Una griglia di valutazione è il documento che definisce gli aspetti che i valutatori prendono in esame in una candidatura, la scala che utilizzano per ciascun criterio e il peso attribuito a ciascun criterio ai fini del punteggio totale.
La griglia di valutazione è lo strumento; l’attribuzione dei punteggi è l’atto di utilizzarla. Pubblicarla insieme al bando consente ai candidati di rispondere direttamente ai criteri, mentre conservarla in archivio permette all’ente finanziatore di spiegare una decisione anche mesi dopo che è stata presa.
Una griglia di valutazione è lo schema che definisce gli aspetti che i valutatori prendono in esame in una candidatura, la scala utilizzata per ciascun criterio e il peso che ogni criterio ha nel punteggio finale. Si tratta dello strumento utilizzato dai valutatori, da distinguere dall’atto stesso di attribuire un punteggio.
Da quattro a sei opere per la maggior parte dei programmi. Se sono meno, la recensione si riduce a un’impressione generale; se sono di più, i critici smettono di distinguere tra i vari criteri, ripetendo lo stesso giudizio su più righe.
La pubblicazione rappresenta in genere la scelta migliore: i candidati rispondono direttamente ai criteri, la qualità delle candidature migliora e l’ente finanziatore può fare riferimento a una base dichiarata per le proprie decisioni. Alcuni programmi competitivi pubblicano i criteri e i pesi senza specificarne i dettagli.
I criteri di ammissibilità determinano se una candidatura possa essere presa in considerazione e vengono applicati prima della valutazione. Una griglia di valutazione misura il livello di qualità delle candidature ammissibili rispetto alle altre. Includere una domanda relativa all’ammissibilità all’interno della griglia di valutazione equivale a conteggiarla due volte.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
La fase post-assegnazione è quella fase del ciclo di vita della sovvenzione che segue la decisione di finanziamento: erogazione dei fondi, monitoraggio della loro destinazione d'uso, raccolta delle relazioni dei beneficiari, valutazione dei risultati rispetto agli obiettivi fissati all'inizio e chiusura della sovvenzione.
È nella fase successiva all’assegnazione del finanziamento che l’impatto si concretizza o va perso. Un finanziatore la cui attenzione si ferma al pagamento ha speso il denaro senza poter dire quali risultati abbia prodotto.
La fase preliminare all’assegnazione rappresenta la prima fase del ciclo di vita della sovvenzione: pubblicazione del bando, ricezione delle candidature, verifica dei requisiti di ammissibilità, valutazione e selezione dei candidati finalisti — ovvero tutto ciò che avviene prima dell’erogazione dei fondi.
La fase di pre-assegnazione determina il livello di selettività di un ente finanziatore. Il numero di domande non ammissibili che giungono ai revisori umani e il grado di uniformità con cui vengono valutate quelle ammissibili vengono stabiliti in questa fase e non possono essere corretti in quella successiva.
La responsabilità di spesa è l'insieme delle misure che una fondazione privata statunitense deve adottare quando eroga un contributo a un'organizzazione che non sia un ente di beneficenza pubblico: un'indagine preliminare alla concessione del contributo, un accordo scritto che limiti l'utilizzo dei fondi, una contabilità separata da parte del beneficiario, relazioni su come sono stati spesi i fondi e la divulgazione di tali informazioni nella dichiarazione dei redditi della fondazione stessa.
L'obbligo dipende dal denaro, non dalla buona fede del destinatario. L'omissione di una fase costituisce una violazione degli obblighi di conformità anche nel caso in cui i fondi abbiano raggiunto esattamente l'obiettivo previsto da entrambe le parti.
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