I resoconti dei beneficiari consentono ai finanziatori di capire quali risultati sono stati ottenuti grazie ai loro fondi. A differenza delle e-mail con testo libero e dei PDF redatti ad hoc, i moduli di rendicontazione strutturati, inviati secondo una cadenza prestabilita, forniscono dati comparabili su attività, risultati e impatti.
Questo è il materiale di base per la misurazione dell’impatto. Senza una rendicontazione coerente da parte dei beneficiari, un finanziatore può dimostrare quanto ha speso, ma non quali cambiamenti ha determinato.
La rendicontazione da parte dei beneficiari consente ai finanziatori di sapere quali risultati sono stati ottenuti grazie ai loro fondi. Una volta erogati i fondi, i beneficiari rendono conto delle attività svolte, delle spese sostenute e dei risultati ottenuti, fornendo al finanziatore i dati necessari per valutare se la sovvenzione abbia raggiunto lo scopo previsto.
Le e-mail con testo libero e i PDF ad hoc assumono forme diverse e non possono essere messi a confronto all’interno di un portafoglio. I moduli strutturati inviati a cadenza regolare forniscono dati comparabili su attività, risultati e esiti, consentendo così di aggregare i risultati a livello dell’intero programma.
I rendiconti dei beneficiari costituiscono la materia prima per la misurazione dell’impatto. La qualità dei dati sull’impatto di un finanziatore dipende dal grado di strutturazione e coerenza dei rendiconti, poiché i risultati che non sono stati raccolti in forma comparabile non possono essere misurati in un secondo momento.
In contesti normativi come il CSRD, i finanziatori hanno sempre più bisogno di dati verificabili e sottoponibili a revisione contabile sui risultati sociali dei propri programmi. Tali dati devono essere forniti dai beneficiari in un formato strutturato che consenta l’aggregazione e che sia in grado di superare una revisione contabile.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
I fondi di corrispondenza sono somme che il beneficiario di una sovvenzione deve raccogliere da altre fonti per sbloccare la sovvenzione concessa dal finanziatore, spesso secondo un rapporto prestabilito, ad esempio 1:1. Essi dimostrano un sostegno più ampio e consentono di massimizzare il contributo del finanziatore.
Una sovvenzione per lo sviluppo delle capacità è un finanziamento volto a rafforzare l'organizzazione stessa, le sue competenze, i suoi sistemi, la sua governance o la sua strategia, piuttosto che a finanziare un programma specifico. Essa mira a rendere l'organizzazione più capace e resiliente.
La sponsorizzazione fiscale è un accordo in base al quale un’organizzazione già esistente ed esente da imposte riceve e amministra fondi per conto di un progetto che non gode di tale esenzione, consentendo a quest’ultimo di accedere a sovvenzioni e donazioni deducibili dalle imposte.
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