Le bénévolat d'entreprise est à la mode. Vous savez brièvement ce que c'est, ou peut-être avez-vous déjà mis en place un programme de bénévolat d'entreprise au sein de votre société. De nombreuses études ont montré son utilité et son impact sur l'engagement des employés. Mais avec les nouveaux talents qui obtiennent leur diplôme et sont maintenant prêts à travailler, vous vous demandez sans doute si vos activités de bénévolat vont également les toucher et les intéresser ?
Les choses ont changé, et même si les sujets générationnels sont toujours difficiles à aborder, il faut l'admettre : Les Millenials ont envie de s'impliquer et de faire entendre leur voix.
Tout comme les clients ont changé de perspective et disposent désormais de beaucoup plus d'outils pour savoir exactement ce qu'ils veulent de leur marque préférée, les Millenials savent également ce qu'ils attendent de l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Ils ne sont pas seulement là pour tuer le temps et gagner de l'argent à la fin du mois ; ils ne sont pas seulement là pour construire une carrière de 30 ans. À côté de leur travail, la plupart d'entre eux sont déjà impliqués dans des activités de volontariat. Une étude s'est penchée sur ce facteur et a découvert que plus d'un tiers des Millenials font du bénévolat 11 heures ou plus par an.
Vous vous demandez peut-être pourquoi mettre en place un programme de volontariat dans votre entreprise si les employés sont déjà impliqués dans leur vie privée, non ? Voici pourquoi.
Faites-les participer, ils resteront plus longtemps.
La rotation des employés est un cauchemar. Il prend du temps, coûte de l'argent et pèse sur la motivation des collègues. De nombreux chercheurs ont centré leurs études sur les Millenials et leur comportement au travail : ils n'ont pas peur de changer d'emploi, attendent un traitement plus humain de la part de leur direction et aspirent à la flexibilité. Ils aspirent à la satisfaction professionnelle, c'est-à-dire à trouver les valeurs qui leur sont chères dans leur travail quotidien. Une enquête menée par The Millenial Impact Report nous a appris que 55% des répondants pensent que l'action d'un employeur dans des causes sociales a été essentielle pour accepter une offre d'emploi.
Il est donc évident que les attirer en leur montrant les activités sociales et les opportunités de bonnes causes que vous offrez à côté des éléments habituels que sont un salaire et des vacances annuelles est une stratégie passionnante. Le Millennial Impact Report a montré que les milléniaux croient fermement qu'ils peuvent rendre le monde meilleur et laisser une meilleure empreinte que la génération précédente. En s'impliquant auprès de vos nouveaux talents, ils ressentiront ce sentiment d'appartenance et d'implication qui est leur principale caractéristique. Et comme ils se sentiront proches de vous, ils se sentiront impliqués dans leur entreprise et ne voudront pas la quitter de sitôt. C'est une situation gagnant-gagnant : ils pourront travailler et poursuivre leurs objectifs sociaux, et vous pourrez continuer à développer vos talents remarquables et motivés et vos activités de RSE.
Le monde a besoin de plus que des employés passifs.
Vous le voyez partout. Les informations vous informent de ce qui se passe dans le monde, qu'il s'agisse de changements climatiques, de catastrophes, d'injustices sociales ou de problèmes de société. Mais vous n'êtes pas impuissant. Vous pouvez faire plus, et vous avez vos équipes, vos personnes et vos collègues avec qui faire plus.
Cela va au-delà du fait de se sentir mieux dans sa peau, et vous le savez. Certains sujets - comme le changement climatique, pour citer le plus récent - ont montré que nous avons atteint une limite, un point de basculement lorsqu'il s'agit de situations terribles. La vérité est qu'il y a encore de l'espoir car vous pouvez faire quelque chose. Trouvez vos missions, soulignez les valeurs qui correspondent à votre entreprise et à son personnel et lancez-vous : vous n'avez rien à perdre, pas même les heures que vous y consacrerez. Tout compte fait, le retour sur investissement en vaut la peine. La satisfaction des employés, leur motivation, leur productivité et le sentiment d'être écoutés et appréciés sont les résultats les plus courants des activités de bénévolat d'entreprise. Au cours de covid19, la solitude a diminué et le bien-être des employés s'est amélioré dans les entreprises où des activités de bénévolat ont été mises en place et proposées aux collègues, même éloignés, oui. Car à l'ère du numérique, rien n'est impossible (mais nous y reviendrons).
Le champ d'application des activités bénévoles est vaste.
Comme indiqué ci-dessous, il existe des tonnes d'activités et d'initiatives auxquelles vous pouvez participer.
Vos employés sont-ils sensibles aux droits de l'homme et à l'émancipation des femmes ? Ou peut-être pensez-vous que les activités liées à l'environnement et à la protection de la nature sont plus pertinentes en raison de votre marque et de ses valeurs ? Ou encore, vous vous intéressez à la protection des animaux, à l'éducation des enfants, à l'aide aux réfugiés, à l'assistance aux personnes âgées ?
Souhaitez-vous développer ces activités dans la zone de vos bureaux ? Ou préférez-vous les rendre locales et proches de vos employés ? Ou, bien sûr, êtes-vous prêt à relever le défi de la télétravail ou de l'hybride ?
Les possibilités sont vastes et vous pouvez décider de mélanger les choses ou de vous concentrer sur un seul type d'activité. En réalité, quel que soit votre choix, vous devrez tout gérer pour vous assurer que la collaboration se déroule bien et que les personnes restent connectées, impliquées et motivées. Pour cela, nous vous suggérons de vous tourner vers la plateforme tout-en-un qu'est Optimy . Elle est en ligne, facile à utiliser et très flexible pour s'adapter à vos besoins, à votre marque et à vos équipes. Vous voulez en savoir plus sur la plateforme ?
