Il percorso di inserimento dei volontari comprende tutte le attività che un volontario deve svolgere prima di iniziare: il corso di orientamento dell’organizzazione partner, eventuali verifiche richieste per il ruolo, un briefing sulle mansioni da svolgere e le indicazioni pratiche su dove recarsi e cosa portare con sé.
In un programma aziendale, raramente è il datore di lavoro a gestirlo. Se ne occupa il partner, mentre il compito del datore di lavoro è quello di assicurarsi che il programma vada a buon fine senza che il dipendente si arrenda a metà strada.
Il percorso di inserimento dei volontari comprende tutte le attività che un volontario deve svolgere prima di iniziare: il corso di orientamento dell’organizzazione partner, eventuali verifiche richieste dal ruolo, un briefing sulle mansioni da svolgere e dettagli pratici quali le modalità di accesso e cosa portare con sé. Questo percorso è finalizzato principalmente a beneficio dell’organizzazione ospitante.
Il coordinamento serve a stabilire chi partecipa, quando e a quale attività. L'onboarding serve a verificare se quella persona è pronta e autorizzata a farlo. Se si prenota qualcuno per un'attività che richiede una verifica che non è stata ancora avviata, si genera una cancellazione anziché una prenotazione.
Per i ruoli che prevedono il contatto con minori o adulti vulnerabili, è solitamente richiesta una verifica formale. Il nome con cui viene indicata, l’ente che la gestisce, i tempi necessari per il suo completamento e la durata della sua validità variano da paese a paese, il che limita la possibilità di applicare un unico processo in ogni contesto.
Perché l'impegno viene richiesto proprio quando la motivazione è al massimo e la pazienza è al minimo. Spiegare alle persone cosa comporta il ruolo prima che si impegnino, in modo che l'impegno sia un costo noto piuttosto che una sorpresa, elimina gran parte delle perdite. Conservare in archivio ciò che il partner ha già accettato evita di rimandare i volontari che si sono già offerti più volte al punto di partenza.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
Il coordinamento del volontariato consiste nell'attività operativa volta a mettere in contatto i dipendenti con le opportunità di volontariato: pubblicare le offerte disponibili, abbinare le persone alle opportunità, pianificare gli orari e confermare la partecipazione con l'organizzazione partner.
È il livello che si colloca tra un programma e le sue attività. È dal coordinamento che dipende se un dipendente che desidera fare volontariato riesca effettivamente a farlo, ed è proprio qui che la maggior parte dei programmi subisce silenziosamente una perdita di partecipazione.
Il valore del tempo dedicato al volontariato è una tariffa oraria applicata alle ore di volontariato al fine di esprimere in termini monetari il contributo di un programma di volontariato; tale valore viene utilizzato nei rapporti sull’impatto e nella contabilità in natura.
La cifra è una stima, non un pagamento. Indica quanto sarebbe costato acquistare quelle ore, il che rende i programmi comparabili nel tempo — e non dice nulla su ciò che l’organizzazione beneficiaria ha effettivamente ottenuto.
L'attività nel consiglio di amministrazione è una forma di volontariato basato sulle competenze, in cui un dipendente entra a far parte del consiglio di amministrazione o di un comitato di un'organizzazione senza scopo di lucro, apportando le proprie competenze in materia di governance, strategia o controllo finanziario.
Si tratta di uno dei contributi di maggior valore che un dipendente possa offrire, e inserirlo in un programma di volontariato garantisce che questo contributo in termini di competenze venga riconosciuto al pari delle attività pratiche.
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