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Comment les RH peuvent-elles prouver aux dirigeants l'utilité du volontariat ?

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Pyramide du retour sur investissement du bénévolat
De la visibilité à un impact mesurable
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Des données utiles pour la prise de décision
Ce que les dirigeants souhaitent voir
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Résultats rapides
Améliorations rapides pour les programmes existants
Ce que vous allez apprendre

Un guide destiné aux responsables RH visant à établir un lien entre les programmes de bénévolat et la fidélisation, l'engagement et la valeur stratégique, étayé par les données attendues par la direction.

  • Comment élaborer une pyramide du retour sur investissement du bénévolat, de la visibilité à l'impact
  • Les données que la direction souhaite obtenir, et comment les lui fournir
  • Des solutions rapides à mettre en œuvre dans vos programmes actuels
Aperçu rapide

À propos de cet ebook

Croire au volontariat ne suffit pas, il faut le prouver. Ce guide offre aux responsables des ressources humaines un cadre clair pour relier les programmes de volontariat à la rétention, à l'engagement et à la valeur stratégique. Il ne s'agit pas d'augmenter le budget. Il s'agit de protéger votre investissement le plus important : votre personnel.
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Ce que vous apprendrez :

  • Comment construire une pyramide du retour sur investissement du bénévolat, de la visibilité à l'impact.
  • Les données exactes que les dirigeants veulent voir et la manière de les fournir.
  • Outils permettant de lier le volontariat aux valeurs et à la culture de l'entreprise.
  • Des gains rapides à mettre en œuvre dans vos programmes actuels.
  • Pourquoi le volontariat est un moteur de rétention déguisé.
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Clair, pratique et conçu pour les équipes RH, ce livre vous permettra de montrer votre impact là où cela compte.
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FAQ

Foire aux questions

Comment les RH peuvent-elles démontrer le retour sur investissement du bénévolat ?
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À qui s'adresse ce guide sur le retour sur investissement du bénévolat ?
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Qu'est-ce que la pyramide du retour sur investissement du bénévolat ?
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Quelles données relatives au bénévolat la direction souhaite-t-elle consulter ?
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Pourquoi le bénévolat est-il considéré comme un outil de fidélisation ?
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Faut-il un budget plus important pour démontrer le retour sur investissement du bénévolat ?
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