La valutazione delle candidature consiste nell'analisi strutturata delle stesse sulla base di una griglia comune di criteri, spesso ponderati in base alla loro importanza.
Una griglia di valutazione condivisa garantisce che ogni valutatore giudichi sulla base degli stessi criteri, che i punteggi possano essere confrontati e aggregati e che venga documentata la motivazione alla base di ogni decisione. L’intelligenza artificiale può fornire supporto sintetizzando preventivamente le candidature o suggerendo punteggi in base ai criteri, ma la decisione finale in merito al finanziamento spetta al team di valutazione.
La valutazione delle candidature consiste nell’analisi strutturata delle stesse in base a una serie di criteri comuni, solitamente ponderati. I valutatori assegnano un punteggio a dimensioni ben definite anziché formulare un’impressione generale, in modo che ogni candidatura venga giudicata secondo gli stessi criteri.
I criteri di ammissibilità determinano se una domanda possa essere presa in considerazione, filtrando le richieste che non rientrano nell'ambito di applicazione prima della valutazione. Il sistema di punteggio misura poi il grado di idoneità delle domande ammissibili l'una rispetto all'altra. Si tratta di due fasi distinte.
Una griglia di valutazione condivisa e ponderata rende le decisioni comparabili e giustificabili: ogni valutatore valuta gli stessi criteri sulla stessa scala, i punteggi possono essere aggregati e la ponderazione fa sì che il risultato sia legato alle priorità del programma piuttosto che alle preferenze individuali dei valutatori.
L'intelligenza artificiale può fornire assistenza riassumendo le domande, segnalando le informazioni mancanti o suggerendo punteggi indicativi in base ai criteri, consentendo così ai revisori di risparmiare tempo. La decisione finale in merito al finanziamento dovrebbe comunque spettare al team di revisione responsabile, non al modello.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
La fase preliminare all’assegnazione rappresenta la prima fase del ciclo di vita della sovvenzione: pubblicazione del bando, ricezione delle candidature, verifica dei requisiti di ammissibilità, valutazione e selezione dei candidati finalisti — ovvero tutto ciò che avviene prima dell’erogazione dei fondi.
La fase di pre-assegnazione determina il livello di selettività di un ente finanziatore. Il numero di domande non ammissibili che giungono ai revisori umani e il grado di uniformità con cui vengono valutate quelle ammissibili vengono stabiliti in questa fase e non possono essere corretti in quella successiva.
La revisione in cieco è la pratica che consiste nel valutare le candidature senza che ai revisori vengano forniti i dati identificativi — nome del candidato, organizzazione e, spesso, sede — in modo che i punteggi riflettano la qualità della proposta piuttosto che la reputazione del suo autore.
La revisione in cieco riduce un tipo di pregiudizio, ma non è in grado di eliminarli tutti. La qualità della redazione, i nomi dei soci e l’entità del budget spesso rivelano comunque l’identità del richiedente; ecco perché i finanziatori la abbinano a una procedura dichiarata di gestione dei conflitti di interesse, anziché fare affidamento esclusivamente su di essa.
Una griglia di valutazione è il documento che definisce gli aspetti che i valutatori prendono in esame in una candidatura, la scala che utilizzano per ciascun criterio e il peso attribuito a ciascun criterio ai fini del punteggio totale.
La griglia di valutazione è lo strumento; l’attribuzione dei punteggi è l’atto di utilizzarla. Pubblicarla insieme al bando consente ai candidati di rispondere direttamente ai criteri, mentre conservarla in archivio permette all’ente finanziatore di spiegare una decisione anche mesi dopo che è stata presa.
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