Le suivi des heures de bénévolat consiste à enregistrer le temps consacré par les employés, les causes qu'ils soutiennent et les activités auxquelles ils participent ; il constitue ainsi l'ensemble de données fondamental sur lequel repose tout programme de bénévolat.
Des données fiables sur le nombre d'heures effectuées constituent la base de la reconnaissance, des subventions accordées aux bénévoles et des rapports d'impact ; sans elles, une entreprise peut décrire son programme, mais ne peut ni le mesurer ni en apporter la preuve.
Le suivi des heures de bénévolat consiste à enregistrer le temps que les employés consacrent au bénévolat, à identifier les personnes qui s'y sont engagées, la cause pour laquelle elles l'ont fait et la durée de leur engagement. Il s'agit de la couche de données fondamentale sur laquelle reposent les subventions destinées au bénévolat, les indicateurs d'engagement et les rapports d'impact.
Le suivi des heures correspond aux données brutes, c'est-à-dire aux heures effectivement enregistrées. Le taux d'engagement des bénévoles est un indicateur qui en découle, tel que la proportion d'employés ayant fait du bénévolat. L'un correspond à l'enregistrement de base ; l'autre est un indicateur calculé à partir de cet enregistrement.
Car cela revêt une importance capitale : les subventions accordées aux bénévoles sont calculées en fonction du nombre d'heures, les taux d'engagement en découlent, et les rapports sociaux de type CSRD nécessitent des chiffres vérifiables. Des données inexactes sur les heures effectuées compromettent tout ce qui repose sur ces chiffres ; il est donc essentiel de disposer d'un enregistrement fiable.
Enregistrement manuel a posteriori, tableurs, e-mails, mémoire… Des méthodes incomplètes et sujettes à l'erreur. Les heures consacrées au bénévolat sont facilement oubliées ou mal consignées ; ainsi, sans moyen simple et rapide de les enregistrer, une entreprise sous-estime systématiquement son propre engagement bénévole.
Parmi les nouveaux termes que nous avons ajoutés, ce sont les mots « équipes chargées des subventions », « parrainage » et « RSE » qui reviennent le plus souvent.
Le mandat au sein d'un conseil d'administration est une forme de bénévolat fondé sur les compétences, dans le cadre duquel un salarié rejoint le conseil d'administration ou un comité d'une association à but non lucratif afin d'apporter son expertise en matière de gouvernance, de stratégie ou de contrôle financier.
C'est l'une des contributions les plus précieuses qu'un salarié puisse apporter, et l'intégrer dans un programme de bénévolat permet de s'assurer que ce temps consacré à l'expertise soit valorisé au même titre que les activités pratiques.
La reconnaissance du bénévolat désigne la manière dont une entreprise met à l'honneur et valorise les employés qui donnent de leur temps, qu'il s'agisse de remerciements internes, de récompenses ou de subventions liées au nombre d'heures de bénévolat effectuées.
Une reconnaissance constante, étayée par des données précises sur la participation, permet de maintenir la motivation et montre que le bénévolat est véritablement valorisé, et non pas simplement toléré.
Le taux d'engagement dans le bénévolat correspond à la proportion de salariés qui participent à un programme de bénévolat au cours d'une période donnée ; il s'agit de l'indicateur principal permettant d'évaluer dans quelle mesure la participation s'est étendue à l'ensemble du personnel.
Ces données, analysées parallèlement au nombre d'heures et à la fidélisation des participants, permettent de déterminer si un programme est en pleine croissance, où la participation est forte et quelles équipes ou quels sites ont besoin d'un soutien accru.
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