La misurazione dell'impatto sposta l'attenzione della rendicontazione dai risultati di output (sovvenzioni concesse, euro spesi) ai risultati di outcome (persone aiutate, condizioni migliorate).
Si basa sulla definizione iniziale di cosa si intenda per successo, spesso attraverso una teoria del cambiamento e una serie ristretta di indicatori chiave di prestazione (KPI), nonché sulla raccolta di dati da parte dei beneficiari durante l’intero processo. Una misurazione solida dell’impatto è sempre più richiesta per la rendicontazione in materia di responsabilità sociale d’impresa (CSR) nell’ambito di quadri normativi quali la CSRD e l’ESRS.
La misurazione dell’impatto è il processo volto a valutare il cambiamento generato da un programma finanziato, andando oltre i risultati operativi (ciò che è stato realizzato) per arrivare ai risultati effettivi (ciò che è effettivamente cambiato per le persone). Si basa sulla definizione preventiva dei criteri di successo e sulla raccolta di dati probanti durante l’intero periodo di finanziamento.
La misurazione è il processo di raccolta e valutazione dei dati relativi ai cambiamenti. La rendicontazione è la presentazione di tali risultati a un pubblico. Prima si misura, poi si rendiconta; una rendicontazione efficace è possibile solo sulla base di una misurazione coerente.
Definendo in anticipo, prima dell’avvio del finanziamento, quali siano i criteri di successo — solitamente attraverso una teoria del cambiamento e una serie mirata di indicatori chiave di prestazione (KPI) — e raccogliendo poi i dati dai beneficiari durante l’intero periodo di erogazione della sovvenzione, anziché solo al termine. In questo modo i risultati diventano misurabili anziché aneddotici.
Sempre di più, sì. Quadri normativi come il CSRD impongono alle aziende di rendicontare dati verificabili relativi all’impatto sociale, per cui una misurazione affidabile sta passando dall’essere una buona pratica a diventare un requisito di conformità per i finanziatori aziendali e le fondazioni.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
I fondi di corrispondenza sono somme che il beneficiario di una sovvenzione deve raccogliere da altre fonti per sbloccare la sovvenzione concessa dal finanziatore, spesso secondo un rapporto prestabilito, ad esempio 1:1. Essi dimostrano un sostegno più ampio e consentono di massimizzare il contributo del finanziatore.
Una sovvenzione per lo sviluppo delle capacità è un finanziamento volto a rafforzare l'organizzazione stessa, le sue competenze, i suoi sistemi, la sua governance o la sua strategia, piuttosto che a finanziare un programma specifico. Essa mira a rendere l'organizzazione più capace e resiliente.
La sponsorizzazione fiscale è un accordo in base al quale un’organizzazione già esistente ed esente da imposte riceve e amministra fondi per conto di un progetto che non gode di tale esenzione, consentendo a quest’ultimo di accedere a sovvenzioni e donazioni deducibili dalle imposte.
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