I resoconti dei beneficiari consentono ai finanziatori di capire quali risultati sono stati ottenuti grazie ai loro fondi. A differenza delle e-mail con testo libero e dei PDF redatti ad hoc, i moduli di rendicontazione strutturati, inviati secondo una cadenza prestabilita, forniscono dati comparabili su attività, risultati e impatti.
Questo è il materiale di base per la misurazione dell’impatto. Senza una rendicontazione coerente da parte dei beneficiari, un finanziatore può dimostrare quanto ha speso, ma non quali cambiamenti ha determinato.
La rendicontazione da parte dei beneficiari consente ai finanziatori di sapere quali risultati sono stati ottenuti grazie ai loro fondi. Una volta erogati i fondi, i beneficiari rendono conto delle attività svolte, delle spese sostenute e dei risultati ottenuti, fornendo al finanziatore i dati necessari per valutare se la sovvenzione abbia raggiunto lo scopo previsto.
Le e-mail con testo libero e i PDF ad hoc assumono forme diverse e non possono essere messi a confronto all’interno di un portafoglio. I moduli strutturati inviati a cadenza regolare forniscono dati comparabili su attività, risultati e esiti, consentendo così di aggregare i risultati a livello dell’intero programma.
I rendiconti dei beneficiari costituiscono la materia prima per la misurazione dell’impatto. La qualità dei dati sull’impatto di un finanziatore dipende dal grado di strutturazione e coerenza dei rendiconti, poiché i risultati che non sono stati raccolti in forma comparabile non possono essere misurati in un secondo momento.
In contesti normativi come il CSRD, i finanziatori hanno sempre più bisogno di dati verificabili e sottoponibili a revisione contabile sui risultati sociali dei propri programmi. Tali dati devono essere forniti dai beneficiari in un formato strutturato che consenta l’aggregazione e che sia in grado di superare una revisione contabile.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
Il valore del tempo dedicato al volontariato è una tariffa oraria applicata alle ore di volontariato al fine di esprimere in termini monetari il contributo di un programma di volontariato; tale valore viene utilizzato nei rapporti sull’impatto e nella contabilità in natura.
La cifra è una stima, non un pagamento. Indica quanto sarebbe costato acquistare quelle ore, il che rende i programmi comparabili nel tempo — e non dice nulla su ciò che l’organizzazione beneficiaria ha effettivamente ottenuto.
La fase post-assegnazione è quella fase del ciclo di vita della sovvenzione che segue la decisione di finanziamento: erogazione dei fondi, monitoraggio della loro destinazione d'uso, raccolta delle relazioni dei beneficiari, valutazione dei risultati rispetto agli obiettivi fissati all'inizio e chiusura della sovvenzione.
È nella fase successiva all’assegnazione del finanziamento che l’impatto si concretizza o va perso. Un finanziatore la cui attenzione si ferma al pagamento ha speso il denaro senza poter dire quali risultati abbia prodotto.
La responsabilità di spesa è l'insieme delle misure che una fondazione privata statunitense deve adottare quando eroga un contributo a un'organizzazione che non sia un ente di beneficenza pubblico: un'indagine preliminare alla concessione del contributo, un accordo scritto che limiti l'utilizzo dei fondi, una contabilità separata da parte del beneficiario, relazioni su come sono stati spesi i fondi e la divulgazione di tali informazioni nella dichiarazione dei redditi della fondazione stessa.
L'obbligo dipende dal denaro, non dalla buona fede del destinatario. L'omissione di una fase costituisce una violazione degli obblighi di conformità anche nel caso in cui i fondi abbiano raggiunto esattamente l'obiettivo previsto da entrambe le parti.
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