La « responsabilité en matière de dépenses » désigne l'ensemble des démarches qu'une fondation privée américaine doit effectuer lorsqu'elle octroie une subvention à un organisme qui n'est pas un organisme caritatif public : une enquête préalable à l'octroi de la subvention, un accord écrit limitant l'utilisation des fonds, une comptabilité distincte tenue par le bénéficiaire, des rapports sur l'utilisation des fonds, ainsi que la publication de ces informations dans la déclaration fiscale de la fondation.
L'obligation découle du mouvement des fonds, et non de la bonne foi du bénéficiaire. Le fait d'omettre une étape constitue un manquement aux obligations réglementaires, même si les fonds ont permis d'atteindre exactement l'objectif visé par les deux parties.
Il s'agit de l'ensemble des démarches qu'une fondation privée américaine doit effectuer lorsqu'elle accorde une subvention à un organisme qui n'est pas un organisme caritatif public : une enquête préalable à l'octroi de la subvention, un accord écrit précisant l'affectation des fonds, une comptabilité distincte tenue par le bénéficiaire, des rapports sur les dépenses et la publication de ces informations dans la déclaration fiscale de la fondation.
Lorsque le bénéficiaire n'est pas un organisme caritatif public — entités à but lucratif, autres fondations privées, particuliers dans certaines circonstances et organisations étrangères n'ayant pas fait l'objet d'une décision d'équivalence. C'est le statut du bénéficiaire qui est déterminant, et non le montant ou l'objet de la subvention.
Une enquête préalable à l'octroi ; un accord écrit stipulant que les fonds doivent être affectés à une cause caritative ; une comptabilité distincte tenue par le bénéficiaire ; des rapports du bénéficiaire sur l'utilisation des fonds, au moins une fois par an et à la fin de la subvention ; et la publication de ces informations dans la déclaration annuelle de la fondation, les rapports étant conservés.
Pendant toute la durée de la subvention et au-delà, car les rapports et les documents doivent être conservés. Une fondation doit pouvoir retrouver le rapport d'un bénéficiaire plusieurs années après le départ de l'équipe chargée du programme.
Parmi les nouveaux termes que nous avons ajoutés, ce sont les mots « équipes chargées des subventions », « parrainage » et « RSE » qui reviennent le plus souvent.
La phase post-attribution correspond à la période du cycle de vie d'une subvention qui suit la décision d'octroi : versement des fonds, suivi de leur utilisation, collecte des rapports des bénéficiaires, évaluation des résultats par rapport aux objectifs fixés au départ et clôture de la subvention.
C'est après l'octroi de la subvention que l'impact se concrétise ou se perd. Un bailleur de fonds dont l'attention s'arrête au versement des fonds a dépensé l'argent sans pouvoir dire ce que cela a permis d'accomplir.
La phase préalable à l'octroi correspond à la première étape du cycle de vie d'une subvention : publication de l'appel à projets, réception des candidatures, vérification de l'éligibilité, évaluation et présélection — c'est-à-dire toutes les étapes qui précèdent l'engagement des fonds.
La phase préalable à l'attribution détermine le niveau de sélectivité d'un bailleur de fonds. C'est au cours de cette phase que se décide le nombre de candidatures non éligibles qui parviendront aux évaluateurs humains, ainsi que la cohérence de la notation des candidatures éligibles ; ces aspects ne peuvent plus être corrigés lors de la phase suivante.
La détermination d'équivalence est le processus par lequel une fondation privée américaine établit, de bonne foi, qu'un bénéficiaire étranger est équivalent à un organisme caritatif public américain, ce qui permet de traiter la subvention comme s'il s'agissait d'une subvention nationale.
Il s'agit d'un travail de documentation, et non d'une prise de décision. La fondation rassemble les documents constitutifs du bénéficiaire, son historique financier et la description de ses activités, et la conclusion est étayée par l'avis écrit d'un fiscaliste qualifié.
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