Une grille d'évaluation est le document qui définit les éléments pris en compte par les évaluateurs dans une candidature, l'échelle qu'ils utilisent pour chaque critère, ainsi que le poids de chaque critère dans la note globale.
La grille d'évaluation est l'outil ; la notation consiste à l'utiliser. La publier en même temps que l'appel à candidatures permet aux candidats de répondre directement aux critères, et la conserver dans les dossiers permet au bailleur de fonds d'expliquer sa décision plusieurs mois après qu'elle a été prise.
Une grille d’évaluation est le tableau qui définit les éléments que les évaluateurs examinent dans un dossier de candidature, l’échelle utilisée pour chaque critère et le poids attribué à chaque critère dans la note finale. Il s’agit de l’outil utilisé par les évaluateurs, à distinguer de l’acte d’évaluation lui-même.
Quatre à six œuvres pour la plupart des programmes. S'il y en a moins, la partition ne donne qu'une impression générale ; s'il y en a plus, les critiques cessent de distinguer les différents critères et répètent le même jugement sur plusieurs lignes.
La publication de ces critères constitue généralement la meilleure option : les candidats répondent directement aux critères, la qualité des dossiers s'en trouve améliorée et l'organisme de financement peut s'appuyer sur des fondements clairement définis pour justifier ses décisions. Certains programmes concurrentiels publient les critères et leur pondération sans préciser les éléments de référence détaillés.
Les critères d'éligibilité déterminent si une candidature peut être prise en compte ou non et sont appliqués avant l'évaluation. Une grille d'évaluation permet de comparer la qualité des candidatures éligibles les unes par rapport aux autres. Intégrer une question relative à l'éligibilité dans une grille d'évaluation revient à la prendre en compte deux fois.
Parmi les nouveaux termes que nous avons ajoutés, ce sont les mots « équipes chargées des subventions », « parrainage » et « RSE » qui reviennent le plus souvent.
La phase post-attribution correspond à la période du cycle de vie d'une subvention qui suit la décision d'octroi : versement des fonds, suivi de leur utilisation, collecte des rapports des bénéficiaires, évaluation des résultats par rapport aux objectifs fixés au départ et clôture de la subvention.
C'est après l'octroi de la subvention que l'impact se concrétise ou se perd. Un bailleur de fonds dont l'attention s'arrête au versement des fonds a dépensé l'argent sans pouvoir dire ce que cela a permis d'accomplir.
La phase préalable à l'octroi correspond à la première étape du cycle de vie d'une subvention : publication de l'appel à projets, réception des candidatures, vérification de l'éligibilité, évaluation et présélection — c'est-à-dire toutes les étapes qui précèdent l'engagement des fonds.
La phase préalable à l'attribution détermine le niveau de sélectivité d'un bailleur de fonds. C'est au cours de cette phase que se décide le nombre de candidatures non éligibles qui parviendront aux évaluateurs humains, ainsi que la cohérence de la notation des candidatures éligibles ; ces aspects ne peuvent plus être corrigés lors de la phase suivante.
La « responsabilité en matière de dépenses » désigne l'ensemble des démarches qu'une fondation privée américaine doit effectuer lorsqu'elle octroie une subvention à un organisme qui n'est pas un organisme caritatif public : une enquête préalable à l'octroi de la subvention, un accord écrit limitant l'utilisation des fonds, une comptabilité distincte tenue par le bénéficiaire, des rapports sur l'utilisation des fonds, ainsi que la publication de ces informations dans la déclaration fiscale de la fondation.
L'obligation découle du mouvement des fonds, et non de la bonne foi du bénéficiaire. Le fait d'omettre une étape constitue un manquement aux obligations réglementaires, même si les fonds ont permis d'atteindre exactement l'objectif visé par les deux parties.
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