
Das E-Book „Corporate Volunteering Trends for 2026: What Changed and What to Do About It” (Trends im Bereich Corporate Volunteering für 2026: Was sich verändert hat und wie man darauf reagieren sollte) erläutert, warum das ehrenamtliche Engagement weiter zugenommen hat, während traditionelle, ereignisbezogene Programme an Bedeutung verloren haben. Die Beteiligung stieg zum dritten Mal in Folge, jedoch veränderte sich das zugrunde liegende Betriebsmodell. Das ehrenamtliche Engagement entwickelte sich von vereinzelten Kalenderereignissen zu einem permanenten Organisationssystem, das mit Kultur, Engagement und Resilienz verbunden ist.
Was Sie lernen werden
Die Erkenntnisse in diesem E-Book basieren auf Teilnahme-Daten und operativen Mustern, die in Unternehmen beobachtet wurden, die Freiwilligenprogramme in großem Umfang durchführen. Es spiegelt wider, wie Freiwilligenarbeit als zentraler Bestandteil der Personalstrategie, der organisatorischen Widerstandsfähigkeit und der langfristigen kulturellen Gesundheit neu positioniert wird.
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Das ehrenamtliche Engagement nahm weiter zu, während traditionelle, veranstaltungsbasierte Programme zunehmend an Wirkung verloren. Das Betriebsmodell verlagerte sich von vereinzelten Kalenderterminen hin zu einem dauerhaften Organisationssystem, das mit Kultur, Engagement und Resilienz verknüpft ist und auf ganzjährigen Möglichkeiten sowie der Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter basiert.
Personal-, CSR- und Mitarbeiterteams, die Freiwilligenprogramme für Mitarbeiter durchführen und die Beteiligung sowie die Wirkung ausweiten möchten, ohne dabei auf einmalige Veranstaltungen oder neue Anreize zurückzugreifen.
Das E-Book bezeichnet ehrenamtliches Engagement während der Arbeitszeit als Reifegradkriterium für das Jahr 2026. Wenn Mitarbeiter während der Arbeitszeit ehrenamtlich tätig sein dürfen, wird eines der größten Hindernisse für die Teilnahme beseitigt und signalisiert, dass das Programm Teil der Personalstrategie des Unternehmens ist.
Dem E-Book zufolge führt ehrenamtliches Engagement im Team zu einem deutlich höheren Engagement als Formate, bei denen ausschließlich Einzelpersonen beteiligt sind. Programme, die beide Formate anbieten, bieten den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten zur Teilnahme.
Von Mitarbeitern geschaffene Möglichkeiten lassen sich besser skalieren, wenn sie einem gemeinsamen Rahmen folgen, anstatt von Fall zu Fall behandelt zu werden. Das E-Book erläutert, warum dieses Modell skalierbar und nicht chaotisch ist.
Denn Flexibilität und Auswahlmöglichkeiten – und nicht etwa Belohnungen – wurden zu den wichtigsten Triebkräften für die Teilnahme. Wenn Mitarbeiter Möglichkeiten wählen können, die zu ihrer Zeit und ihren Interessen passen, steigt die Teilnahme, ohne dass dadurch höhere Kosten entstehen.
Weitere praktische Leitfäden für Teams, die Förder-, Sponsoring- und Freiwilligenprogramme durchführen und über deren Wirkung Bericht erstatten müssen. Wählen Sie den nächsten Leitfaden aus, der zu Ihrem Problemstellung passt.

Erfahren Sie, wie Sie die betriebliche Effizienz im Fördermittelmanagement steigern können, indem Sie manuelle Arbeit eliminieren, Nacharbeiten reduzieren und skalierbare Systeme aufbauen, ohne die Kosten oder Risiken zu erhöhen.

Erfahren Sie, wie Sie die tatsächlichen Auswirkungen Ihres Förderprogramms bewerten können, indem Sie Messbarkeit, ROI-Logik und entscheidungsrelevante Daten in Ihre täglichen Abläufe integrieren.
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Erfahren Sie, wo Sicherheits- und Compliance-Lücken im Bereich des ehrenamtlichen Engagements von Unternehmen auftreten und wie Identitätsentscheidungen das Risiko lange vor dem Auftreten von Vorfällen bestimmen.