Abbiamo visto quali sono gli obiettivi di un efficiente programma di volontariato aziendale e cosa può portare sia ai vostri team che al vostro pubblico. Molti studi hanno già dimostrato che i dipendenti sono più felici nel loro ruolo, più fedeli all'organizzazione che li impiega e più produttivi e soddisfatti in generale quando c'è un programma di volontariato o di donazione aziendale all'interno della loro azienda.
La creazione di un programma a impatto sociale non è sufficiente, e lo sappiamo. Una volta fatto questo, bisogna anche mantenere l'interesse, il coinvolgimento e la disponibilità a partecipare o a contribuire al programma. Molti manager tentano di aumentare il coinvolgimento attraverso strategie e progetti specifici, ma sapere da dove iniziare è una sfida, e anche espandere le iniziative esistenti può essere una lotta in salita.
Ma non è impossibile. Poiché conosciamo i punti dolenti che potreste dover affrontare con il vostro programma di volontariato aziendale, abbiamo pensato che potreste trovare alcuni modi pratici e attuabili per alimentare le ambizioni di coinvolgimento dei vostri dipendenti.
- Dare priorità alla progressione e allo sviluppo della carriera
- Considera i bisogni del tuo team
- Cercare un feedback
#1 Privilegiare la progressione e lo sviluppo della carriera
È chiaro che i dipendenti vogliono sentire che il loro contributo all'azienda non solo è riconosciuto e apprezzato, ma è anche una sorta di investimento nel loro futuro. Se sanno che stanno lavorando per ottenere qualcosa di vantaggioso a livello personale - che si tratti di una promozione, di un premio, di un aumento di stipendio o di un bonus - potrebbero essere più desiderosi di svolgere le loro mansioni giorno per giorno.
Per questo motivo, ha senso concentrare i progetti di coinvolgimento dei dipendenti sulla formazione e sullo sviluppo aziendale. Fornendo ai vostri team l'accesso alle risorse che miglioreranno le loro competenze, potenzieranno le loro capacità di leadership e li guideranno lungo il percorso verso una progressione tangibile all'interno dell'organizzazione, li incentiverete a sentirsi più legati al loro lavoro e all'azienda nel suo complesso.
Inoltre, vale la pena notare che qualsiasi formazione e sviluppo finanziati non solo miglioreranno le prospettive dei singoli dipendenti, ma forniranno anche vantaggi all'azienda stessa. I lavoratori che sono ben formati e qualificati ad alto livello saranno più incisivi e produttivi, e poiché sono anche impegnati e soddisfatti, la loro lealtà pagherà dividendi a lungo termine.
Il volontariato aziendale può anche essere un ottimo modo per sviluppare ulteriormente le competenze del vostro team e al tempo stesso dare un contributo alla società. Per quanto riguarda l'impatto sulla crescita del progetto, se i dipendenti si rendono conto che ci saranno vantaggi reciproci dall'iscrizione a programmi di formazione e dalla partecipazione a progetti di volontariato, saranno disposti a impegnarsi in questo tipo di iniziativa.
#2 Considerate le esigenze del vostro team
Quando si tratta di coinvolgimento dei dipendenti, non è necessariamente l'idea migliore di seguire semplicemente il gregge e attenersi a un approccio unico per tutti. Questo perché le dinamiche specifiche del vostro team, o le pressioni e le restrizioni del settore che occupate, possono rendere alcune strategie di coinvolgimento meno praticabili, mentre altre saranno unicamente vantaggiose ma potrebbero essere trascurate se non fate la vostra ricerca.
Un buon esempio di questo è il lavoro flessibile. Molte aziende sono incoraggiate a offrire al personale la possibilità di fissare i propri orari e scegliere quando stare alla propria scrivania.
Questo va bene in linea di principio, ma in pratica, può essere un problema sia per i dipendenti che per i manager, perché se i membri di un dato team hanno orari selvaggiamente diversi, sorgeranno più blocchi alla produttività. Allo stesso modo, la routine e la struttura fornite da orari di lavoro fissi e condivisi sono più attraenti per alcuni, e porre limiti alle ore di contatto, per esempio, può essere controproducente.
Un'altra variante di questo tema è venuta alla ribalta negli ultimi tempi, con l'ascesa degli eventi virtuali. La spinta a sfruttare al massimo le videochiamate per socializzare con i colleghi di lavoro può essere positiva per alcune persone, ma c'è anche chi trova la pressione di questi scenari troppo forte per renderli piacevoli. Per evitare che il team building e il bonding online sembrino un "divertimento" forzato e obbligatorio, bisogna tenere conto delle differenze di personalità.
In breve,se sembra che i vostri progetti di coinvolgimento non funzionino, è meglio cambiarli o abbandonarli piuttosto che andare avanti .
#3 Cercare un feedback
In fin dei conti, le persone che saranno direttamente coinvolte nei progetti di coinvolgimento dei dipendenti sono anche quelle che si trovano nella posizione migliore per dirvi cosa funziona e cosa li trattiene dall'investire maggiormente in un determinato programma.
I dirigenti e i responsabili delle decisioni devono quindi puntare a ottenere il feedback dei dipendenti e a richiedere in modo proattivo i contributi su questi progetti, in modo che le persone sappiano di poter parlare se hanno qualcosa da dire.
Anche se tutto quello che si impara è che si sta facendo la cosa giusta, è meglio fare la domanda in primo luogo, piuttosto che presumere che i vostri sforzi siano ottimali.
Lo state facendo nel modo giusto?
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