Un bénéficiaire est la personne ou la communauté à laquelle un programme financé est en fin de compte destiné à venir en aide, par opposition à l'organisme subventionné qui reçoit et gère les fonds.
C'est le fait de garder à l'esprit les bénéficiaires et d'évaluer les résultats pour eux qui distingue une véritable mesure d'impact du simple décompte des subventions accordées et des sommes dépensées.
Un bénéficiaire est la personne ou la communauté à laquelle un programme financé est en fin de compte destiné à venir en aide. Il s'agit du destinataire final de l'aide, à distinguer de l'organisme subventionné qui reçoit et gère les fonds en son nom.
Le « bénéficiaire de la subvention » est l'organisme qui reçoit la subvention et met en œuvre les actions financées ; le « bénéficiaire » est la personne ou la communauté à laquelle ces actions sont destinées. Le bénéficiaire de la subvention est responsable de la gestion des fonds ; le bénéficiaire est la personne ou la communauté à laquelle ces fonds sont destinés.
En effet, c'est la mesure des résultats pour les bénéficiaires, et non pas simplement le décompte des subventions ou des sommes dépensées, qui permet de distinguer un impact réel d'une simple activité. Si un bailleur de fonds perd de vue les destinataires du programme, il risque de présenter un programme très actif qui n'aura pourtant apporté que peu de changements.
Souvent de manière indirecte, par l'intermédiaire du bénéficiaire de la subvention, ce qui pose un défi pratique : les données relatives aux résultats doivent être transmises du bénéficiaire au bailleur de fonds, en passant par le bénéficiaire de la subvention. La qualité de cette chaîne de transmission détermine dans quelle mesure un bailleur de fonds est en mesure de comprendre son impact réel.
Parmi les nouveaux termes que nous avons ajoutés, ce sont les mots « équipes chargées des subventions », « parrainage » et « RSE » qui reviennent le plus souvent.
La valeur du temps consacré au bénévolat correspond à un taux horaire monétaire appliqué aux heures de bénévolat afin d'exprimer en termes monétaires la contribution d'un programme de bénévolat ; elle est utilisée dans les rapports d'impact et la comptabilité des contributions en nature.
Ce chiffre est une estimation, et non un montant versé. Il indique ce qu'aurait coûté l'achat de ces heures, ce qui permet de comparer les programmes au fil du temps — et ne dit rien sur ce que l'organisme bénéficiaire en a réellement retiré.
La détermination d'équivalence est le processus par lequel une fondation privée américaine établit, de bonne foi, qu'un bénéficiaire étranger est équivalent à un organisme caritatif public américain, ce qui permet de traiter la subvention comme s'il s'agissait d'une subvention nationale.
Il s'agit d'un travail de documentation, et non d'une prise de décision. La fondation rassemble les documents constitutifs du bénéficiaire, son historique financier et la description de ses activités, et la conclusion est étayée par l'avis écrit d'un fiscaliste qualifié.
Le « brand lift » désigne l'évolution mesurable de la notoriété, de l'intérêt ou de la perception d'une marque à la suite d'une exposition à un parrainage ou à une campagne. Il est calculé en comparant un public ayant été exposé à ce parrainage ou à cette campagne avec un groupe témoin n'y ayant pas été exposé.
Le « lift » correspond à la différence, et non au total. Une marque reconnue par 40 % d'un public avant un partenariat et par 46 % après celui-ci affiche un « lift » de six points ; ce chiffre n'est crédible que si les deux groupes ont été interrogés de la même manière et sur la même période.
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