Per "beneficiario" si intende la persona o la comunità che un programma finanziato è destinato, in ultima analisi, ad aiutare, a differenza dell'organizzazione beneficiaria che riceve e gestisce i fondi.
Tenere sempre presente il beneficiario e misurare i risultati per lui è ciò che distingue una vera e propria misurazione dell'impatto dal semplice conteggio delle sovvenzioni concesse e dei fondi spesi.
Un beneficiario è la persona o la comunità che un programma finanziato è destinato, in ultima analisi, ad aiutare. Si tratta del destinatario finale del beneficio, da distinguere dall’organizzazione beneficiaria che riceve e gestisce i fondi per suo conto.
Il destinatario della sovvenzione è l’organizzazione che riceve la sovvenzione e gestisce l’attività finanziata; il beneficiario è la persona o la comunità a cui tale attività è destinata. Il destinatario della sovvenzione è responsabile dei fondi; il beneficiario è colui o colei a cui i fondi sono destinati.
Perché misurare i risultati per i beneficiari, e non limitarsi a contare le sovvenzioni o i fondi spesi, è ciò che distingue un impatto reale dall’attività fine a se stessa. Se un finanziatore perde di vista i destinatari del programma, può finire per presentare un programma apparentemente intenso che in realtà ha cambiato ben poco.
Spesso in modo indiretto, attraverso l’ente beneficiario, il che pone una sfida pratica: i dati relativi ai risultati devono passare dal beneficiario all’ente beneficiario e da lì tornare al finanziatore. La qualità di questa catena di rendicontazione determina in che misura un finanziatore riesca a comprendere il proprio impatto reale.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
I fondi di corrispondenza sono somme che il beneficiario di una sovvenzione deve raccogliere da altre fonti per sbloccare la sovvenzione concessa dal finanziatore, spesso secondo un rapporto prestabilito, ad esempio 1:1. Essi dimostrano un sostegno più ampio e consentono di massimizzare il contributo del finanziatore.
Una sovvenzione per lo sviluppo delle capacità è un finanziamento volto a rafforzare l'organizzazione stessa, le sue competenze, i suoi sistemi, la sua governance o la sua strategia, piuttosto che a finanziare un programma specifico. Essa mira a rendere l'organizzazione più capace e resiliente.
La sponsorizzazione fiscale è un accordo in base al quale un’organizzazione già esistente ed esente da imposte riceve e amministra fondi per conto di un progetto che non gode di tale esenzione, consentendo a quest’ultimo di accedere a sovvenzioni e donazioni deducibili dalle imposte.
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