Une subvention liée au bénévolat, parfois appelée « Dollars for Doers », est un don versé par une entreprise à une association à but non lucratif dès lors qu'un de ses employés y a effectué un nombre d'heures de bénévolat défini.
Ce programme récompense l'engagement durable des salariés par un soutien financier en faveur de la cause et s'appuie sur un suivi précis des heures travaillées pour vérifier l'éligibilité et déclencher le versement de la contribution équivalente.
Une subvention liée au bénévolat, également appelée « Dollars for Doers », est un don versé par une entreprise à une association à but non lucratif en fonction du nombre d'heures de bénévolat effectuées par l'un de ses salariés au sein de cette association ; il s'agit généralement d'un montant fixe par heure ou d'une somme forfaitaire versée dès qu'un certain seuil d'heures est atteint.
Un « don de contrepartie » consiste pour l'entreprise à verser une somme équivalente au don financier effectué par un salarié. Une « subvention de bénévolat » permet de convertir les heures de bénévolat d'un salarié en un don de l'entreprise. L'une est déclenchée par un don d'argent, l'autre par un don de temps.
Une subvention liée au bénévolat est un don versé par une entreprise en fonction du nombre d'heures consacrées au bénévolat. Le congé de bénévolat est un congé payé que l'entreprise accorde à un salarié pour qu'il puisse faire du bénévolat. Dans le premier cas, l'entreprise donne de l'argent à l'association à but non lucratif ; dans le second, elle accorde du temps au salarié. Les entreprises combinent souvent ces deux formules.
Étant donné qu'une subvention dépend du nombre d'heures de bénévolat effectuées, il est essentiel d'en assurer un suivi précis. De nombreuses subventions auxquelles les employés ont droit ne sont pas réclamées simplement parce qu'ils n'en ont pas connaissance ou qu'ils ne déposent pas de demande ; il est donc important de les faire connaître et de faciliter leur obtention.
Parmi les nouveaux termes que nous avons ajoutés, ce sont les mots « équipes chargées des subventions », « parrainage » et « RSE » qui reviennent le plus souvent.
L'intégration des bénévoles désigne l'ensemble des démarches qu'un bénévole doit effectuer avant de commencer : la séance d'accueil organisée par l'organisation partenaire, les vérifications éventuellement requises pour le poste, un briefing sur les tâches à accomplir, ainsi que les informations pratiques concernant le lieu de rendez-vous et ce qu'il faut apporter.
Dans le cadre d'un programme d'entreprise, c'est rarement l'employeur qui s'en charge. C'est le partenaire qui s'en occupe, et le rôle de l'employeur est de veiller à ce que le programme se déroule sans que le salarié n'abandonne en cours de route.
La coordination du bénévolat consiste, sur le plan opérationnel, à mettre en relation les salariés avec des opportunités de bénévolat : publier les offres disponibles, mettre en relation les personnes avec celles-ci, organiser les plannings et confirmer les participations auprès de l'organisation partenaire.
C'est le maillon entre un programme et ses horaires. C'est la coordination qui détermine si un salarié souhaitant faire du bénévolat parvient effectivement à le faire, et c'est à ce niveau-là que la plupart des programmes perdent discrètement des participants.
La valeur du temps consacré au bénévolat correspond à un taux horaire monétaire appliqué aux heures de bénévolat afin d'exprimer en termes monétaires la contribution d'un programme de bénévolat ; elle est utilisée dans les rapports d'impact et la comptabilité des contributions en nature.
Ce chiffre est une estimation, et non un montant versé. Il indique ce qu'aurait coûté l'achat de ces heures, ce qui permet de comparer les programmes au fil du temps — et ne dit rien sur ce que l'organisme bénéficiaire en a réellement retiré.
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