La reconnaissance du bénévolat désigne la manière dont une entreprise met à l'honneur et valorise les employés qui donnent de leur temps, qu'il s'agisse de remerciements internes, de récompenses ou de subventions liées au nombre d'heures de bénévolat effectuées.
Une reconnaissance constante, étayée par des données précises sur la participation, permet de maintenir la motivation et montre que le bénévolat est véritablement valorisé, et non pas simplement toléré.
La reconnaissance du bénévolat consiste à reconnaître et à valoriser l'engagement bénévole des salariés, par le biais de remerciements, de distinctions, d'une mise en avant ou de récompenses. Son objectif est de faire en sorte que chacun ait le sentiment que sa contribution est remarquée et valorisée, ce qui permet de maintenir son engagement sur le long terme.
La reconnaissance consiste à valoriser et à remercier le bénévole ; elle prend souvent une forme non financière. Une subvention destinée aux bénévoles est un don versé par une entreprise à une association à but non lucratif en fonction du nombre d'heures effectuées. Dans un cas, il s'agit de valoriser la personne ; dans l'autre, de financer la cause, même si une subvention peut elle-même constituer une forme de reconnaissance.
Le bénévolat étant une activité facultative, les personnes continuent à s'y consacrer lorsqu'elles se sentent valorisées et s'en détournent lorsqu'elles ne le sont pas. La reconnaissance est l'un des principaux facteurs favorisant la fidélisation et la participation régulière, ce qui permet de pérenniser un programme plutôt que de le laisser s'éteindre.
Cela repose sur la connaissance des contributions de chacun, ce qui nécessite un suivi précis des heures travaillées. Sans données fiables sur la participation, la reconnaissance devient inégale et injuste : on remercie ceux qui se font remarquer, tout en négligeant ceux qui ont apporté une contribution tout aussi importante.
Parmi les nouveaux termes que nous avons ajoutés, ce sont les mots « équipes chargées des subventions », « parrainage » et « RSE » qui reviennent le plus souvent.
L'intégration des bénévoles désigne l'ensemble des démarches qu'un bénévole doit effectuer avant de commencer : la séance d'accueil organisée par l'organisation partenaire, les vérifications éventuellement requises pour le poste, un briefing sur les tâches à accomplir, ainsi que les informations pratiques concernant le lieu de rendez-vous et ce qu'il faut apporter.
Dans le cadre d'un programme d'entreprise, c'est rarement l'employeur qui s'en charge. C'est le partenaire qui s'en occupe, et le rôle de l'employeur est de veiller à ce que le programme se déroule sans que le salarié n'abandonne en cours de route.
La coordination du bénévolat consiste, sur le plan opérationnel, à mettre en relation les salariés avec des opportunités de bénévolat : publier les offres disponibles, mettre en relation les personnes avec celles-ci, organiser les plannings et confirmer les participations auprès de l'organisation partenaire.
C'est le maillon entre un programme et ses horaires. C'est la coordination qui détermine si un salarié souhaitant faire du bénévolat parvient effectivement à le faire, et c'est à ce niveau-là que la plupart des programmes perdent discrètement des participants.
La valeur du temps consacré au bénévolat correspond à un taux horaire monétaire appliqué aux heures de bénévolat afin d'exprimer en termes monétaires la contribution d'un programme de bénévolat ; elle est utilisée dans les rapports d'impact et la comptabilité des contributions en nature.
Ce chiffre est une estimation, et non un montant versé. Il indique ce qu'aurait coûté l'achat de ces heures, ce qui permet de comparer les programmes au fil du temps — et ne dit rien sur ce que l'organisme bénéficiaire en a réellement retiré.
Réservez une démonstration de 15 minutes et nous vous présenterons la configuration exacte utilisée par notre client pour suivre plus de 15 programmes régionaux.
.png)