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Comment mesure-t-on la visibilité d'une marque dans le cadre d'un partenariat ?

Évaluez la visibilité que le bien immobilier peut générer, estimez-la en termes d'équivalent média, puis vérifiez si elle a influencé la perception du public à l'aide d'une étude de « brand lift ».

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Reporting
Stratégique

La visibilité de la marque est l'aspect le plus facile à quantifier dans le cadre d'un parrainage, mais aussi celui qu'il est le plus facile de surestimer.

La mesure s'effectue en trois niveaux, et chaque niveau apporte des réponses à des questions différentes.

Le premier critère est le volume. Il s'agit de la visibilité réelle générée par le parrainage : affichage publicitaire lors des retransmissions, apparitions du logo, mentions dans les reportages, impressions sur les chaînes de l’organisme. Ces données doivent provenir des rapports établis par l’organisme lui-même et non d’une estimation ; c’est pourquoi l’obligation de rendre compte doit figurer dans le contrat de parrainage.

Le deuxième critère est la valeur. Les médias évaluent cette visibilité en lui attribuant une valeur équivalente à celle d'un espace publicitaire acheté, ce qui permet d'obtenir un chiffre comparable. C'est un moyen raisonnable de comparer une opération à une autre et de suivre l'exposition au fil du temps.

Le troisième critère est l'impact. L'étude de l'impact de la marque permet de vérifier si l'exposition a eu un effet, en comparant un public exposé à un groupe témoin sur les plans de la notoriété spontanée, de la notoriété assistée et de l'intention d'achat. L'impact correspond à la différence entre deux mesures ; la première vague doit donc être réalisée avant le lancement du partenariat.

L'erreur la plus courante consiste à s'arrêter au deuxième niveau. Un chiffre élevé de la valeur médiatique, sans données sur la perception, indique simplement que de nombreuses personnes ont pu voir le logo, mais ne dit rien sur le fait de savoir si celui-ci a marqué les esprits.

Le volume d'exposition dépend également fortement de la mise en œuvre. Les droits, à eux seuls, assurent la visibilité ; c'est la campagne qui s'articule autour d'eux qui génère la couverture médiatique et l'engagement qui donnent tout son sens à cette visibilité.

Une mise en garde concernant les comparaisons : les chiffres d'audience ne sont comparables qu'entre des propriétés dont l'audience a été mesurée de la même manière ; ainsi, une opération exprimée en impressions audiovisuelles et une autre exprimée en fréquentation d'événement ne doivent pas figurer dans la même colonne.

Une plateforme de «Gestion du sponsoring » enregistre les données d'exposition, la valeur médiatique et les résultats en termes de gain de notoriété, parallèlement au coût de chaque opération ; ainsi, la visibilité est interprétée dans son contexte et n'est pas confondue avec le rendement global.

Écrit par

Olivier Hoareau

Olivier dirige le département Marketing et Génération de prospects chez Optimy. Fort de vingt ans d'expérience dans la stratégie numérique, le référencement naturel (SEO) et la croissance B2B, il rédige des articles destinés aux professionnels chargés de la gestion des subventions, des parrainages et des programmes de bénévolat, afin de les aider à faire plus avec moins et à en apporter la preuve.
Résumé

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La différence

Quels changements cela entraîne-t-il lorsque l'on centralise le tout sur une seule plateforme ?

Avant Optimy
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Formats divergents par équipe

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Des feuilles de calcul distinctes par région

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Rapports établis manuellement chaque trimestre

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Aucune idée précise du retour sur investissement

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Deux semaines pour établir un rapport mondial

Après Optimy
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Un suivi cohérent, mais une marge de manœuvre en fonction des objectifs

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Un tableau de bord unique pour tous les programmes

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Vues générées automatiquement et filtrées par région

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Une vision commune reconnue comme fiable à tous les niveaux de l'organisation

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2 heures pour générer un tableau de bord complet

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Les dernières questions que les équipes nous ont posées, auxquelles nous avons répondu en langage simple et que nous avons directement ajoutées à la base de connaissances.

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Stratégique
Budget

Les valeurs de référence du retour sur investissement (ROI) en matière de parrainage sont-elles transposables d'une catégorie à l'autre ?

Non. Les références publiées mélangent les catégories, les marchés et les méthodes ; elles définissent donc des attentes plutôt que des normes. Comparez-vous plutôt à votre propre portefeuille.

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Olivier Hoareau
Gestion du sponsoring
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Reporting
Stratégique

Que doit contenir un rapport de parrainage destiné aux dirigeants ?

La décision, et non l'activité : coût total, prestations convenues par rapport aux prestations fournies, résultats par rapport aux objectifs fixés, et recommandation de renouvellement pour chaque contrat.

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Olivier Hoareau
Gestion du sponsoring
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Reporting

Que faut-il faire après un événement sponsorisé pour en évaluer les résultats ?

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Olivier Hoareau
Gestion du sponsoring