Verantwortungsbewusstes Sponsoring betrachtet Sponsoring als eine strategische, rechenschaftspflichtige Aktivität. Die Sponsoring-Maßnahmen werden anhand klarer Ziele (Zielgruppe, Marke, gesellschaftliche Wirkung) ausgewählt, im Rahmen eines einheitlichen Prozesses gesteuert und anhand der angestrebten Ergebnisse gemessen.
Im Gegensatz dazu steht ein ad-hoc-orientiertes, beziehungsbasiertes Sponsoring, das bei einer Verlängerung nur schwer zu bewerten oder zu rechtfertigen ist.
Verantwortungsbewusstes Sponsoring betrachtet Sponsoring als strategische, rechenschaftspflichtige Aktivität: Die Verträge werden anhand klarer Ziele ausgewählt, im Rahmen eines einheitlichen Prozesses verwaltet und anhand der angestrebten Ergebnisse gemessen. Dies steht im Gegensatz zu ad-hoc-orientiertem, beziehungsgesteuertem Sponsoring.
„Sponsoring“ ist der neutrale Begriff für die Vereinbarung an sich. Verantwortungsbewusstes Sponsoring ist eine Art und Weise, diese Vereinbarung mit Disziplin und Rechenschaftspflicht umzusetzen – im Gegensatz dazu, Geschäfte informell auf der Grundlage von Beziehungen und Bauchgefühl zu beschließen. Es handelt sich um einen Ansatz, nicht um eine eigenständige Art von Geschäft.
Denn Ad-hoc-Sponsoring lässt sich bei einer Vertragsverlängerung nur schwer bewerten oder begründen. Ohne im Vorfeld festgelegte Ziele und gemessene Ergebnisse kann ein Unternehmen nicht beurteilen, ob eine Vereinbarung erfolgreich war, was Budgetentscheidungen willkürlich macht und dazu führt, dass Sponsoring-Maßnahmen aus den falschen Gründen gekürzt werden können.
Die Auswahl von Sponsoring-Projekten anhand festgelegter Ziele (Zielgruppe, Marke, gesellschaftliche Wirkung), deren Abwicklung im Rahmen eines einheitlichen Prozesses sowie die Messung der Ergebnisse im Hinblick auf diese Ziele. Dadurch wird jedes Sponsoring-Projekt nachvollziehbar und vergleichbar und ist nicht mehr nur eine Frage persönlicher Präferenzen.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Ein Sponsoring-Manager ist die Person innerhalb eines Unternehmens, die entscheidet, welche Sponsoring-Maßnahmen die Marke unterstützt, diese nach Vertragsabschluss umsetzt und über die erzielten Ergebnisse berichtet.
Die Position ist zwischen den Bereichen Marketing, Finanzen und den Partnern selbst angesiedelt. Sie ist verantwortlich für die Kriterien, anhand derer Anfragen bewertet werden, für das für das gesamte Portfolio bereitgestellte Budget sowie für die Nachweise über die erfolgreiche Abwicklung eines Geschäfts.
Eine Sponsoringanfrage ist eine formelle Anfrage, die ein Unternehmen von einer Organisation, einer Veranstaltung, einem Verein oder einer Initiative erhält, die finanzielle oder sachliche Unterstützung im Austausch für Sichtbarkeit, Zugang oder eine Assoziierung wünscht.
Für das empfangende Unternehmen stellt der Antrag den Einstieg in den Sponsoring-Prozess dar: Er wird anhand der Teilnahmebedingungen geprüft, nach Marken- und Budgetkriterien bewertet und anschließend genehmigt oder abgelehnt.
Sponsoring-Stufen sind die von einer Einrichtung für Sponsoren angebotenen Paketangebote, die in der Regel einen Namen und einen Preis tragen und jeweils ein festgelegtes Bündel von Rechten umfassen: Markenpräsenz, Hospitality, Redezeit, Kategorieexklusivität.
Dank der Stufenstruktur lassen sich Angebote schnell präsentieren und schnell verkaufen. Für den Sponsor stellen sie eher einen Ausgangspunkt als eine Auswahl dar, da ein Standardpaket auf das zugeschnitten ist, was die Immobilie zu bieten hat, und nicht auf die Bedürfnisse einer bestimmten Marke.
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