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Rapporto di riferimento · 2026
Lo stato dell'impatto sociale d'impresa nel settore dell'
e nel 2026
Nel 2026 i programmi di impatto sociale aziendale si trovano ad affrontare un divario sempre più ampio tra budget e prove concrete. Gli ultimi dati relativi all’intero anno, quelli del 2025, indicano che l’investimento mediano delle grandi aziende a favore della comunità si attesta a 23,5 milioni di dollari USA, in crescita del 7,5% al netto dell’inflazione, sebbene il 52% di esse abbia ridotto la spesa. A partire dal 27 settembre 2026, l’UE vieterà le dichiarazioni di impatto sociale non dimostrabili. Questo rapporto valuta il vostro programma in termini di budget, misurazione, dati e conformità, con ogni dato verificato.
Pubblicato a settembre 2026 · 33 fonti verificate · Tempo di lettura: circa 20 minuti
Investimento mediano nella comunità · 2025
23,5 milioni di dollari USA
+7,5% al netto dell'inflazione, eppure il 52% ha ridotto le spese
Quarto superiore: 67,0 milioni di dollari USA
Impatto misurato
51%
Secondo B4SI, molte aziende misurano il proprio impatto
massimo storico
Strumenti di segnalazione
87%
molti giornalisti che si occupano di sostenibilità utilizzano ancora i fogli di calcolo
La quota dell'IA è più che raddoppiata, raggiungendo il 28%
Dati provenienti da
CECP
|
B4SI
|
Giving USA
|
Admical
|
CAF
|
ZiviZ
|
ACCP
|
PwC
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EY
|
EFRAG
|
Conference Board
|
Edelman
|
B Lab
In breve
Risultati principali
1
I budget mediani aumentano, ma la maggior parte delle aziende opera tagli
Nel 2025, gli investimenti nella comunità sono aumentati del 7,5% al netto dell'inflazione, raggiungendo i 23,5 milioni di dollari USA.2 Tuttavia, il 52% delle aziende ha ridotto la propria spesa, per cui la spesa totale del gruppo è rimasta praticamente invariata.2 La crescita è stata determinata da un ristretto gruppo di programmi di grandi dimensioni.
2
I dati complessivi europei rimangono stabili, ma il numero delle aziende che effettuano donazioni è in calo
Nel Regno Unito, nel 2024 le aziende hanno donato 4,2 miliardi di sterline, ma il 75% di esse non ha donato nulla.5 I Paesi Bassi mostrano lo stesso andamento: le donazioni hanno raggiunto 1,68 miliardi di euro, provenienti da un numero minore di donatori.6 La Francia rappresenta l’eccezione, con un numero di donatori in aumento anziché in calo.4
3
La metà dei membri di B4SI misura l'impatto
Il 51% dei membri della rete B4SI ora misura e rendiconta l'impatto dei propri investimenti nella comunità, un record storico.9 Il CECP rileva che l’80% delle grandi aziende raccoglie già dati sui risultati.8 Il divario rimanente riguarda l’analisi, non la raccolta dei dati.
4
Meno partner, più spesa strategica
Le aziende del programma B4SI hanno ridotto del 9% il numero dei propri partner comunitari in due anni.9 Allo stesso tempo, il 43% di esse ha destinato una quota maggiore della propria spesa alle donazioni strategiche.9 A livello di rete, il 68% dei contributi è ora di natura strategica.9
5
I fogli di calcolo continuano a generare i report
Tra le aziende che redigono rapporti di sostenibilità, l’87% utilizza ancora i fogli di calcolo come strumento di rendicontazione.13 Anche i team finanziari ne risentono: il 96% incontra difficoltà con i dati non finanziari.14 Questo aspetto diventa rilevante quando è necessario dimostrare la veridicità delle affermazioni, come illustra il capitolo 4.
6
L'adozione dell'IA procede a ritmo serrato
Oggi il 93% dei team che operano nel settore dell’impatto sociale utilizza l’intelligenza artificiale, in aumento rispetto al 73% del 2025 e al 53% del 2024.11,15 Nella rendicontazione sulla sostenibilità, l’uso dell’IA è aumentato dall’11% al 28% delle aziende.13 I sistemi alla base dei dati hanno subito cambiamenti molto meno significativi, come illustra il capitolo 3.
7
Per le richieste di risarcimento relative a danni da impatto è ora necessario fornire prove
A partire dal 27 settembre 2026, l’UE vieterà le affermazioni vaghe in materia ambientale e sociale prive di prove a sostegno.22 Nel frattempo, la CSRD, la normativa UE in materia di rendicontazione sulla sostenibilità, si applica ora solo alle aziende con oltre 1.000 dipendenti e un fatturato di 450 milioni di euro.17 Il numero di aziende tenute a presentare la rendicontazione è diminuito, ma le dichiarazioni rivolte ai consumatori devono ora essere supportate da prove.
8
I dipendenti ripongono la massima fiducia nel proprio datore di lavoro
Le persone ripongono maggiore fiducia nel proprio datore di lavoro che in qualsiasi altra istituzione, con una percentuale del 78%.33 Si tratta di 14 punti in più rispetto al mondo degli affari, che registra il 64%, e di 25 punti in più rispetto al governo, che registra il 53%.33 La reputazione segue lo stesso andamento, dopo aver registrato il maggiore aumento degli ultimi otto anni.32
Capitolo 1
Bilanci destinati agli investimenti nella comunità nel 2026
Nel 2026, le donazioni aziendali negli Stati Uniti raggiungono un livello record. Gli ultimi dati relativi all’intero anno, relativi al 2024, indicano 44,40 miliardi di dollari, con un aumento del 9,1% in dollari correnti e del 6,0% al netto dell’inflazione.1 Si tratta di circa il 7,5% di tutte le donazioni benefiche negli Stati Uniti, ovvero all’incirca un dollaro ogni tredici.1
All’interno delle grandi aziende, tuttavia, il quadro è contrastante, poiché il programma tipico (mediano) è in crescita, mentre la maggior parte dei singoli programmi sta subendo una contrazione.2 L’Europa mostra la stessa dicotomia, con totali nazionali elevati ma un numero minore di aziende che effettuano donazioni.5,6 Questo capitolo esamina innanzitutto gli Stati Uniti, poi l’Europa paese per paese, in modo da consentirvi di confrontare il vostro budget con il mercato in cui operate.
23,5 dollari USAm
Investimento medio nella comunità per grande impresa, 2025
52%
nel 2025, le grandi aziende ridurranno la spesa destinata alla comunità
0.77%
dell’utile ante imposte indicato, media della rete B4SI
3,8 €miliardi
Le donazioni delle aziende francesi nel 2023
La mediana è aumentata perché alcuni programmi di grandi dimensioni hanno registrato la crescita più rapida
Il CECP è una coalizione di grandi aziende che valuta le proprie donazioni attraverso il “Total Community Investment”, un indicatore che tiene conto delle donazioni in denaro, tramite fondazioni e in natura (non in denaro).2 I dati principali provengono da un campione omogeneo di 139 aziende che hanno presentato i propri dati sia nel 2024 che nel 2025, pertanto le variazioni riflettono un andamento reale piuttosto che un cambiamento nel campione.2
In tale scenario, la mediana è aumentata del 7,5% al netto dell’inflazione, passando da 21,9 milioni di dollari nel 2024 a 23,5 milioni di dollari nel 2025.2 Il quartile superiore, ovvero il quartile delle società con la maggiore dotazione finanziaria, ha registrato una crescita ancora più rapida, con un aumento del 10,6% a 67,0 milioni di dollari USA.2 Tuttavia, il 52% di quelle stesse aziende ha ridotto la propria spesa a favore della comunità, per cui la spesa complessiva dell’intero gruppo è effettivamente diminuita dello 0,2%.2 La crescita deriva quindi da un piccolo gruppo di programmi di grandi dimensioni, mentre la maggior parte delle aziende sta donando meno.
Ora i programmi costano meno da gestire
Inoltre, i costi di gestione dei programmi sono diminuiti. Da un’altra indagine del CECP è emerso che l’investimento mediano è aumentato del 5% tra il 2022 e il 2024, mentre i costi di gestione e dei programmi sono diminuiti del 22% nello stesso triennio.8 Si stanno investendo più fondi in programmi più snelli.
La rete B4SI offre un secondo punto di riferimento per valutare la portata di un programma. Nel 2023/24 i suoi membri hanno investito 2,6 miliardi di dollari USA, raggiungendo 52,8 milioni di persone.3 Per ciascun membro, ciò equivale a 20,1 milioni di dollari USA, ovvero lo 0,76% dell’utile ante imposte e lo 0,14% del fatturato.3 I dati relativi al 2024/25, pari allo 0,77% dell’utile e allo 0,15% del fatturato, dimostrano che questa quota è stabile, pertanto è possibile utilizzarla come parametro di riferimento per il proprio bilancio.9
I dati complessivi dell’Europa rimangono invariati, anche se il numero delle aziende che contribuiscono è in calo
L'Europa presenta un quadro simile a quello degli Stati Uniti: dati nazionali elevati che si basano su una base di donatori più ristretta.4,5,6 Il modello varia da paese a paese, come mostra l'elenco riportato di seguito.
- Francia. Il “mécénat”, termine che indica le donazioni aziendali che danno diritto a agevolazioni fiscali, ha raggiunto i 3,8 miliardi di euro nel 2023, di cui 3 miliardi sono stati dichiarati all’amministrazione fiscale per ottenere la detrazione.4 Più di 170.000 aziende hanno effettuato donazioni, in aumento rispetto alle 110.000 dell’indagine precedente; tuttavia, le piccole e medie imprese rappresentano il 97% dei donatori pur contribuendo solo per il 33% del totale, mentre le grandi imprese contribuiscono per il 39%.4 Anche le dimensioni dell’azienda determinano chi effettua donazioni, poiché il 75% delle grandi aziende pratica il mecenatismo contro il 50% delle medie imprese, e il 74% delle aziende donatrici prevede budget stabili per i prossimi due anni.4,12
- Regno Unito. Nel 2024 le imprese hanno donato circa 4,2 miliardi di sterline, di cui 1,85 miliardi provenienti dalle società dell’indice FTSE 100.5 Le donazioni in denaro sono diminuite di circa 300 milioni di sterline e solo 24 società del FTSE 100 hanno donato almeno l’1% dell’utile ante imposte, in calo rispetto alle 28 dell’anno precedente.5 Anche la base è ristretta: il 75% delle aziende britanniche non ha erogato alcun sostegno benefico.5
- Paesi Bassi. Nel 2024 le imprese hanno donato poco meno di 1,68 miliardi di euro, ma la percentuale di quelle che hanno effettuato donazioni è scesa al 44%, dal 61% del 2020.6 Il totale olandese si basa su una base di aziende sempre più ristretta di anno in anno.
- Germania. La pratica delle donazioni rimane molto diffusa: l’88% delle aziende dona denaro e il 75% offre beni o servizi in natura, mentre il 63% mette a disposizione il tempo retribuito del proprio personale.7 Ciò che sta cambiando è la struttura, poiché solo il 6% delle aziende gestisce ora il proprio impegno attraverso una fondazione aziendale, in calo rispetto al 17% del 2018.7
Conclusione: se il vostro budget è rimasto invariato, fate parte della maggioranza, poiché il 52% delle grandi aziende ha ridotto la spesa nonostante l’aumento del valore mediano. Anche in Europa è comune che un numero minore di aziende effettui donazioni. Un budget sotto pressione nel 2026 richiede dati concreti; pertanto, i prossimi capitoli tratteranno la misurazione comparativa, la focalizzazione e la dimostrazione.
Capitolo 2
Parametri di riferimento operativi: misurazione, partner, persone
Il capitolo 1 ha trattato la questione finanziaria. Questo capitolo illustra come vengono gestiti i programmi nel 2026: cosa misurano, con quanti partner collaborano e quanta pressione subiscono coloro che li gestiscono. I parametri di riferimento provengono da tre fonti.
- CECP. Dati a livello aziendale relativi alle grandi imprese donatrici.
- B4SI. Una visione globale degli investimenti nella comunità.
- ACCP (Associazione dei professionisti della cittadinanza d'impresa). Conduce sondaggi tra i responsabili dei programmi di investimento nella comunità.11
Quattro cifre definiscono i parametri di riferimento di un programma per il 2026
51%
I membri di B4SI misurano e rendicontano l'impatto
80%
Le aziende del CECP raccolgono dati relativi a output e risultati
68%
I contributi di B4SI sono ora classificati come strategici
64%
Nel 2026, una parte dei team aziendali dedicati all’impatto sociale segnalerà casi di burnout
I dati principali
Questa tabella mette a confronto otto indicatori chiave relativi a un programma di investimento nella comunità. Tutti i membri di B4SI misurano le proprie donazioni utilizzando un unico metodo condiviso, pertanto i dati riportati di seguito sono direttamente comparabili tra le diverse aziende.9
Il burnout continua ad aumentare nonostante la diffusione dell'intelligenza artificiale
Nel 2026 la pressione sui team rimane la stessa nel settore delle donazioni aziendali: più fondi e un maggiore controllo, gestiti dallo stesso numero di persone. Nel 2025 le fondazioni aziendali hanno erogato il 16% in più di fondi, pur mantenendo invariata la mediana di quattro dipendenti a tempo pieno.10 Considerando la popolazione più ampia dei grandi donatori, i costi mediani di gestione e dei programmi sono diminuiti del 22% nell’arco di tre anni, secondo un’indagine separata e più ampia condotta dal CECP.8
Due terzi dei team, ovvero il 66%, dichiarano ora di subire una maggiore pressione nel dover misurare il proprio impatto, e tale tensione si riflette nel dato relativo al burnout, che è salito dal 39% al 64% in un anno.11
I programmi di punta puntano su un numero minore di collaborazioni, ma più approfondite
Da parte loro, i membri di B4SI stanno concentrando le proprie donazioni su un numero più ristretto di partner.9 Una quota crescente delle loro spese, che ora rappresenta il 68% di tutti i contributi, è classificata come strategica, ovvero consiste in donazioni pianificate e a lungo termine destinate a poche tematiche sociali selezionate, piuttosto che in donazioni una tantum.9
Optimy cliente: meno partner, decisioni più rapide
Optimy cliente
Capital Power gestisce le iniziative di investimento nella comunità in 28 strutture in Nord America sul sito Optimy. «Siamo passati da 7 a 3 minuti per ogni richiesta», afferma Lindsay C., specialista della comunità. Ciò ha ridotto i tempi di elaborazione di oltre la metà e ora ogni richiesta segue lo stesso iter.
Conclusione: questo capitolo indica una direzione, quella di ridurre il numero di partner e di raccogliere i risultati sotto forma di dati anziché descriverli nel testo. Nessuno dei due cambiamenti richiede l’assunzione di nuovo personale, anche se nel 2026 il burnout ha raggiunto il 64% e due terzi dei team devono affrontare una pressione crescente per misurare l’impatto. Iniziate dal divario più ampio presente nel vostro programma.
Capitolo 3
Dati e intelligenza artificiale: il divario nella rendicontazione
Gli strumenti non sono ancora all’altezza dei requisiti di trasparenza richiesti. Tra le aziende che stanno redigendo un rapporto di sostenibilità, ai sensi della normativa CSRD dell’UE o dello standard globale ISSB, l’87% continua a utilizzare fogli di calcolo, una percentuale pressoché invariata rispetto all’88% registrato un anno prima.13
I responsabili finanziari descrivono la stessa lacuna dall’interno. Tra questi, il 96% incontra difficoltà con i dati non finanziari su cui fa affidamento la propria organizzazione, ovvero cifre quali l’impatto, le emissioni o il numero dei dipendenti.14 Solo il 32% dispone di sistemi sufficientemente avanzati per gestire e analizzare tali dati, mentre il 39% afferma che le limitate risorse IT costituiscono un ostacolo.14
Gli strumenti a disposizione stanno migliorando, ma i primi passi sono stati modesti: in un anno, la percentuale di aziende che utilizzano software dedicati alla sostenibilità è passata dal 23% al 37%.13 L'uso dell'IA nella rendicontazione ha seguito lo stesso andamento, passando dall'11% al 28%.13 Nessuno dei due ha soppiantato il foglio di calcolo, motivo per cui il problema dei dati persiste nonostante l’introduzione dei nuovi strumenti.
Quattro cifre evidenziano il divario nei dati riportati
87%
molti addetti alla rendicontazione sulla sostenibilità continuano ad affidarsi ai fogli di calcolo
96%
molti responsabili finanziari hanno riscontrato difficoltà con i dati non finanziari
37%
ora utilizzano software specifici per la sostenibilità, in aumento rispetto al 23%
30%
I giornalisti del CSRD indicano chiaramente i propri dati
I team dedicati all'impatto sociale hanno adottato l'intelligenza artificiale più rapidamente rispetto ai loro sistemi
Nel 2025, il 73% dei team aziendali dedicati all’impatto sociale ha utilizzato in qualche modo strumenti di intelligenza artificiale, in aumento rispetto al 53% del 2024.15 L’analisi e l’aggregazione dei dati hanno rappresentato l’ambito di utilizzo in più rapida crescita, raggiungendo il 37% dei team rispetto al 14% dell’anno precedente.15 Allo stesso tempo, il 43% aveva adottato, o stava valutando, una nuova piattaforma tecnologica per i propri programmi.15
Come illustrato nel capitolo 2, nel 2026 l’adozione dell’IA aveva raggiunto il 93%.11 In pratica, gli strumenti di analisi sono arrivati prima dei dati da cui dipendono, quindi ora è la qualità di tali dati a determinare fino a che punto ci si possa fidare dell’IA.
I primi rapporti CSRD presentano dati non contrassegnati e incoerenti
La prima ondata di relazioni CSRD dimostra perché la qualità dei dati sia fondamentale. L’EFRAG, l’organismo incaricato di elaborare i principi di rendicontazione dell’UE, ha analizzato le prime 656 società che hanno pubblicato i propri bilanci, i cui documenti variavano da circa 25 a 440 pagine, con una media di 115 pagine.16 In un sottoinsieme sottoposto a revisione, solo circa il 30% delle società ha contrassegnato chiaramente i propri dati specifici dell’entità, ovvero le cifre definite dalla società stessa anziché quelle richieste dal principio contabile.16
Il resto le ha presentate come se fossero informazioni standard previste dagli ESRS, gli standard europei di rendicontazione sulla sostenibilità che stabiliscono le norme dettagliate ai sensi della CSRD.16 I lunghi rapporti basati su fogli di calcolo e dati privi di etichette costituiscono una base fragile per le affermazioni pubbliche che, come mostra il prossimo capitolo, devono ora essere dimostrate.
Conclusione: l’adozione dell’IA non rappresenta più un ostacolo, poiché la maggior parte dei team la utilizza già. Il vero ostacolo è l’infrastruttura dei dati: l’87% dei redattori utilizza ancora fogli di calcolo e il 96% dei responsabili finanziari incontra difficoltà con i dati non finanziari. Pertanto, è opportuno mantenere un’unica fonte di dati centrale e controllata e far sì che sia il rapporto sull’impatto che la dichiarazione di sostenibilità attingano da essa.
Capitolo 4
Cosa cambierà nel 2026: regole, fiducia e denaro
Nel 2026, due fattori ridefiniranno il modo in cui si dimostra l’impatto sociale. La rendicontazione obbligatoria in materia di sostenibilità riguarda ora un numero molto più limitato di aziende, mentre le dichiarazioni rivolte ai consumatori sono soggette a controlli più rigorosi rispetto al passato. La tabella sottostante illustra le cinque date fondamentali per un programma di investimento nella comunità.
Le autorità di regolamentazione non sono l’unico pubblico che osserva la situazione. I dirigenti sono nettamente divisi a livello regionale sulla priorità da attribuire a tali questioni, mentre i dipendenti e la reputazione rimangono costanti a prescindere dal clima politico. Questo capitolo tratta entrambi gli aspetti: le norme che ora regolano le vostre affermazioni e gli stakeholder che le valutano.
80%
delle società esentate dal CSRD in virtù della legge Omnibus
38.4%
Dei CEO nordamericani, la maggior parte considera la sostenibilità una priorità secondaria
16%
Sostegno degli Stati Uniti alle risoluzioni in materia ambientale e sociale, 2025
78%
sono quelli che hanno più fiducia nel proprio datore di lavoro, secondo Edelman
Meno giornalisti, requisiti più rigorosi
Gli standard volontari colmano il vuoto lasciato dalla CSRD
Le società escluse dal CSRD non sono del tutto esentate dagli obblighi di rendicontazione. Un’opzione è rappresentata dal VSME, uno standard di rendicontazione volontario per le piccole e medie imprese. Da un sondaggio dell’EFRAG condotto su 282 intervistati, riportato da Born2Invest, è emerso che il 95% era a conoscenza della raccomandazione della Commissione relativa al VSME e che il 43% l’aveva adottata integralmente.20 Tra coloro che l’hanno adottato, il 25% ha indicato come fattore chiave la possibilità di fornire risposte più adeguate alle richieste di informazioni da parte delle banche e degli investitori.20
Nel Regno Unito, invece, il diritto societario prevede già un obbligo di informativa in materia. Qualsiasi società tenuta a redigere una relazione strategica deve pubblicare anche una dichiarazione ai sensi dell’articolo 172, paragrafo 1, a meno che non rientri nel regime previsto per le medie imprese.26 Tale dichiarazione riguarda l’impatto delle attività della società sulla comunità e sull’ambiente.26
Gli Stati Uniti fanno marcia indietro sulla divulgazione obbligatoria
Gli Stati Uniti stanno andando nella direzione opposta, facendo un passo indietro rispetto all’obbligo di divulgazione delle informazioni relative al clima e alla sostenibilità su tre fronti.23,24
- Norme della SEC in materia di clima. Nel maggio 2026, la SEC (l’autorità di regolamentazione dei mercati finanziari degli Stati Uniti) ha proposto di ritirare le proprie norme del 2024 sulla divulgazione delle informazioni relative al clima, dopo aver già smesso di difenderle in tribunale nel marzo 2025.23
- SB 261 della California. Nel novembre 2025 un tribunale federale ha sospeso l’applicazione di questa legge sui rischi climatici.24
- SB 253 della California. La legge statale sulla rendicontazione separata delle emissioni è rimasta in vigore, sebbene l’autorità di regolamentazione abbia posticipato la prima scadenza.24
Questo passo indietro va oltre le norme sul clima. In un sondaggio condotto nel gennaio 2025 su 1.000 aziende statunitensi dotate di programmi DEI (diversità, equità e inclusione), una su otto prevedeva di ridurli o di interromperli nel corso del 2025.25 Per un programma attivo in entrambe le regioni, il risultato è una doppia serie di aspettative. Gli obblighi di rendicontazione sono meno rigidi negli Stati Uniti, dove alcune aziende stanno anche ridimensionando i programmi DEI per scelta, mentre l’Europa richiede prove più rigorose a sostegno delle affermazioni.
I dirigenti si dividono per regione, mentre il numero dei dipendenti rimane stabile
Il divario tra il Nord America e l’Europa è notevole: il 38,4% degli amministratori delegati nordamericani afferma che la sostenibilità ambientale non sarà una priorità nel 2026, rispetto al 13,8% in Europa.27 Anche sulle questioni sociali si ripete lo stesso andamento: il 14,3% dei CEO nordamericani le considera non prioritarie, contro il 5,8% in Europa.27 A livello globale la percentuale è dell’8,4%, quindi più di nove amministratori delegati su dieci in tutto il mondo continuano a considerare le questioni sociali una priorità.27
Anche gli investitori hanno perso slancio. Negli Stati Uniti, il sostegno alle risoluzioni degli azionisti in materia ambientale e sociale – ovvero le proposte su cui gli investitori votano durante le assemblee annuali – è sceso a circa il 16% nel 2025.30 Si tratta all’incirca della metà del livello registrato tre anni prima.30 La pressione degli azionisti si è quindi allentata, proprio mentre le norme europee in materia di prova delle rivendicazioni sono diventate più rigorose.
I dipendenti continuano a dare valore allo scopo, e lo stesso vale per la reputazione
Mentre i dirigenti discutono, i dipendenti continuano a riporre la massima fiducia nel proprio datore di lavoro. L’Edelman Trust Barometer 2026 colloca il proprio datore di lavoro in cima alla classifica della fiducia, con il 78%.33 Ciò pone il datore di lavoro 14 punti davanti al mondo imprenditoriale in generale e 25 punti davanti al governo, un livello di fiducia a cui un programma di impatto sociale deve quindi essere all’altezza.33
Porter Novelli valuta in che misura la reputazione di un’azienda rispecchi la sua missione, ovvero la sua ragion d’essere al di là del profitto.32 Nel 2025 tale correlazione ha raggiunto l’85%, il maggiore aumento su base annua registrato negli ultimi otto anni; reputazione e scopo sono quindi ora strettamente collegati.32 Lo scopo è importante per i dipendenti più giovani: in Svizzera, il 95% della Generazione Z e il 97% dei Millennial affermano che lo scopo è importante per la loro soddisfazione lavorativa e il loro benessere.31
Gli indicatori di performance stanno passando dalle parole al bilancio
Lo scopo sta diventando parte integrante del modo in cui vengono gestite le aziende. Tra le grandi aziende oggetto dell’indagine del CECP, l’87% dispone di una dichiarazione formale dello scopo.8 Oltre il 90% lo utilizza come guida per gli investimenti sociali e le decisioni aziendali, mentre il 67% dispone di indicatori che collegano le pratiche aziendali alla propria missione.8
Le aziende che dispongono di indicatori di purpose consolidati registrano anche risultati finanziari più solidi: l’utile mediano al lordo delle imposte è aumentato del 31% tra il 2023 e il 2024, contro il 3% delle aziende che ne sono sprovviste.8 I due dati vanno di pari passo nei dati del CECP, il che non dimostra che l’uno sia causa dell’altro.
Sempre più aziende scelgono la verifica da parte di terzi
Anche il numero delle aziende certificate B Corp, ovvero quelle sottoposte a verifiche indipendenti in merito alle loro prestazioni sociali e ambientali, è in crescita. Alla fine del 2024, 9.368 aziende possedevano la certificazione, con un aumento del 16% rispetto alle 1.317 che avevano ottenuto la certificazione quell’anno.28 A giugno 2026 la comunità aveva superato le 10.800 aziende, distribuite in 102 paesi e 163 settori industriali.29
Complessivamente, queste aziende danno lavoro a oltre un milione di persone.29 Pertanto, mentre alcuni dirigenti prendono le distanze dal linguaggio ESG (ambientale, sociale e di governance), un numero crescente di aziende sceglie di far verificare il proprio impatto da un ente terzo.
Conclusione: il numero di aziende soggette agli obblighi di rendicontazione previsti dal CSRD è diminuito, ma a partire da settembre 2026 ogni affermazione relativa ai consumatori dovrà essere supportata da prove. I vostri dipendenti continuano ad avere fiducia in voi più di chiunque altro e la reputazione dipende dalla coerenza con la vostra missione aziendale, quindi mantenete i programmi e i dati su cui si basano. Eliminate le formulazioni controverse, non le prove.
Capitolo 5
Mettiti alla prova
Questa tabella pone una domanda che si ripete su nove righe: il vostro programma è misurato, mirato e comprovato meglio rispetto al settore? Ogni riga utilizza i dati tratti dai capitoli precedenti. Assegnate un punto ogni volta che eguagliate o superate il valore di riferimento e un punto ogni volta che potete rispondere “sì” alla domanda riportata nella riga. Leggete quindi la fascia sottostante che corrisponde al vostro punteggio.
Nove parametri di riferimento distinguono i leader da chi resta indietro
- 7-9. Poiché i vostri risultati e il vostro metodo eguagliano o superano quelli del settore sotto quasi tutti gli aspetti, il passo successivo consiste nel pubblicarli in modo che colleghi e autorità di regolamentazione possano prenderne visione.
- 4-6. Hai una base solida. Risolvi prima le due lacune più semplici: ridurre l’elenco dei partner è una scelta, e l’aggiunta di campi relativi ai risultati nei moduli di registrazione trasforma il testo in dati già dal ciclo successivo.
- 0-3. Iniziate con una verifica delle dichiarazioni: elencate tutte le dichiarazioni di impatto pubblico e, entro il 27 settembre 2026, allegate la documentazione di supporto a ciascuna di esse oppure eliminatele. Successivamente, create una procedura di registrazione che raccolga tali prove ogni volta, in modo da non dover ripetere manualmente la verifica l’anno prossimo.
Domande frequenti
Domande frequenti
Quanto spendono le grandi aziende in investimenti a favore della comunità?
Quale percentuale di aziende misura l'impatto dei propri investimenti a favore della comunità?
I team responsabili della CSR continuano a redigere i propri rapporti su fogli di calcolo?
Quali società sono ancora tenute a presentare la rendicontazione ai sensi del CSRD dopo l’Omnibus?
Le affermazioni prive di fondamento relative all’impatto sociale sono regolamentate nell’UE?
Lo scopo aziendale sta perdendo terreno agli occhi degli stakeholder?
Dall’attività alle prove, con Optimy
Optimy è una piattaforma unica per le richieste di investimento nella comunità, la selezione dei progetti, la rendicontazione dei partner e i dati sull'impatto. Aziende, servizi pubblici e fondazioni la utilizzano per instaurare un numero minore di partnership, ma più approfondite, e per dimostrare i risultati ottenuti al consiglio di amministrazione e al revisore dei conti.
Metodologia e fonti
Ogni dato statistico contenuto nel presente rapporto proviene dalla fonte indicata di seguito ed è stato da noi verificato nuovamente nel settembre 2026, prima della pubblicazione. Laddove l’anno dei dati differisca dall’anno di pubblicazione, lo segnaliamo espressamente; i dati sono riportati esattamente come pubblicati, senza stime né interpolazioni tra i singoli valori. Un dato proviene da una relazione secondaria relativa a un'indagine primaria, ovvero l’indagine EFRAG VSME condotta tramite Born2Invest, e il testo lo specifica nel corpo del testo. L’aggiornamento normativo della SEC è citato direttamente dal comunicato stampa della Commissione stessa. Laddove un’indagine riguardi un’unica area geografica o un unico campione, il testo lo specifica e i grafici utilizzano esclusivamente i dati citati.
- Fondazione Giving USA / IU Lilly Family School of Philanthropy, Giving USA 2025 (dati del 2024) · givingusa.org/giving-usa-2025-u-s-charitable-giving-grew-to-592-50-billion-in-2024-lifted-by-stock-market-gains/
- CECP, “Giving in Numbers: edizione 2026” – comunicato stampa (dati del 2025, campione di 139 aziende) · www.3blmedia.com/news/giving-numbersr-2026-edition-data-reveals-stark-divide-corporate-giving
- B4SI (Business for Societal Impact), Relazione annuale 2024 (anno di riferimento 2023/24) · b4si.net/wp-content/uploads/2024/11/B4SI-Annual-review-2024.pdf
- Admical, Barometro del mecenatismo aziendale 2024 (dati fiscali 2023; sondaggio IFOP) · admical.org/contenu/barometre-du-mecenat-dentreprise-2024
- Charities Aid Foundation, Rapporto sulla filantropia aziendale 2025 (dati del 2024), tramite UK Fundraising · fundraising.co.uk/2025/09/17/most-british-businesses-do-nothing-to-support-charities-reports-caf/
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Circa Optimy
Optimy è la piattaforma che aziende, servizi pubblici e fondazioni utilizzano per gestire i propri programmi di impatto sociale, che comprendono investimenti nella comunità, sovvenzioni, sponsorizzazioni e volontariato, dalla fase di richiesta a quella di rendicontazione. L’organizzazione descritta nel capitolo 2, Capital Power, è un cliente di Optimy , e i dati e la citazione riportati provengono dalla testimonianza del cliente pubblicata su Optimy . optimy.com
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