Membre d'un conseil d'administration : contribuer à la gouvernance et au contrôle d'une association à but non lucratif

Qu'est-ce que la fonction d'administrateur ?

On parle de « mandat au sein d'un conseil d'administration » lorsqu'un salarié siège au conseil d'administration d'une association à but non lucratif, où il apporte sa contribution en matière de gouvernance, de contrôle et d'orientation stratégique, plutôt que de s'impliquer dans des tâches opérationnelles. Il s'agit de l'une des formes les plus élevées et les plus exigeantes de bénévolat d'entreprise.

Ce qui le distingue, c'est le niveau auquel il intervient. Un membre du conseil d'administration contribue à orienter l'ensemble de l'organisation, à définir sa stratégie, à gérer ses finances et à veiller à sa responsabilité, plutôt que de participer à une seule activité, ce qui fait de la fonction de membre du conseil d'administration un engagement à long terme impliquant de grandes responsabilités.

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En quoi cela diffère-t-il du bénévolat basé sur les compétences ?

Ces deux formes font appel à des compétences professionnelles, mais diffèrent par leur portée et leur durée. Le bénévolat de compétences consiste généralement à mener à bien une tâche ou un projet bien défini : un designer crée une image de marque, un avocat apporte son conseil sur un contrat. La participation à un conseil d'administration, quant à elle, constitue un rôle de gouvernance à long terme.

La différence réside entre le fait d'apporter son aide dans le cadre d'une mission spécifique et celui de contribuer à la direction de l'organisation. Un membre du conseil d'administration assume la responsabilité de l'association dans son ensemble, ce qui inclut souvent des obligations fiduciaires, pendant plusieurs années ; il s'agit là d'un engagement nettement plus profond qu'une simple collaboration ponctuelle fondée sur des compétences particulières.

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Pourquoi les entreprises encouragent-elles la participation aux conseils d'administration ?

Parce que cela permet de mettre l'expertise de cadres supérieurs là où elle aura le plus d'impact. La présence d'un professionnel expérimenté au sein du conseil d'administration d'une association à but non lucratif peut influencer l'efficacité de l'organisation bien davantage qu'une aide ponctuelle, tout en permettant de tisser une relation profonde et durable entre l'entreprise et la cause défendue.

C'est également un formidable moyen de développer des compétences en matière de leadership. Siéger au sein d'un conseil d'administration permet à un salarié de développer ses compétences stratégiques et de gouvernance d'une manière que son travail quotidien ne lui permettrait pas forcément ; c'est pourquoi les entreprises considèrent souvent le soutien apporté à la participation à un conseil d'administration comme un investissement tant dans leur propre personnel que dans la communauté.

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Service de suivi des cartes sur une plateforme

L'exercice d'une fonction au sein d'un conseil d'administration nécessite une mise en adéquation réfléchie, des attentes claires et une prise de conscience des éventuels conflits d'intérêts entre ce rôle et les fonctions professionnelles de l'employé. Une plateforme dédiée au bénévolat d'entreprise recense les nominations au sein des conseils d'administration et l'engagement continu qu'elles représentent, afin que cette contribution à forte valeur ajoutée et à long terme soit prise en compte dans le bilan global du bénévolat de l'entreprise, plutôt que de rester invisible.