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Benchmark-Bericht · 2026
Der Stand des unternehmerischen ehrenamtlichen Engagements in der „
“ im Jahr 2026
Freiwilligenarbeit im Unternehmen ist im Jahr 2026 eine Sozialleistung, die noch nicht zur Gewohnheit geworden ist. Bezahlte Freistellung ist mittlerweile bei großen Unternehmen Standard, und die neuesten Zahlen für das Jahr 2024 belaufen sich auf eine Teilnahmequote von 25 % der Beschäftigten. Im Vereinigten Königreich, wo die Inanspruchnahme erfasst wird, bleiben etwa drei Viertel der gewährten Tage ungenutzt, und nur 18 % der Führungskräfte verfolgen die langfristigen Auswirkungen. Dieser Bericht zeigt Ihnen, wo Ihr Programm steht, wobei jede Zahl anhand ihrer Quelle überprüft wurde.
Veröffentlicht im September 2026 · 36 verifizierte Quellen · Lesezeit: ca. 20 Minuten
Teilnahme
25%
Ein Teil der Beschäftigten engagiert sich ehrenamtlich über ihren Arbeitgeber
Großunternehmen · 2024
Bezahlte Freiwilligentage · Großbritannien
26%
der bewilligten bezahlten Freiwilligentage werden in Anspruch genommen (26,22 %)
62 % der Arbeitgeber bieten diese an
Messung · Civic 50, 2024
18%
Führende Programme erfassen die langfristigen Auswirkungen
92 % bieten kompetenzbasiertes ehrenamtliches Engagement an
Daten aus
CECP
|
Lichtpunkte
|
Deloitte
|
SHRM
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Royal Voluntary Service
|
NCVO
|
DCMS
|
Umfrage unter Freiwilligen
|
Admical
|
ACCP
|
Hauptwurzel
|
KPMG
TL;DR
Wichtigste Ergebnisse
1
Nur ein Viertel der Beschäftigten nimmt daran teil
In großen Unternehmen engagierten sich im Jahr 2024 25 % der Beschäftigten über ihren Arbeitgeber ehrenamtlich, wobei dieser Anteil mit steigender Mitarbeiterzahl abnimmt.1 Sie reicht von 31 % bei weniger als 10.000 Beschäftigten bis zu 16 % bei mehr als 100.000.1 Je größer das Unternehmen, desto schwieriger ist es, seine Mitarbeiter zu erreichen.
2
Es gibt zwar bezahlte Urlaubstage, doch die meisten davon werden nicht in Anspruch genommen
Im Vereinigten Königreich bieten 62 % der Arbeitgeber bezahlte Freiwilligentage an – durchschnittlich 2,3 Tage pro Mitarbeiter und Jahr –, doch die Mitarbeiter nehmen nur 26,22 % davon in Anspruch.11 Die Leistung ist zwar vorhanden, doch die Gewohnheit, sie in Anspruch zu nehmen, fehlt.
3
Führende Unternehmen erreichen fast das Doppelte des Medianwerts
Die „Civic 50“, die 50 gemeinnützigsten US-Unternehmen, weisen eine durchschnittliche Beteiligungsquote von 41 % auf, während der Medianwert in den USA bei 23 % liegt.2 Die Differenz zwischen diesen beiden Zahlen verdeutlicht, wie viel Wachstumspotenzial die meisten Programme noch haben.
4
Kompetenzorientiertes ehrenamtliches Engagement ist in den Führungsetagen gang und gäbe
Unter den Preisträgern der „Civic 50“-Auszeichnung bieten 92 % kompetenzbasiertes oder ehrenamtliches Engagement an, bei dem die Mitarbeiter nicht nur ihre Zeit, sondern auch ihre beruflichen Fähigkeiten zur Verfügung stellen.2 Diese Zeit hat einen Marktwert: Taproot beziffert den Wert einer qualifizierten Arbeitsstunde auf 220 US-Dollar – ein Anstieg um 18 % seit 2019.10
5
Nur wenige Programme messen ihre Wirkung
Nur 18 % der „Civic 50“-Preisträger erfassen die langfristigen Auswirkungen ihres ehrenamtlichen Engagements, obwohl sie zu den führenden Akteuren des Sektors zählen.2 Auch die Investitionen in die Systeme, die dem ehrenamtlichen Engagement zugrunde liegen, sind gering: Nur 0,54 % der Unternehmensspenden zwischen 2016 und 2025 flossen in diese Infrastruktur.24
6
Ehrenamtliches Engagement trägt dazu bei, Mitarbeiter zu binden
Unter den Büroangestellten in den USA geben 87 % an, dass Möglichkeiten zum ehrenamtlichen Engagement Einfluss darauf haben, ob sie bei einem Arbeitgeber bleiben oder diesen verlassen.4 Ein randomisiertes Experiment ergab, dass neue Mitarbeiter, denen während der Einarbeitungsphase ein Tag für ehrenamtliches Engagement eingeräumt wurde, ein Jahr später eine geringere Fluktuationsrate aufwiesen.21
7
In England und Deutschland engagieren sich weniger Menschen regelmäßig ehrenamtlich
In England engagieren sich mittlerweile 17 % der Erwachsenen monatlich ehrenamtlich in einer Gruppe, einem Verein oder einer Organisation; im Jahr 2013/14 waren es noch 27 %.6 Deutschland zeigt denselben Trend: Die Freiwilligenquote sank von 39,7 % im Jahr 2019 auf 36,7 % im Jahr 2024.7
8
Französische Unternehmen gewähren mehr Urlaubstage
In Frankreich praktizieren 16 % der spendenden Unternehmen „Mécénat de compétences“, d. h., sie stellen gemeinnützigen Organisationen Arbeitszeit und Fachkenntnisse ihrer Mitarbeiter zur Verfügung; dieser Wert ist gegenüber der letzten Umfrage unverändert geblieben.8 Was zugenommen hat, ist der Zeitaufwand: Der Anteil der Unternehmen, die sechs oder mehr Tage pro Jahr zur Verfügung stellen, stieg um 35 Prozentpunkte auf 39 %.8
Kapitel 1
Die Freiwilligenlandschaft im Jahr 2026
Zwei Fakten prägen das ehrenamtliche Engagement im Jahr 2026. Der erste ist, dass bezahlte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten – oft als „VTO“ bezeichnet – zu einer gängigen Sozialleistung geworden ist, die von 65 % der großen Unternehmen angeboten wird.5 Unter den „Civic 50“, den 50 gemeinnützigsten US-Unternehmen, liegt der Anteil bei 86 % – ein Anstieg gegenüber 72 % im Jahr 2019.2
Zweitens ist die Beteiligungsquote nach wie vor gering und liegt stabil bei etwa einem Viertel der Beschäftigten in Großunternehmen, wobei die größten Arbeitgeber die niedrigsten Quoten aufweisen.1,25 In diesem Kapitel werden zunächst die Vereinigten Staaten und anschließend die einzelnen europäischen Länder betrachtet.
25%
Durchschnittliche Beteiligung bei großen US-Unternehmen
41%
Beteiligung der Führungskräfte der „Civic 50“
62%
der britischen Arbeitgeber bieten bezahlte Freiwilligentage an
36.7%
der Menschen in Deutschland engagieren sich ehrenamtlich; im Jahr 2019 lag dieser Anteil noch bei 39,7 %
Vereinigte Staaten: ein gemeinsamer Vorteil, einheitliche Beteiligung
Bezahlte Freistellungszeiten für ehrenamtliche Tätigkeiten sind in großen Unternehmen zwar üblich, aber bei weitem nicht in der gesamten Wirtschaft verbreitet. Unter allen Arbeitgebern in den USA boten im Jahr 2024 nur 28 % bezahlte Freistellungszeiten speziell für ehrenamtliche Tätigkeiten an, obwohl fast die Hälfte (49 %) irgendeine Form von gemeinnützigen Freiwilligenprogrammen anbot.3 Bei großen Unternehmen sieht die Situation anders aus: Dort bieten 65 % bezahlte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten an,5 sowie bei den „Civic 50“, bei denen dies sogar bei 86 % der Fall ist.2
Dass eine Leistung angeboten wird, bedeutet nicht, dass die Mitarbeiter sie auch in Anspruch nehmen. Die Teilnahmequote bei großen Unternehmen lag im Jahr 2024 im Durchschnitt bei 25 % und sank mit zunehmender Unternehmensgröße: Bei Unternehmen mit weniger als 10.000 Mitarbeitern lag sie bei 31 %, während sie bei Unternehmen mit mehr als 100.000 Mitarbeitern nur 16 % betrug.1 Die „Civic 50“ zeigen, wie die Spitzenwerte aussehen: Hier lag die durchschnittliche Teilnahmequote bei 41 %. Ihre 460.000 ehrenamtlich tätigen Mitarbeiter leisteten 6,5 Millionen Stunden, was etwa 14 Stunden pro teilnehmendem Mitarbeiter entspricht.2
Europa: viele bezahlte Tage, weniger regelmäßige ehrenamtliche Helfer
Das Vereinigte Königreich ist das eindeutigste Beispiel, da dort die Inanspruchnahme erfasst wird. Von den 62 % der Arbeitgeber, die bezahlte Freiwilligentage gewähren, beträgt die durchschnittliche Zuteilung 2,3 Tage pro Mitarbeiter und Jahr, wobei lediglich 26,22 % davon tatsächlich in Anspruch genommen werden.11 Der Zugang ist zudem eingeschränkter, als es den Anschein hat, da nur 19 % der Unternehmen mit einem entsprechenden Programm dieses allen Mitarbeitern offenstellen.11
Auch die allgemeine Bereitschaft zum ehrenamtlichen Engagement lässt nach. In England haben sich im Jahr 2024/25 28 % der Erwachsenen mindestens einmal offiziell ehrenamtlich engagiert, wobei unter „offiziell“ unbezahlte Hilfe im Rahmen einer Gruppe, eines Vereins oder einer Organisation zu verstehen ist.6 Allerdings taten dies nur 17 % monatlich – ein Rückgang gegenüber 27 % im Jahr 2013/14 und 23 % im Jahr 2019/20.6
In Deutschland engagieren sich die Menschen weniger ehrenamtlich; in Frankreich widmen die Menschen dem ehrenamtlichen Engagement mehr Zeit
Die alle fünf Jahre durchgeführte nationale Freiwilligenumfrage in Deutschland zeigt denselben Trend. Im Jahr 2024 engagierten sich 36,7 % der Menschen ab 14 Jahren offiziell ehrenamtlich – das sind etwa 27 Millionen Menschen –, was einem Rückgang gegenüber den 39,7 % im Jahr 2019 entspricht.7
In Frankreich stellt sich die Situation anders dar, da sich der Anteil der beteiligten Unternehmen nicht verändert hat, während der von ihnen aufgewendete Zeitaufwand stark zugenommen hat. Unter den spendenden Unternehmen praktizieren 16 % „Mécénat de compétences“, d. h., sie stellen einer gemeinnützigen Organisation die Kompetenzen und die Zeit ihrer Mitarbeiter als Spende zur Verfügung – derselbe Anteil wie im vorherigen Barometer.8 Unter diesen Unternehmen stieg der Anteil derjenigen, die sechs oder mehr Tage pro Jahr zur Verfügung stellen, jedoch um 35 Prozentpunkte auf 39 %.8
Großbritannien
Vereinigtes Königreich
Im Vereinigten Königreich liegt der Unterschied in der Inanspruchnahme, nicht in der Politik. Die Beschäftigten nehmen lediglich 26,22 % der jährlich gewährten 2,3 Tage in Anspruch, und nur 19 % der Programme stehen allen offen.11 Diese ungenutzte Zeit beläuft sich auf mehr als 140 Millionen Stunden pro Jahr.11
DE
Deutschland
Deutsche Programme greifen mittlerweile auf einen kleineren Pool an regelmäßigen Freiwilligen zurück: Die nationale Quote sank von 39,7 % im Jahr 2019 auf 36,7 % im Jahr 2024.7 Da es – abgesehen von einigen ehrenamtlichen Tätigkeiten – kein einheitliches bundesweites Recht auf bezahlte Freistellung gibt, entscheidet die Unternehmenspolitik darüber, wer während der Arbeitszeit ehrenamtlich tätig sein darf.20
FR
Frankreich
Der Anteil Frankreichs an den Spenderunternehmen, die auf Fachkompetenzen setzen, hat sich nicht verändert: Von mehr als 170.000 Spenderunternehmen praktizieren 16 % diesen Ansatz.8 Dennoch stellen diese Unternehmen weitaus mehr Zeit zur Verfügung, da der Anteil derjenigen, die sechs oder mehr Tage pro Jahr zur Verfügung stellen, um 35 Prozentpunkte auf 39 % gestiegen ist.8
Fazit: Die meisten Großunternehmen bieten bereits bezahlte Freiwilligentage an, sodass sich Ihr Programm dadurch nicht mehr von anderen abhebt. Was Sie im Jahr 2026 auszeichnet, ist eine Beteiligungsquote von über 30 % – deutlich über dem Durchschnitt von 25 % bei Großunternehmen –, gestützt durch Daten, die dies belegen. Im weiteren Verlauf dieses Berichts wird aufgezeigt, wo in der Regel Lücken bestehen.
Kapitel 2
Betriebliche Kennzahlen: Teilnahme, Stunden, Kosten
In diesem Kontext sind die von Ihnen zu steuernden Kennzahlen die Teilnehmerzahl, die Stundenanzahl, der Personalbestand und die Kosten. In diesem Kapitel werden diese Kennzahlen anhand von drei Quellen verglichen, und zusammen geben sie Aufschluss darüber, wo Ihr Programm steht.
- Die Daten des CECP auf Unternehmensebene. Sie geben den Median – also das Unternehmen in der Mitte der Stichprobe – sowie das obere Quartil an, d. h. die 25 % der Unternehmen mit der besten Leistung.
- Der Civic 50. Er zeigt, was die Spitzenreiter in den USA leisten.
- Die britische Arbeitgeberumfrage. Sie zeigt, wie viele der gewährten Freiwilligentage tatsächlich in Anspruch genommen werden.
23%
Medianwert der Mitarbeiterbeteiligung bei CECP-Unternehmen
1.8
Stunden pro Mitarbeiter, der CECP-Median
41%
Durchschnittliche Beteiligung der Führungskräfte der „Civic 50“
26%
Anteil der in Anspruch genommenen Freiwilligentage im Vereinigten Königreich (26,22 %)
Die wichtigsten Zahlen
Hinweis: Diese Tabelle stützt sich auf die Daten des CECP aus dem Jahr 2023, die in der Ausgabe 2024 veröffentlicht und als Medianwert der Unternehmen ausgewiesen wurden. In Kapitel 1 werden stattdessen die neueren Zahlen des CECP herangezogen: Daten aus dem Jahr 2024, die in der Ausgabe von 2025 veröffentlicht wurden. Diese werden als Durchschnittswert und nicht als Medianwert angegeben, weshalb sie um etwa zwei Prozentpunkte höher ausfallen. Die beiden Datensätze beziehen sich auf unterschiedliche Jahre und unterschiedliche Messgrößen; vergleichen Sie sie daher nicht direkt miteinander.
Die Führungskräfte von „Civic 50“ liegen fast doppelt so hoch wie der Medianwert
Warum die gewährten Tage nicht in Anspruch genommen werden
In Kapitel 1 wurde aufgezeigt, dass Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich nur etwa ein Viertel der ihnen zustehenden bezahlten Urlaubstage in Anspruch nehmen,11 und dieselben Daten zeigen, wo die Lücke entsteht. Die Anspruchsvoraussetzungen schränken den Kreis zunächst ein: In der Regel erfüllt die Hälfte der Belegschaft die Voraussetzungen, und nur 19 % der Programme stehen allen offen.11
Die nicht in Anspruch genommenen Tage haben einen echten Wert. Für Mitarbeiter in Fach- und Führungspositionen hätte die vollständige Nutzung der ihnen jährlich gewährten Freiwilligentage einen geschätzten Wert von 5.239 £ pro Person.11 Für die britische Wirtschaft insgesamt wird das Potenzial auf 32,5 Milliarden Pfund geschätzt.11
Diese Lücke zu schließen, ist eher ein operatives als ein politisches Problem. In der Praxis läuft es auf drei Dinge hinaus.
- Chancen. Mitarbeiter benötigen Chancen, die leicht zu finden sind.
- Genehmigung. Die Vorgesetzten müssen die Zeit genehmigen.
- Ein Erfassungssystem. Das Unternehmen benötigt ein System, das die Arbeitszeiten erfasst, sobald diese gemeldet werden.
Ohne dieses System können die Stunden, die durch Geschäftsmöglichkeiten und Genehmigungen entstehen, weder erfasst noch ausgewiesen werden.
KPMG UK zeigt, wie eine sorgfältige Erfassung in der Praxis aussieht. Im Geschäftsjahr 2024 engagierten sich 43,8 % der Mitarbeiter (umgerechnet auf Vollzeitstellen) während der Arbeitszeit ehrenamtlich.12 Das Unternehmen kann diese Zahl mit Sicherheit angeben, da es die Einträge in den Arbeitszeitnachweisen mit den registrierten und genehmigten Aktivitäten abgleicht und diese anschließend anhand von Mitarbeiterbefragungen überprüft.12
Die übergeordnete Infrastruktur der Freiwilligenarbeit erhält jedoch nur geringe finanzielle Mittel. Zwischen 2016 und 2025 flossen lediglich 0,54 % der gesamten Unternehmensspenden in die Systeme und Mitarbeiter, die Freiwillige anwerben und betreuen.24
Optimy Kunde
Die ABN AMRO Foundation betreibt ein Programm, an dem jährlich 6.000 ehrenamtlich tätige Mitarbeiter teilnehmen, und das Team hat die Verwaltung dieses Programms von Excel-Tabellen auf „ Optimy “ umgestellt. Nun stehen ihnen Echtzeit-Berichte zu Budget und Teilnehmerzahlen zur Verfügung, sodass das Programm die Zahlen bereits bereithält, wenn der Vorstand diese anfordert.
Fazit: Prüfen Sie Ihr Programm für 2026 anhand von vier Kriterien. Bezieht es mehr als 30 % der Mitarbeiter ein und erreicht es alle? Werden die Arbeitszeiten mit den genehmigten Aktivitäten abgeglichen und die Ergebnisse auf Anfrage angezeigt? Ein durchschnittliches Programm erreicht ein Viertel der Mitarbeiter und schließt etwa die Hälfte aus. Mit jeder positiven Antwort liegen Sie der Branche einen Schritt voraus.
Kapitel 3
Messung und Formate: Wie sich Programme verändern
Die in Kapitel 2 beschriebenen Maßstäbe beziehen sich auf Programme, wie sie heute durchgeführt werden; doch das Format des ehrenamtlichen Engagements selbst verändert sich im Hintergrund. Die Programme entwickeln sich weg vom unternehmensweiten Tag des ehrenamtlichen Engagements hin zu Aktivitäten, die die Mitarbeiter selbst auswählen.
Die ACCP (Association of Corporate Citizenship Professionals) verzeichnet denselben Wandel. Im letzten Jahr, für das Daten vorliegen, stieg der Anteil selbstbestimmter Möglichkeiten – bei denen der Mitarbeiter die Aktivität selbst auswählt – von 26 % auf 37 % der Unternehmensprogramme.14 Im gleichen Zeitraum sank der Anteil der ausschließlich vor Ort stattfindenden Programme von 59 % auf 52 %.14
37%
Der Anteil der Programme, die nun eigenständig durchgeführt werden, ist von 26 % gestiegen
77%
… der Unternehmen berichten von einer steigenden Beteiligung
18%
Ein Teil der offiziellen Freiwilligen in den USA ist mittlerweile online tätig
20.3%
Rückgang bei den unternehmensweiten Freiwilligentagen
Die gemeldete Teilnahme steigt, der Durchschnitt jedoch nicht
Immer mehr Unternehmen geben an, dass die Teilnahme zunimmt, doch die durchschnittliche Quote bleibt unverändert. Im Jahr 2024 gaben 77 % der von der ACCP befragten Unternehmen an, dass mehr Mitarbeiter teilnahmen – ein Anstieg gegenüber 61 % im Vorjahr,15 während der CECP-Durchschnitt für Großunternehmen bei knapp einem Viertel blieb.1,25
Ein Teil dieser Aktivitäten findet in Formen statt, die in den üblichen Erhebungen nur unzureichend erfasst werden, wie beispielsweise eigeninitiatives und Online-Freiwilligenengagement. Fast jeder fünfte offizielle Freiwillige in den USA – 18 % von ihnen – engagiert sich mittlerweile ganz oder teilweise online für eine Organisation.13 Die Messverfahren der Unternehmen haben mit diesem Wandel nicht Schritt gehalten. Selbst unter den führenden Unternehmen der Branche erfassen nur 18 % der „Civic 50“-Preisträger die langfristigen Auswirkungen des Engagements ihrer Mitarbeiter.2
Was Mitarbeiter wollen und worauf Unternehmen Wert legen
Die Mitarbeiter haben klare Vorstellungen davon, was sie sich von einem Programm erwarten. Unter den Büroangestellten in den USA möchten 45 % ihre beruflichen Fähigkeiten für gemeinnützige Organisationen einsetzen.4 In derselben Umfrage nannten 42 % bezahlte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten als eine der bedeutendsten Unterstützungsmaßnahmen, die ein Arbeitgeber bieten kann.4 Diese Fähigkeiten haben einen Marktwert, den Taproot auf 220 US-Dollar pro Stunde beziffert – ein Anstieg um 18 % seit 2019.10
Unternehmensweite Freiwilligentage nehmen am schnellsten ab
Die Daten des CECP für das Jahr 2025 zeigen jedoch, dass die traditionellen Formate an Boden verlieren. Die unternehmensweiten Einsatztage gingen in den USA um 20,3 % zurück – dies war der stärkste Rückgang unter allen Einsatzformaten im dreijährigen Vergleich des CECP für dieselben Unternehmen.25
Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten, virtuelles Ehrenamt und flexible Arbeitszeitgestaltung wurden im gleichen Zeitraum von jeweils weniger dieser Unternehmen angeboten.25 Diese Zahlen geben wieder, wie viele Unternehmen die jeweiligen Angebote bereitstellen, nicht, in welchem Umfang die Mitarbeiter diese nutzen; freigestellte Zeit für ehrenamtliche Tätigkeiten wird nach wie vor von 65 % der Großunternehmen angeboten.5
Nicht alle dieser ausgefallenen Aktivitäten sind verloren gegangen, da ein Teil davon an andere Stellen im Unternehmen verlagert wurde. Ein solcher Ort sind die Mitarbeiterressourcengruppen (Employee Resource Groups, ERGs) – von Mitarbeitern geleitete Gruppen, die sich um eine gemeinsame Identität oder ein gemeinsames Interesse bilden und die mittlerweile von 94 % der Unternehmen betrieben werden.25 Wenn diese Gruppen ihre eigenen ehrenamtlichen Aktivitäten organisieren, tun sie dies vor Ort, sodass die geleisteten Stunden selten in das zentrale Programm einfließen. Diese Lücke sollte geschlossen werden, bevor Sie einen weiteren Kanal hinzufügen.
Fazit: Ehrenamtliches Engagement wird immer individueller, kompetenzorientierter und hybrider – das heißt, es findet teils online und teils persönlich statt. Dies erschwert eine zentrale Erfassung und macht sie zugleich umso notwendiger. Wenn Ihre Stunden in einem Dutzend ERG-Tabellen verzeichnet sind, können Sie weder die Teilnahme dokumentieren, noch den Zeitaufwand mit 220 US-Dollar pro Stunde bewerten, noch die Wirkung nachweisen.
Kapitel 4
Was sich im Jahr 2026 ändert: Vorschriften, Aufbewahrungspflichten und Gewohnheiten
Die in Kapitel 3 beschriebenen vereinzelten Stunden werden in dem Moment zum Problem, in dem jemand außerhalb des Programms danach fragt, und zwei Stellen tun dies bereits: die Steuerbehörden und die Wirtschaftsprüfer. Eine Berichterstattung über ehrenamtliche Tätigkeiten ist gesetzlich selten vorgeschrieben, daher gibt es nur wenige Vorschriften; dennoch sind diese für jedes europäische Programm im Jahr 2026 von Bedeutung. Sie legen auch fest, wer sonst noch Einsicht in Ihre Stundenaufzeichnungen verlangen darf.
Freiwilligenarbeit ist jedoch längst nicht mehr nur eine Frage der Einhaltung von Vorschriften. Einst war sie ein Posten im Budget für die soziale Verantwortung von Unternehmen (CSR), heute ist sie Teil der Strategie, mit der Unternehmen ihre Mitarbeiter an sich binden – der zweite Schwerpunkt, den dieses Kapitel beleuchtet.
61%
weniger obligatorische ESRS-Meldedatenpunkte
60%
Französische Steuererleichterung für kompetenzbasiertes ehrenamtliches Engagement
87%
Sie geben an, dass ehrenamtliches Engagement Einfluss darauf hat, ob sie bleiben
75%
… der ehrenamtlichen Helfer in Großbritannien geben an, dass sich ihre psychische Gesundheit dadurch verbessert habe
Das Defizit der CSRD verringert sich, allerdings erst im Jahr 2027
Nur in Frankreich werden ehrenamtlich geleistete Stunden steuerlich erfasst
FR
Frankreich
Ihre Stundenaufzeichnungen gelten als Steuerunterlagen, da die 60-prozentige Ermäßigung auf deren Grundlage berechnet wird. Halten Sie für jede Stunde die Tätigkeit, die Genehmigung und die Gehaltsgrundlage fest, wobei dieses Gehalt auf das Dreifache der jährlichen Sozialversicherungs-Obergrenze begrenzt ist.16,17
Großbritannien
Vereinigtes Königreich
Da es keinen gesetzlichen Anspruch auf Freiwilligenurlaub gibt, ist jeder bezahlte Tag eine unternehmensinterne Entscheidung. Die 62 % der Arbeitgeber, die solche Tage gewähren – durchschnittlich 2,3 pro Mitarbeiter und Jahr –, legen diese Regelung selbst fest.11 Ihr Richtlinienhandbuch ist die einzige Quelle, anhand derer ein Prüfer dies überprüfen kann.
DE
Deutschland
Urlaubsansprüche gelten ausschließlich für ehrenamtliche Tätigkeiten, wie beispielsweise bei der freiwilligen Feuerwehr und bei technischen Hilfsdiensten. Ein deutsches Programm muss daher eine eigene Urlaubsregelung in die Unternehmensrichtlinien aufnehmen.20
Mitarbeiter geben an, dass ehrenamtliches Engagement Einfluss darauf hat, ob sie im Unternehmen bleiben
Unter den Büroangestellten in den USA geben 87 % an, dass Möglichkeiten für ehrenamtliches Engagement am Arbeitsplatz Einfluss darauf haben, ob sie bei einem Arbeitgeber bleiben oder ihn verlassen.4 Für 42 % von ihnen zählt bezahlte Freistellung für ehrenamtliches Engagement zu den bedeutendsten Unterstützungsmaßnahmen, die ein Arbeitgeber bieten kann.4 Beide Zahlen spiegeln wider, was die Beschäftigten sagen, nicht was sie tatsächlich tun; daher lautet die nächste Frage, ob ehrenamtliches Engagement ihr Verhalten tatsächlich verändert.
Ein randomisiertes Experiment zeigt, dass ehrenamtliches Engagement die Fluktuation senkt
Eine Studie kommt einer Antwort näher, da sie das tatsächliche Verhalten der neuen Mitarbeiter untersucht, anstatt sich auf deren Aussagen zu stützen. In einem randomisierten Feldversuch bei einer großen lateinamerikanischen Bank wurde dieser Effekt direkt untersucht.
Neue Mitarbeiter, die während ihrer Einarbeitungsphase an einer eintägigen, vom Unternehmen geförderten Freiwilligenaktion teilgenommen hatten, wiesen – fast ein Jahr später gemessen – eine geringere Fluktuationsrate auf als neue Mitarbeiter, die nicht daran teilgenommen hatten.21 Da der Tag nach dem Zufallsprinzip zugewiesen wurde, lässt sich dieser Unterschied auf den Tag selbst zurückführen.21
Sinn, Wohlbefinden und eine schwindende Gewohnheit
Jüngere Mitarbeiter erwarten, dass ihre Arbeit einen Sinn hat, und handeln entsprechend. Die „Deloitte-Umfrage 2026 zur Generation Z und den Millennials“ untermauert diese Erwartung anhand ihrer Schweizer Stichprobe mit Zahlen. Dort geben 95 % der Generation Z und 97 % der Millennials an, dass ein Sinn in der Arbeit für ihre Arbeitszufriedenheit und ihr Wohlbefinden wichtig ist.22 Etwa die Hälfte jeder Gruppe – 48 % der Generation Z und 51 % der Millennials – hat bereits aus ethischen Gründen eine Stelle oder einen Arbeitgeber abgelehnt.22
Ehrenamtliches Engagement ist eine der Möglichkeiten, mit denen Arbeitgeber dieser Erwartung gerecht werden, und es zahlt sich in Form von Wohlbefinden aus. In Großbritannien geben 75 % der Personen an, die sich kürzlich ehrenamtlich engagiert haben, dass sich dadurch ihre psychische Gesundheit verbessert habe.23 Die Zufriedenheit mit der Erfahrung bleibt mit 92 % weiterhin hoch, ist jedoch gegenüber 96 % im Jahr 2019 leicht zurückgegangen – was daran erinnert, dass die Qualität der einzelnen Aktivitäten nach wie vor eine wichtige Rolle spielt.23
In Großbritannien lässt diese Gewohnheit nach; in den USA nimmt sie zu
Diese Gewohnheit selbst ist jedoch fragil. Eine separate Umfrage des NCVO zeichnet für Großbritannien insgesamt ein ähnliches Bild: Der Anteil der monatlich ehrenamtlich tätigen Personen lag 2019/20 ebenfalls bei 23 % und sank bis 2021/22 weiter auf 16 %.26 Die Zahlen des DCMS in Kapitel 1 zeigen denselben Rückgang für England bis zum Jahr 2024/25.
Die USA haben sich in die entgegengesetzte Richtung entwickelt, wobei die offizielle Freiwilligenquote im Jahr 2023 auf 28 % gestiegen ist,24 während sich diese Gewohnheit im Vereinigten Königreich und in Deutschland weiter abschwächt. Damit ist der Arbeitsplatz einer der wenigen verbleibenden Orte, an denen jemand zum ersten Mal dazu eingeladen wird, ehrenamtlich tätig zu werden. Ihr Programm gewinnt daher Menschen, die sonst niemals damit beginnen würden.
Fazit: Behandeln Sie Arbeitsstunden so, wie die Finanzabteilung Geld behandelt: registriert, genehmigt und überprüft, da sowohl die französischen Steuervorschriften als auch CSRD-Prüfer diese Angaben möglicherweise einfordern. Verknüpfen Sie diese Daten anschließend mit der Mitarbeiterbindung, da eine randomisierte Studie ergeben hat, dass ehrenamtliches Engagement die Fluktuation bei neuen Mitarbeitern senkt. Zusammen liefern diese Daten ein überzeugenderes Argument für die Budgetierung als eine einmal jährlich durchgeführte Erfassung der Arbeitsstunden.
Kapitel 5
Messen Sie sich an anderen
Die nachstehende Tabelle umfasst neun Zeilen und stellt eine Frage: Erreicht Ihr Programm mehr Menschen, erfasst es diese besser und liefert es mehr Belege als der Branchendurchschnitt? Jede Zeile stützt sich auf Daten aus den vorangegangenen Kapiteln, sodass Sie den jeweiligen Vergleichswert nachprüfen können. Vergeben Sie sich einen Punkt für jede Zeile, in der Sie den Vergleichswert erreichen oder übertreffen, und sehen Sie sich anschließend Ihre Punktzahl weiter unten an.
Eine Punktzahl von 7 oder mehr entspricht dem Niveau der Branchenführer
- Punktzahl 7 bis 9. Sie sind der Maßstab; daher besteht der nächste Schritt darin, Ihre Teilnahmezahlen und Stunden zu veröffentlichen und diese mit Ihren Daten zur Teilnehmerbindung zu verknüpfen. Nur wenige Programme sind dazu in der Lage, weshalb es sich lohnt, Ihre Daten weiterzugeben.
- Punktzahl 4 bis 6. Sie verfügen über eine solide Grundlage; beheben Sie daher zunächst die beiden am einfachsten zu schließenden Lücken: Die Öffnung des Programms für alle Mitarbeiter ist eine Richtlinie, und der Abgleich der Arbeitszeiten mit genehmigten Aktivitäten ist eine Systemeinstellung und keine Neugestaltung.
- Punktestand 0 bis 3. Beginnen Sie mit der Erfassung, denn Sie können keine Beteiligung steigern, die Sie nicht messen können. Indem Sie Möglichkeiten, Genehmigungen und Arbeitsstunden an einem Ort zusammenfassen, erhalten Sie die Daten für jede weitere Zeile innerhalb eines Jahres.
Häufig gestellte Fragen
FAQ
Wie hoch ist die durchschnittliche Beteiligungsquote der Mitarbeiter an ehrenamtlichen Tätigkeiten?
Wie viele Freiwilligenstunden pro Mitarbeiter sind üblich?
Wie viele Unternehmen bieten bezahlte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten an?
Trägt ehrenamtliches Engagement zur Mitarbeiterbindung bei?
Wie wird ehrenamtliches Engagement auf der Grundlage von Fachkenntnissen in Frankreich steuerlich behandelt?
Müssen Unternehmen im Rahmen der CSRD über ehrenamtliches Engagement berichten?
Von der Anmeldung bis zum Korrekturabzug, mit Optimy
Optimy vereint Möglichkeiten für ehrenamtliches Engagement, Genehmigungen, Zeiterfassung und Wirkungsberichte auf einer einzigen Plattform. Unternehmen und Stiftungen nutzen diese Plattform, um die Beteiligung zu steigern und die Ergebnisse auf der Grundlage derselben Daten an die Personalabteilung, den Vorstand und den Wirtschaftsprüfer zu melden.
Methodik und Quellen
Jede Statistik in diesem Bericht stammt aus der unten genannten Quelle, und wir haben jede einzelne davon im September 2026 vor der Veröffentlichung erneut überprüft. Sofern das Datenjahr vom Veröffentlichungsjahr abweicht, geben wir das Datenjahr an. Wir geben die Zahlen so wieder, wie sie veröffentlicht wurden, ohne Schätzungen und ohne Lücken zu füllen. Wenn sich eine Umfrage auf ein Land oder eine Gruppe bezieht, wie beispielsweise Büroangestellte in den USA oder die Preisträger der „Civic 50“, wird dies im Text angegeben, und in den Diagrammen werden ausschließlich die genannten Zahlen verwendet.
- CECP, „Giving in Numbers: Ausgabe 2025“, Kennzahlen zum ehrenamtlichen Engagement (Daten von 2024) · www.3blmedia.com/news/giving-numberstm-2025-edition-companies-aligning-business-practices-purpose-report-25-higher
- „Points of Light“, die Preisträger der „Civic 50 2025“ und wichtige Erkenntnisse (Daten von 2024) · www.pointsoflight.org/press-releases/points-of-light-announces-2025-honorees-of-the-civic-50-and-releases-key-insights/
- SHRM, Umfrage zu Mitarbeiterleistungen 2024, Leistungen im Zusammenhang mit ehrenamtlichem Engagement in der Gemeinde · www.shrm.org/topics-tools/news/benefits-compensation/position-community-volunteering-employee-benefit
- Deloitte, Umfrage zum ehrenamtlichen Engagement 2024 (1.000 Büroangestellte in den USA) · www.prnewswire.com/news-releases/deloitte-survey-workplace-volunteer-opportunities-can-unlock-a-greater-sense-of-connection-and-a-more-positive-work-experience-for-employees-302162157.html
- Points of Light, Leitfaden zur Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten (unter Berufung auf Benchmarking-Daten des CECP) · www.pointsoflight.org/press-releases/points-of-light-shares-volunteer-time-off-guide-for-social-impact-leaders/
- Britisches Ministerium für Kultur, Medien und Sport, Umfrage zum Gemeinschaftsleben 2024/25, ehrenamtliches Engagement und Spenden für wohltätige Zwecke · www.gov.uk/government/statistics/community-life-survey-202425-annual-publication/community-life-survey-202425-volunteering-and-charitable-giving
- Deutscher Freiwilligensurvey 2024 (Bundesregierung; über 27.000 Befragte) · www.deutsche-stiftung-engagement-und-ehrenamt.de/engagiertgeforscht/freiwilligensurvey-2024/
- Admical / Französisches Sportministerium, Baromètre du mécénat d'entreprise 2024 (Steuerdaten von 2023, IFOP-Umfrage) · www.sports.gouv.fr/les-chiffres-du-barometre-du-mecenat-d-entreprise-en-france-edition-2024-3154
- CECP, „Giving in Numbers“: Ausgabe 2024 (Daten von 2023) · cecp.org/wp-content/uploads/2024/11/Giving-in-Numbers-2024.pdf
- Taproot Foundation, Pro-Bono-Bewertung: Ausgabe 2024 · taprootfoundation.org/tools/pro-bono-valuation/
- Royal Voluntary Service / Cebr, „Untapped Impact“ (Umfrage unter 1.000 britischen Unternehmen, Daten aus dem Jahr 2024) · www.royalvoluntaryservice.org.uk/news/volunteering/employee-volunteering-the-untapped-325bn-opportunity-for-the-uk-economy/
- KPMG UK, Bericht über das gesellschaftliche Engagement 2024 (veröffentlicht im Januar 2025) · assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/uk/pdf/2025/01/uk-community-impact-report-2024.pdf
- US Census Bureau und AmeriCorps, Sonderbericht zu bürgerschaftlichem Engagement und ehrenamtlicher Tätigkeit (Daten von 2023, veröffentlicht im November 2024) · www.census.gov/library/stories/2024/11/civic-engagement-and-volunteerism.html
- Verband der Fachleute für Unternehmensbürgerschaft, Veröffentlichung von Daten zum ehrenamtlichen Engagement anlässlich des GivingTuesday 2025 · accp.org/news/accp-news/volunteerism-data-for-givingtuesday-tuesday-december-2-2025/
- Association of Corporate Citizenship Professionals, 5 . jährlicher CSR-Insights-Bericht (2024) · accp.org/news/accp-news/news-release-corporate-social-impact-association-survey-revealed-77-of-companies-reported-increased-workplace-volunteerism-in-2024/
- Compta-online, Vorschriften zur Steuerermäßigung für Unternehmen im Rahmen von Mäzenatentum (2026) · www.compta-online.com/la-reduction-impot-mecenat-dans-les-entreprises-ao4118
- Agil Asso Konseil, Steuerlicher Rahmen für Kompetenzsponsoring 2026 · www.agil-asso-konseil.fr/mecenat-competences-cadre-fiscal-2026/
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- NCVO, „Time Well Spent 2023“, ehrenamtliches Engagement (Daten für 2021/22) · www.ncvo.org.uk/news-and-insights/news-index/time-well-spent-2023/volunteer-participation/
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