Le suivi des heures de bénévolat consiste à enregistrer le temps consacré par les employés, les causes qu'ils soutiennent et les activités auxquelles ils participent ; il constitue ainsi l'ensemble de données fondamental sur lequel repose tout programme de bénévolat.
Des données fiables sur le nombre d'heures effectuées constituent la base de la reconnaissance, des subventions accordées aux bénévoles et des rapports d'impact ; sans elles, une entreprise peut décrire son programme, mais ne peut ni le mesurer ni en apporter la preuve.
Le suivi des heures de bénévolat consiste à enregistrer le temps que les employés consacrent au bénévolat, à identifier les personnes qui s'y sont engagées, la cause pour laquelle elles l'ont fait et la durée de leur engagement. Il s'agit de la couche de données fondamentale sur laquelle reposent les subventions destinées au bénévolat, les indicateurs d'engagement et les rapports d'impact.
Le suivi des heures correspond aux données brutes, c'est-à-dire aux heures effectivement enregistrées. Le taux d'engagement des bénévoles est un indicateur qui en découle, tel que la proportion d'employés ayant fait du bénévolat. L'un correspond à l'enregistrement de base ; l'autre est un indicateur calculé à partir de cet enregistrement.
Car cela revêt une importance capitale : les subventions accordées aux bénévoles sont calculées en fonction du nombre d'heures, les taux d'engagement en découlent, et les rapports sociaux de type CSRD nécessitent des chiffres vérifiables. Des données inexactes sur les heures effectuées compromettent tout ce qui repose sur ces chiffres ; il est donc essentiel de disposer d'un enregistrement fiable.
Enregistrement manuel a posteriori, tableurs, e-mails, mémoire… Des méthodes incomplètes et sujettes à l'erreur. Les heures consacrées au bénévolat sont facilement oubliées ou mal consignées ; ainsi, sans moyen simple et rapide de les enregistrer, une entreprise sous-estime systématiquement son propre engagement bénévole.
Parmi les nouveaux termes que nous avons ajoutés, ce sont les mots « équipes chargées des subventions », « parrainage » et « RSE » qui reviennent le plus souvent.
L'intégration des bénévoles désigne l'ensemble des démarches qu'un bénévole doit effectuer avant de commencer : la séance d'accueil organisée par l'organisation partenaire, les vérifications éventuellement requises pour le poste, un briefing sur les tâches à accomplir, ainsi que les informations pratiques concernant le lieu de rendez-vous et ce qu'il faut apporter.
Dans le cadre d'un programme d'entreprise, c'est rarement l'employeur qui s'en charge. C'est le partenaire qui s'en occupe, et le rôle de l'employeur est de veiller à ce que le programme se déroule sans que le salarié n'abandonne en cours de route.
La coordination du bénévolat consiste, sur le plan opérationnel, à mettre en relation les salariés avec des opportunités de bénévolat : publier les offres disponibles, mettre en relation les personnes avec celles-ci, organiser les plannings et confirmer les participations auprès de l'organisation partenaire.
C'est le maillon entre un programme et ses horaires. C'est la coordination qui détermine si un salarié souhaitant faire du bénévolat parvient effectivement à le faire, et c'est à ce niveau-là que la plupart des programmes perdent discrètement des participants.
La valeur du temps consacré au bénévolat correspond à un taux horaire monétaire appliqué aux heures de bénévolat afin d'exprimer en termes monétaires la contribution d'un programme de bénévolat ; elle est utilisée dans les rapports d'impact et la comptabilité des contributions en nature.
Ce chiffre est une estimation, et non un montant versé. Il indique ce qu'aurait coûté l'achat de ces heures, ce qui permet de comparer les programmes au fil du temps — et ne dit rien sur ce que l'organisme bénéficiaire en a réellement retiré.
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