
Les conseils d'administration ne veulent pas de listes d'activités, ils veulent des informations. Ce guide montre aux responsables de fondations d'entreprise comment élaborer des rapports qui trouvent un écho auprès des cadres dirigeants. Apprenez à formuler votre travail d'impact en termes commerciaux, à lier les initiatives au retour sur investissement et à transformer votre rapport en un outil de prise de décision.
Ce que vous apprendrez :
Conçu pour les équipes qui veulent être entendues, et pas seulement examinées.
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Des analyses plutôt que des listes d'activités. Les conseils d'administration souhaitent comprendre ce que le travail de la fondation apporte en termes commerciaux et quelles décisions il soutient.
Les responsables de fondations d'entreprise qui rendent compte aux dirigeants et souhaitent que leurs rapports soient pris en compte, et pas seulement examinés.
En effet, ils décrivent ce qui a été fait sans expliquer quels en ont été les résultats ni en quoi cela est important pour l'organisation. Ce guide explique comment remédier à cela en présentant l'impact en termes commerciaux.
Ce guide propose une démarche étape par étape permettant de relier les initiatives de la fondation au retour sur investissement, afin que le rapport devienne un outil d'aide à la décision plutôt qu'un simple résumé.
Ce guide présente sept questions auxquelles tout rapport du conseil d'administration doit répondre pour trouver un écho auprès des parties prenantes au sein de la direction.
En reliant chaque initiative aux priorités de l'organisation et en démontrant son retour sur investissement. Ce guide explique comment transformer l'impact social en une valeur stratégique reconnue par les conseils d'administration.
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