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Rapporto di riferimento · 2026
Lo stato delle sovvenzioni nel settore dell’
, 2026
I bilanci rimangono invariati in termini reali, la richiesta di sovvenzioni è in aumento e le norme dell’UE ora richiedono risultati concreti anziché semplici attività. Nel 2026, saranno l’efficienza e i dati concreti a determinare quali programmi avranno la meglio. Confrontate i vostri risultati con i dati verificati.
Pubblicato a settembre 2026 · 36 fonti verificate · Tempo di lettura: circa 20 minuti
Donazioni aziendali · 2025
43,67 miliardi di dollari
+0,5% al netto dell'inflazione
+60% in 5 anni
Fondazioni europee
175,000
76 miliardi di euro spesi ogni anno
34 paesi
L'intelligenza artificiale nel nucleo delle sovvenzioni
8%
utilizzare l'intelligenza artificiale nelle applicazioni del proprio sistema di sovvenzioni
L'81% utilizza in qualche modo l'intelligenza artificiale
Dati provenienti da
Giving USA
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CECP
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Philea
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GEO
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TAG
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CEP
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Sincero
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360Giving
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GrantStation
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Commissione europea
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EFRAG
In breve
Risultati principali
1
Sulla carta sembra un record, ma in realtà è una delusione
Nel 2025 le donazioni delle aziende statunitensi hanno raggiunto i 43,67 miliardi di dollari, ma sono cresciute solo dello 0,5% al netto dell’inflazione, registrando il tasso di crescita più basso tra tutte le fonti di donazioni.1 Il 52% delle grandi aziende ha effettivamente donato meno rispetto all’anno precedente.3
2
L'Europa è più grande di quanto si pensi
Circa 175.000 fondazioni di pubblica utilità in 34 paesi, 516 miliardi di euro di patrimonio, 76 miliardi di euro spesi ogni anno.5
3
La velocità è ormai un punto di riferimento
Per il 57,5% dei beneficiari, la decisione relativa alla sovvenzione più consistente del 2024 ha richiesto da uno a sei mesi; il 31% dei vincitori ha poi atteso oltre tre mesi per ricevere il pagamento.11
4
La stretta tecnologica del 14:1
Il 52% delle fondazioni destina alla tecnologia solo l’1-5% del proprio bilancio operativo, e il rapporto tra personale e risorse IT è peggiorato passando da 12:1 a 14:1 tra il 2022 e il 2024.13
5
IA: ampia ma superficiale
L'81% delle fondazioni dichiara di utilizzare in qualche modo l'intelligenza artificiale, ma solo il 4% la impiega a livello organizzativo, l'8% la applica alle applicazioni del proprio sistema di sovvenzioni e l'1% la utilizza nella selezione delle candidature.13,19
6
L'era senza restrizioni
La quota mediana dei bilanci delle sovvenzioni destinata al sostegno operativo generale è balzata al 38% nel 2025, dopo due decenni in cui si era mantenuta intorno al 20%.15
7
La CSRD si è ridotta, ma non è scomparsa
La legge omnibus del 2026 limita l’applicazione della CSRD alle aziende con più di 1.000 dipendenti e un fatturato superiore a 450 milioni di euro, mentre l’ESRS S3 continua a richiedere alle aziende interessate di fornire risultati relativi agli investimenti nella comunità, anziché il numero di attività svolte.22,26
8
La pressione della domanda è in aumento
Il 57% degli amministratori delegati di organizzazioni senza scopo di lucro afferma che, dal gennaio 2025, è diventato più difficile ottenere sovvenzioni dalle fondazioni,il 36% il che suggerisce un aumento, anziché una diminuzione, del numero di domande per programma.
Capitolo 1
Il panorama delle donazioni nel 2026
Due cifre tracciano il quadro generale per il 2026. Negli Stati Uniti, le donazioni di beneficenza hanno superato per la prima volta i 600 miliardi di dollari, mentre le donazioni delle imprese sono cresciute di poco in termini reali.1 In Europa, circa 175.000 fondazioni di utilità pubblica spendono 76 miliardi di euro all’anno e il settore continua a crescere.5 Questo capitolo esamina uno per uno ciascun mercato.
76 €miliardi
spesa annuale delle fondazioni europee
175k
fondazioni di utilità pubblica in Europa
516 €miliardi
patrimonio complessivo delle fondazioni europee
77%
Molte grandi aziende dispongono di una fondazione aziendale o di un trust
Stati Uniti: cifre record, bilanci aziendali stabili
Nel 2025 le donazioni benefiche totali negli Stati Uniti hanno superato per la prima volta la soglia dei 600 miliardi di dollari, raggiungendo i 617,20 miliardi di dollari, con un aumento del 5,7% in dollari correnti e del 3,0% al netto dell’inflazione.1 Le fondazioni hanno donato 117,15 miliardi di dollari di tale importo (circa il 19% del totale) e hanno registrato una crescita pari a quella delle donazioni complessive.1
La situazione è diversa per quanto riguarda le donazioni aziendali. Queste hanno raggiunto la cifra record di 43,67 miliardi di dollari, ma sono cresciute solo del 3,1% in dollari correnti, ovvero dello 0,5% in termini reali, registrando la crescita più debole tra tutte le fonti di donazioni.1 I dati abbinati del CECP mostrano perché le medie possono trarre in inganno: la mediana dell’investimento comunitario totale tra 139 grandi aziende è passata da 21,9 milioni di dollari a 23,5 milioni nel 2025, eppure il 52% di quelle stesse aziende ha ridotto le proprie donazioni. La crescita è derivata dall’aumento delle donazioni da parte del quartile superiore, mentre la maggioranza ha operato tagli.3,4 Nel 2025 le società hanno destinato in media lo 0,39% degli utili al lordo delle imposte a donazioni benefiche, ben al di sotto della nuova soglia minima dell’1% per le detrazioni fiscali relative alle donazioni benefiche delle imprese, introdotta nella legislazione fiscale statunitense nel luglio 2025.4
Europa: un settore in crescita e altamente concentrato
L’Europa conta circa 175.000 fondazioni di utilità pubblica distribuite in 34 paesi, con un patrimonio di 516 miliardi di euro e una spesa annua di 76 miliardi di euro. La spesa annua ha registrato un forte aumento rispetto ai 55 miliardi di euro riportati nella precedente edizione (2023, 26 paesi) del dataset di Philea.5
DE
Germania
Nel 2025 sono state costituite 895 nuove fondazioni, di cui 436 a scopo benefico (il numero più alto dal 2021), portando il totale a 27.082 (+2,8% rispetto all’anno precedente).7
FR
Francia
6.040 fondazioni e fondi di dotazione attivi nel 2025 (+59% in dieci anni), che hanno contribuito con 18,4 miliardi di euro alle attività di interesse pubblico. Nel 2024 sono state censite 449 fondazioni d’impresa.8,9
Regno Unito
Regno Unito
Nel 2023-24 si è registrato un importo record di 8,24 miliardi di sterline in sovvenzioni erogate dalle fondazioni (+12% in termini nominali, oltre il 6% in termini reali); le 50 maggiori fondazioni aziendali hanno aumentato le sovvenzioni del 30%, raggiungendo gli 873,8 milioni di sterline.10
Conclusione: i budget rimangono invariati nei settori in cui operate (aziende) e sono in crescita nei settori di riferimento (fondazioni). Nel 2026, rimanere fermi in termini di efficienza significherà rimanere indietro rispetto a programmi che si stanno professionalizzando rapidamente. Il resto di questo rapporto misura tale professionalizzazione (velocità, costi, preparazione all’intelligenza artificiale e rendicontazione dei risultati) e si conclude con una scheda di valutazione che vi consentirà di valutare il vostro programma rispetto a tali parametri.
Capitolo 2
Parametri di riferimento operativi: volume, velocità, costo
Il capitolo 1 ha trattato le condizioni che non è possibile controllare. Questo capitolo tratta invece quelle che è possibile controllare. Con budget stagnanti e team in ridimensionamento, i tempi di ciclo, l’impegno richiesto ai candidati e i costi di processo sono gli aspetti che oggi distinguono i vari programmi, e ognuno di essi è misurabile. I parametri di riferimento riportati di seguito provengono da sondaggi condotti sia tra i beneficiari che tra i finanziatori, consentendo così di osservare entrambi i lati dello stesso processo.
Quanto tempo ci vuole
Selettività: due percorsi molto diversi
I percorsi di candidatura variano enormemente a seconda del tipo di finanziatore. Le organizzazioni che nel 2024 hanno presentato una sola domanda di sovvenzione avevano comunque il 67,4% di probabilità di ottenere un finanziamento, mentre quelle che ne hanno presentate sei o più hanno registrato tassi di successo superiori al 95%. La maggior parte dei richiedenti che presentano numerose domande ottiene almeno un finanziamento.11 All’estremo opposto, Horizon Europe ha finanziato solo il 16% delle domande migliori nei suoi primi tre anni, e quasi 7 proposte di alta qualità su 10 non hanno ricevuto finanziamenti per mancanza di fondi. La Commissione europea stima che finanziarle tutte avrebbe richiesto circa 82 miliardi di euro in più.16 Nel 2024, il valore mediano del finanziamento più consistente erogato dalle fondazioni aziendali era pari a 25.000 dollari, contro i 55.000 dollari erogati complessivamente da tutti i finanziatori non governativi.11
Quali programmi investono in se stessi
La contrazione è di natura strutturale: le grandi aziende hanno ridotto del 22% in tre anni i costi mediani di gestione e di realizzazione dei programmi di investimento nella comunità,2 mentre gli stipendi degli enti erogatori statunitensi sono aumentati in media del 4,6% nel 2025 e il 57% delle organizzazioni ha segnalato dimissioni del personale.14 Meno personale, budget tecnologici ridotti, volumi in crescita: i conti tornano solo con processi più efficienti. Le semplificazioni introdotte durante la pandemia sono rimaste in gran parte in vigore: nel 2024, il 67% degli enti erogatori di sovvenzioni stava ancora snellendo le procedure di richiesta, il 56% stava ancora semplificando la rendicontazione e il 72% utilizzava pagamenti elettronici.13 Ma le pratiche di finanziamento non si sono allineate ovunque: l’80% degli enti erogatori richiede ai beneficiari di condurre valutazioni almeno occasionalmente, mentre il 38% non fornisce alcun finanziamento aggiuntivo a tal fine.15
Optimy cliente
Veolia Environmental Trust gestisce oltre 200 domande all’anno con un team di sei persone. Da quando è passata a Optimy, le lettere di risposta che prima richiedevano settimane vengono ora inviate nel giro di poche ore e il Trust ha stanziato oltre 106 milioni di sterline a favore di oltre 2.600 progetti.
In sintesi: un programma competitivo per il 2026 prevede una selezione entro meno di tre mesi, eroga i finanziamenti in meno di un mese, richiede un impegno pari o inferiore a 15 ore per ogni proposta e finanzia ciò di cui ha bisogno (valutazione inclusa).
Capitolo 3
Tecnologia e intelligenza artificiale: diffusione capillare, utilizzo superficiale
Il capitolo 2 si è concluso con un problema aritmetico (meno persone, budget tecnologici più ridotti, volumi in crescita) e l’IA è il primo ambito a cui il settore guarda per trovare una risposta. A prima vista, ha raggiunto rapidamente il settore delle sovvenzioni. L’81% delle fondazioni dichiara di utilizzare l’IA in misura maggiore o minore, ma solo il 4% la impiega a livello dell’intera organizzazione, mentre nel 64% delle fondazioni se ne serve “solo un numero limitato di persone”.13 L’indagine del CEP del 2025 conferma questo andamento: quasi due terzi delle fondazioni utilizzano l’IA, prevalentemente per la produttività interna (78% degli utenti) e per la comunicazione (70%), e il 94% dei dirigenti delle fondazioni esprime almeno un certo interesse ad aumentare l’uso dell’IA.17
Raro proprio dove conta di più: il nucleo delle sovvenzioni
Il suo impiego nell’ambito delle attività principali di erogazione delle sovvenzioni rimane ancora poco diffuso. Solo l’8% degli enti erogatori utilizza l’intelligenza artificiale per classificare, codificare o sintetizzare le domande all’interno del proprio sistema di gestione delle sovvenzioni, oppure per effettuare analisi di panorama,13 e solo l’1% delle fondazioni utilizza l’IA generativa per selezionare i candidati o supportare le decisioni di finanziamento; tuttavia, con il 3% che la sta pianificando e il 19% che sta valutando di farlo, quasi un quarto non l’ha esclusa.19 La governance è ancora più in ritardo: solo il 30% delle fondazioni dispone di una politica sull’IA, mentre il 63% non ha né una politica né un comitato consultivo,13 e il 98% non ha una politica che regoli se i beneficiari possano utilizzare l’IA.17
I candidati procedono più velocemente dei valutatori
Il risultato è l’asimmetria che caratterizza il 2026: i richiedenti stanno adottando l’intelligenza artificiale più rapidamente rispetto ai finanziatori che valutano il loro lavoro. Il 24,6% delle organizzazioni no profit utilizza già l’intelligenza artificiale per semplificare la redazione delle richieste di sovvenzione;20 nel Regno Unito, il 79% delle organizzazioni benefiche utilizza strumenti di IA (il 92% di quelle di maggiori dimensioni) e il 45% ricorre all’IA per la raccolta fondi tramite sovvenzioni.21 Eppure solo il 10% dei finanziatori ha accettato o prevedeva di accettare domande redatte dall’IA, il 23% ha dichiarato di non farlo e il 67% era indeciso; il 57% non sapeva se ne avesse già ricevuta una.18
Conclusione: i vostri candidati stanno adottando l’IA più rapidamente di quanto non faccia il vostro processo di valutazione. Il divario da colmare entro il 2026 non riguarda la domanda “dovremmo usare l’IA?”, bensì la necessità di una politica in materia di IA (il 70% delle fondazioni ne è ancora sprovvisto) e di una decisione consapevole riguardo alle candidature redatte dall’IA (il 67% dei finanziatori è indeciso).
Capitolo 4
Normativa: cosa richiede ora la CSRD in materia di investimenti comunitari
Se l’efficienza rappresenta la pressione interna sui programmi di sovvenzione, la regolamentazione ne costituisce quella esterna, e ora entrambe spingono nella stessa direzione: i risultati, non l’attività. Due anni di semplificazione a livello dell’UE hanno cambiato chi deve presentare le relazioni, non quali debbano essere i requisiti di una buona rendicontazione. La tempistica che conta:
Per le aziende che rientrano ancora nell’ambito di applicazione, l’investimento nelle comunità è esplicitamente previsto: l’ESRS S3 (Comunità interessate) riguarda le azioni “aventi lo scopo primario di generare impatti positivi per le comunità interessate”, invita a indicare se le comunità contribuiscono alla progettazione dei programmi e, cosa fondamentale, richiede prove dei risultati effettivi, da distinguere dalle prove che dimostrano semplicemente lo svolgimento delle attività.26 Elencare le attività non è più sufficiente; lo è invece la rendicontazione dei risultati.
FR
Francia
Nel 2023 la filantropia aziendale ha raggiunto circa 3,8 miliardi di euro, grazie a oltre 170.000 aziende donatrici (1,8 volte il numero del 2018).28 La riduzione fiscale del 60%/40% rimane invariata; a partire da gennaio 2027 la dichiarazione delle donazioni superiori a 10.000 € verrà inserita nella relazione annuale sulla gestione.29
Regno Unito
Regno Unito
Nel 2024 le organizzazioni benefiche che erogano sovvenzioni hanno stanziato 17,84 miliardi di sterline; nel giugno 2026 la Charity Commission ha pubblicato una versione aggiornata delle linee guida per l’erogazione delle sovvenzioni in materia di due diligence, monitoraggio, sovvenzioni senza vincoli e finanziamento di soggetti non qualificati come enti di beneficenza.30
DE
Germania
L'istituzione del primo registro centrale delle fondazioni (Stiftungsregister) è rinviata dal 2026 al 1° gennaio 2028; a partire da tale data, l'iscrizione diventerà obbligatoria per tutte le fondazioni di diritto civile dotate di capacità giuridica.32
In sintesi: il numero di aziende tenute a presentare una rendicontazione è diminuito, ma quelle che lo fanno devono dimostrare i risultati ottenuti, non le attività svolte. Se i vostri dati relativi agli investimenti nella comunità sono archiviati in fogli di calcolo e caselle di posta elettronica, la barra “risultati raggiunti” di ESRS S3 fissa l’anno fiscale 2027 come termine ultimo per porvi rimedio.
Capitolo 5
Come sta cambiando la pratica dell’erogazione di sovvenzioni
Per quasi due decenni, la quota mediana dei bilanci destinati alle sovvenzioni per il sostegno operativo generale si è attestata intorno al 20%. Nel 2025 ha raggiunto il 38%, il segnale più evidente di quanto velocemente stiano cambiando le pratiche di finanziamento. Lo studio condotto da GEO nel 2025 su 765 fondazioni con personale documenta un cambiamento generalizzato: l’87% degli enti erogatori di sovvenzioni eroga ora finanziamenti pluriennali (il 79% nel 2017) e il 77% offre almeno una parte di finanziamenti senza vincoli. Il 42% pratica un approccio partecipativo nell’erogazione delle sovvenzioni e il 96% valuta il proprio operato (77% nel 2017), sebbene solo il 62% finanzi le valutazioni che richiede ai beneficiari.Il 15 Il 74% afferma che diversità, equità e inclusione sono al centro della propria strategia, in aumento rispetto al 45% del 2017.15
Fiducia, collaborazione e pressioni da entrambe le parti
La filantropia basata sulla fiducia è passata dall’essere un’etichetta a diventare la norma in gran parte del settore: sei su dieci dei 573 enti erogatori intervistati dichiarano di aver adottato pratiche basate sulla fiducia.33 Anche la collaborazione sta crescendo: i consorzi filantropici erogano da 4 a 7 miliardi di dollari all’anno a livello globale e dichiarano che potrebbero assorbire da tre a cinque volte tale importo se la raccolta fondi lo consentisse; i 33 più grandi rappresentano il 68% dei finanziamenti.34
E per il periodo 2025-26 si nota una tendenza in entrambi i settori: il 42% delle fondazioni statunitensi dichiara di erogare un numero maggiore di sovvenzioni senza vincoli rispetto a prima del 2025, mentre un ulteriore 17% sta valutando questa possibilità,il 35% mentre il 57% degli amministratori delegati di organizzazioni no profit afferma che, da gennaio 2025, è diventato più difficile ottenere sovvenzioni dalle fondazioni e il 44% ha registrato un calo dei finanziamenti da parte delle fondazioni.36
Conclusione: i finanziamenti flessibili, pluriennali e orientati ai risultati saranno la norma nel 2026. I programmi che continuano ad assegnare sovvenzioni annuali, vincolate e basate sulla rendicontazione delle attività sono ormai visibilmente in ritardo rispetto ai loro omologhi.
Capitolo 6
Mettiti alla prova
Nove criteri, una domanda: il tuo programma è più veloce, più snello e supportato da prove più solide rispetto a quello del settore di cui hai appena letto? Ogni riga riporta dati tratti dai capitoli precedenti. Assegna un punto per ogni riga in cui eguagli o superi il benchmark.
7-9: sei tu il punto di riferimento: pubblica i tuoi dati, in modo che i beneficiari e i colleghi possano prenderne visione.
4-6: nucleo solido; colmare prima i due divari meno onerosi. La velocità dei pagamenti comporta un cambiamento nel flusso di lavoro, non una modifica al bilancio, mentre i fondi per la valutazione costituiscono una voce di bilancio, non una riprogettazione.
0-3: si parte dal tempo di ciclo. È il divario che i beneficiari avvertono maggiormente e quello che le modifiche al processo risolvono più rapidamente. Poi si redige la politica sull’intelligenza artificiale: basta un documento, e il 70% delle fondazioni ne è ancora sprovvisto.
Domande frequenti
Domande frequenti
Quanto hanno donato le aziende in beneficenza nel 2025?
Quali saranno le dimensioni del settore delle fondazioni europee nel 2026?
Quanto tempo richiede in genere una decisione relativa a una sovvenzione?
Quanti enti erogatori di sovvenzioni utilizzeranno l'intelligenza artificiale nel 2026?
Il CSRD prevede ancora l'obbligo di rendicontazione sugli investimenti nella comunità?
Quale percentuale dei finanziamenti a fondo perduto sarà senza vincoli nel 2026?
Dal benchmark all’azione, con Optimy
Un'unica piattaforma per la raccolta delle candidature, la verifica dei requisiti di ammissibilità, la valutazione da parte della giuria e la rendicontazione dell'impatto, utilizzata da fondazioni, aziende e organizzazioni no profit per prendere decisioni più rapidamente e rendicontare i risultati, non le attività.
Metodologia e fonti
Tutti i dati statistici contenuti nel presente rapporto sono stati raccolti dalla fonte indicata di seguito e verificati nuovamente in modo indipendente nell’agosto 2026, prima della pubblicazione. Gli anni di riferimento dei dati sono specificati qualora differiscano dagli anni di pubblicazione. I dati sono riportati così come sono stati pubblicati; non sono state effettuate stime né interpolazioni. Laddove un’indagine riguardi un’unica area geografica (ad esempio, solo gli Stati Uniti), ciò è indicato nel testo. I grafici sono stati elaborati esclusivamente sulla base dei dati citati.
- Fondazione Giving USA / IU Lilly Family School of Philanthropy, Giving USA 2026 (dati del 2025) · givingusa.org/giving-usa-charitable-giving-rose-to-617-20-billion-in-2025-surpassing-the-600-billion-mark-for-the-first-time/
- CECP, “Giving in Numbers”: Edizione 2025 (dati dell’anno fiscale 2024, 189 aziende) · 3blmedia.com/news/giving-numberstm-2025-edition-companies-aligning-business-practices-purpose-report-25-higher
- CECP, “Giving in Numbers: edizione 2026” – comunicato stampa (dati del 2025, campione di 139 aziende) · 3blmedia.com/news/giving-numbersr-2026-edition-data-reveals-stark-divide-corporate-giving
- Candid, "Cosa ci dicono i dati del CECP sugli investimenti sociali delle imprese" (dati dell'edizione 2026 del CECP) · candid.org/blogs/corporate-social-investments-cecp-data/
- Philea, The Fabric of Giving (2025; ultimi dati nazionali disponibili, 34 paesi) · philea.eu/insights/publications/the-fabric-of-giving-2025-public-benefit-foundation-data-in-europe/
- Sintesi dei dati nazionali di Philea a cura dell’Associazione europea per la raccolta fondi (2025) · efa-net.eu/news/germany-has-most-foundations-in-europe-with-spain-top-for-expenditure/
- Comunicato stampa del Bundesverband Deutscher Stiftungen (Associazione federale delle fondazioni tedesche) su “new-foundations 2025” · stiftungen.org/aktuelles/pressemitteilungen/mitteilung/895-stiftungsneugruendungen-in-deutschland-2025-forderungen-zur-modernisierung-des-gemeinnuetzigkeitsrechts-16132.html
- Fondation de France, Barometro della filantropia 2026 (dati del 2025; fonte: Carenews) · carenews.com/carenews-info/news/6040-fondations-et-fonds-de-dotation-en-activite-en-france-en-2025
- Fondation de France, Barometro della filantropia 2025 (dati relativi al 2024) · fondationdefrance.org/images/pdf/2025/FDF_BAROMETRE_2025-4.pdf
- 360Giving / ACF e partner, UKGrantmaking 2025 (dati relativi all'anno fiscale 2023-24) · ukgrantmaking.org/2025/trusts-and-foundations/
- GrantStation, Rapporto 2025 sullo stato della ricerca di finanziamenti, Risultati principali (dati del 2024) · grantstation.com/sites/default/files/imageLibrary/SoG/2025/2025 State of Grantseeking Report Key Findings.pdf
- Center for Effective Philanthropy, Prima e dopo il 2020 (2021-22 rispetto al periodo precedente al 2020; pubblicato nel 2023) · cep.org/wp-content/uploads/2023/07/Before_and_After_2020.pdf
- Technology Association of Grantmakers, Indagine 2024 sullo stato della tecnologia nel settore filantropico (355 organizzazioni, Nord America/UE/Regno Unito) · tagtech.org/wp-content/uploads/2024/07/2024-PhilTechSurvey-Final.pdf
- Council on Foundations, Rapporto 2025 su stipendi e benefici dei finanziatori, Risultati principali · cof.org/content/2025-grantmaker-salary-and-benefits-report-key-findings
- Grantmakers for Effective Organizations, Studio nazionale 2025 sulle pratiche filantropiche (765 fondazioni con personale negli Stati Uniti) · grantmakingstudy2025.geofunders.org + geofunders.org/wp-content/uploads/2025/10/2025-National-Study-of-Philanthropic-Practice-Full-Report.pdf
- Commissione europea, Valutazione intermedia di “Orizzonte Europa”, COM(2025) 189 (dati relativi al programma 2021-24) · research-and-innovation.ec.europa.eu/document/download/1a80e2e1-df28-4f1a-8a52-a0e1b47a1860_en
- Center for Effective Philanthropy, AI With Purpose (215 fondazioni + 451 leader di organizzazioni no profit, 2025) · cep.org/wp-content/uploads/2025/09/CEP_AI_Layout_FINAL.pdf
- Candid, Indagine sulle previsioni di donazioni delle fondazioni per il 2024, proposte generate dall’intelligenza artificiale (527 fondazioni) · candid.org/blogs/funders-insights-on-ai-generated-grant-application-proposals/
- Candid, Indagine sulle previsioni relative alle donazioni delle fondazioni per il 2025, analisi tramite IA (N=529) · candid.org/blogs/will-foundations-soon-use-ai-to-screen-grant-applications/
- TechSoup / Tapp Network, Lo stato dell'IA nelle organizzazioni no profit: 2025 (1.321 partecipanti, sondaggio condotto nel 2024) · pages.techsoup.org/hubfs/Downloads/The State of AI in Nonprofits 2025.pdf
- Zoe Amar Digital / Think Social Tech, Rapporto sulle competenze digitali nel settore benefico 2026 (807 organizzazioni benefiche del Regno Unito) · charitydigitalskills.co.uk/report/detailed-findings/artificial-intelligence/
- Norton Rose Fulbright, Omnibus I · Analisi della direttiva (UE) 2026/470 · regulationtomorrow.com/2026/02/omnibus-i-csrd-and-cs3d-simplification-council-of-european-union-adopts-final-text-t-simplify-sustainability-reporting-and-due-diligence-requirements/
- ESG Today, approvazione definitiva da parte dell’UE del pacchetto Omnibus (febbraio 2026) · esgtoday.com/eu-states-give-final-approval-to-omnibus-package-to-cut-sustainability-reporting-and-due-diligence-requirements/
- Sidley Austin, nota informativa sulla direttiva (UE) 2025/794 relativa alla “sospensione dei termini” · sidley.com/en/insights/newsupdates/2025/04/eu-omnibus-package-eu-adopts-stop-the-clock-directive-and-begins-esrs-simplification-process
- EFRAG, parere tecnico sulle ESRS modificate trasmesso alla Commissione europea (dicembre 2025) · efrag.org/en/news-and-calendar/news/efrag-provides-its-technical-advice-on-draft-simplified-esrs-to-the-european-commission
- Regolamento delegato (UE) 2023/2772, ESRS S3 Comunità interessate (paragrafo 32, lettera c), AR 34, AR 36) · esrs-nachhaltigkeitsberichterstattung.de/en/esrs/social/esrs-s3
- PwC Viewpoint, Raccomandazione della Commissione C(2025) 4984 relativa allo standard VSME · viewpoint.pwc.com/us/en/pwc/in-briefs/ib_int202520.html
- Admical, Barometro del mecenatismo aziendale 2024 (dati fiscali 2023) · admical.org/contenu/barometre-du-mecenat-dentreprise-2024
- Bpifrance Création, normativa fiscale in materia di mecenatismo aziendale (compresa la modifica relativa alla dichiarazione del 2027) · bpifrance-creation.fr/encyclopedie/fiscalite-lentreprise/fiscalite-divers/mecenat-dentreprise-reduction-dimpot
- Commissione per le organizzazioni benefiche dell’Inghilterra e del Galles, linee guida aggiornate sull’erogazione delle sovvenzioni + dati sulle sovvenzioni del 2024 (giugno 2026) · gov.uk/government/news/regulator-publishes-new-guidelines-on-grant-making-as-charity-sector-continues-tofeel-financial-squeeze
- Morrison Foerster, Omnibus I sulla sostenibilità dell’UE · Ambito di applicazione e tempistiche del CS3D · mofo.com/resources/insights/251222-eu-sustainability-omnibus-i-detailed-omnibus
- Associazione federale delle fondazioni tedesche, il registro delle fondazioni rinviato al 2028 · stiftungen.org/aktuelles/news-aus-stiftungen/detail/wichtige-news-fuer-den-stiftungssektor-stiftungsregister-startet-erst-2028-15336.html
- Progetto “Trust-Based Philanthropy”, Sondaggio 2024 tra gli enti erogatori di sovvenzioni (573 enti) · trustbasedphilanthropy.org/tools-resources/2024-grantmaker-survey
- The Bridgespan Group, The Philanthropic Collaborative Landscape (310 collaborativi; pubblicato nel 2025) · bridgespan.org/insights/philanthropic-collaborative-landscape
- Center for Effective Philanthropy, “Mounting Pressure” (2025; oltre 200 fondazioni e oltre 400 dirigenti di organizzazioni no profit) · cep.org/wp-content/uploads/2025/10/Mounting_Pressure_FINAL.pdf
- Center for Effective Philanthropy, Stato delle organizzazioni non profit nel 2026 (situazione a partire da gennaio 2025) · cep.org/report-backpacks/state-of-nonprofits-2026/
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Optimy è la piattaforma utilizzata da fondazioni, aziende e organizzazioni no profit per gestire programmi di sovvenzioni, sponsorizzazioni e volontariato, dalla fase di candidatura fino alla rendicontazione. L’organizzazione descritta nel capitolo 2 (Veolia Environmental Trust) è un cliente di Optimy ; i dati riportati provengono dalla testimonianza del cliente pubblicata su Optimy . optimy.com
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