subventions et de bénévolat, de la candidature au rapport d'activité. L'organisation présentée au chapitre 2, « eins energie » en Saxe, est cliente d'Optimy , et sa description est tirée du témoignage client publié sur Optimy . optimy.com
© 2026 Optimy · Vous pouvez citer ce rapport en mentionnant la source («Optimy, The State of Corporate Sponsorship 2026 ») et en incluant un lien vers la page d'origine.