Il monitoraggio delle ore di volontariato consiste nella registrazione del tempo dedicato dai dipendenti, delle cause a cui si dedicano e delle attività svolte, e costituisce il nucleo dei dati alla base di qualsiasi programma di volontariato.
Dati affidabili sulle ore prestate sono alla base del riconoscimento, dei finanziamenti per il volontariato e della rendicontazione sull’impatto; senza di essi, un’azienda può descrivere il proprio programma, ma non è in grado di misurarlo né di dimostrarne l’efficacia.
Il monitoraggio delle ore di volontariato consiste nella registrazione del tempo dedicato dai dipendenti alle attività di volontariato, indicando chi ha svolto tali attività, a favore di quale causa e per quanto tempo. Si tratta della base di dati fondamentale su cui si fondano le sovvenzioni per il volontariato, gli indicatori di coinvolgimento e i rapporti sull’impatto.
Il monitoraggio delle ore rappresenta i dati grezzi, ovvero le ore effettivamente registrate. Il tasso di partecipazione al volontariato è un indicatore derivato da tali dati, come ad esempio la percentuale di dipendenti che hanno svolto attività di volontariato. Il primo è il dato di base; il secondo è un indicatore calcolato a partire da tale dato.
Poiché da questo dipende molto: i contributi per il volontariato vengono calcolati in base alle ore, i tassi di coinvolgimento ne derivano e la rendicontazione sociale in stile CSRD richiede dati verificabili. Le ore registrate in modo impreciso compromettono tutto ciò che si basa su di esse, pertanto è fondamentale che la registrazione sia affidabile.
Registrazione manuale e a posteriori, fogli di calcolo, e-mail, memoria: tutti metodi incompleti e soggetti a errori. Le ore dedicate al volontariato vengono facilmente dimenticate o registrate in modo errato; pertanto, in assenza di un metodo semplice e tempestivo per registrarle, un’azienda sottostima sistematicamente il proprio impegno nel volontariato.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
Il percorso di inserimento dei volontari comprende tutte le attività che un volontario deve svolgere prima di iniziare: il corso di orientamento dell’organizzazione partner, eventuali verifiche richieste per il ruolo, un briefing sulle mansioni da svolgere e le indicazioni pratiche su dove recarsi e cosa portare con sé.
In un programma aziendale, raramente è il datore di lavoro a gestirlo. Se ne occupa il partner, mentre il compito del datore di lavoro è quello di assicurarsi che il programma vada a buon fine senza che il dipendente si arrenda a metà strada.
Il coordinamento del volontariato consiste nell'attività operativa volta a mettere in contatto i dipendenti con le opportunità di volontariato: pubblicare le offerte disponibili, abbinare le persone alle opportunità, pianificare gli orari e confermare la partecipazione con l'organizzazione partner.
È il livello che si colloca tra un programma e le sue attività. È dal coordinamento che dipende se un dipendente che desidera fare volontariato riesca effettivamente a farlo, ed è proprio qui che la maggior parte dei programmi subisce silenziosamente una perdita di partecipazione.
Il valore del tempo dedicato al volontariato è una tariffa oraria applicata alle ore di volontariato al fine di esprimere in termini monetari il contributo di un programma di volontariato; tale valore viene utilizzato nei rapporti sull’impatto e nella contabilità in natura.
La cifra è una stima, non un pagamento. Indica quanto sarebbe costato acquistare quelle ore, il che rende i programmi comparabili nel tempo — e non dice nulla su ciò che l’organizzazione beneficiaria ha effettivamente ottenuto.
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