Il valore del tempo dedicato al volontariato è una tariffa oraria applicata alle ore di volontariato al fine di esprimere in termini monetari il contributo di un programma di volontariato; tale valore viene utilizzato nei rapporti sull’impatto e nella contabilità in natura.
La cifra è una stima, non un pagamento. Indica quanto sarebbe costato acquistare quelle ore, il che rende i programmi comparabili nel tempo — e non dice nulla su ciò che l’organizzazione beneficiaria ha effettivamente ottenuto.
Si tratta di una tariffa oraria applicata alle ore di volontariato, in modo da poter esprimere in termini monetari il contributo di un programma di volontariato. Si tratta di una stima di quanto sarebbe costato acquistare quelle ore, non di un pagamento.
Moltiplicare le ore di volontariato convalidate per una tariffa oraria prestabilita. La tariffa è solitamente un dato nazionale pubblicato, una tariffa basata sul settore o sul ruolo, oppure il costo salariale complessivo dell’organizzazione stessa. Il metodo utilizzato deve essere indicato insieme al risultato.
Negli Stati Uniti, Independent Sector pubblica ogni anno una stima del valore di un’ora di volontariato, mentre diversi enti nazionali che si occupano di volontariato pubblicano valori equivalenti per i propri paesi. Utilizzare una tariffa pubblicata esternamente è più giustificabile che stabilirne una internamente.
No. Due programmi con valori monetari identici possono produrre risultati completamente diversi. Il dato rende i programmi comparabili in termini di entità e dovrebbe essere riportato accanto agli indicatori di risultato, non al loro posto.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
Il percorso di inserimento dei volontari comprende tutte le attività che un volontario deve svolgere prima di iniziare: il corso di orientamento dell’organizzazione partner, eventuali verifiche richieste per il ruolo, un briefing sulle mansioni da svolgere e le indicazioni pratiche su dove recarsi e cosa portare con sé.
In un programma aziendale, raramente è il datore di lavoro a gestirlo. Se ne occupa il partner, mentre il compito del datore di lavoro è quello di assicurarsi che il programma vada a buon fine senza che il dipendente si arrenda a metà strada.
Il coordinamento del volontariato consiste nell'attività operativa volta a mettere in contatto i dipendenti con le opportunità di volontariato: pubblicare le offerte disponibili, abbinare le persone alle opportunità, pianificare gli orari e confermare la partecipazione con l'organizzazione partner.
È il livello che si colloca tra un programma e le sue attività. È dal coordinamento che dipende se un dipendente che desidera fare volontariato riesca effettivamente a farlo, ed è proprio qui che la maggior parte dei programmi subisce silenziosamente una perdita di partecipazione.
L'attività nel consiglio di amministrazione è una forma di volontariato basato sulle competenze, in cui un dipendente entra a far parte del consiglio di amministrazione o di un comitato di un'organizzazione senza scopo di lucro, apportando le proprie competenze in materia di governance, strategia o controllo finanziario.
Si tratta di uno dei contributi di maggior valore che un dipendente possa offrire, e inserirlo in un programma di volontariato garantisce che questo contributo in termini di competenze venga riconosciuto al pari delle attività pratiche.
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