Il permesso retribuito per il volontariato (VTO) è un congedo retribuito che un’azienda concede ai propri dipendenti specificatamente per svolgere attività di volontariato, a dimostrazione del fatto che il contributo alla comunità è parte integrante del lavoro e non un’attività svolta esclusivamente nel tempo libero.
Il monitoraggio delle ore di VTO utilizzate rispetto al diritto acquisito mostra il grado di utilizzo da parte dell’intera forza lavoro e aiuta l’azienda a comprendere la reale entità del tempo che essa contribuisce.
Il permesso per attività di volontariato (VTO) è un permesso retribuito che un’azienda concede ai propri dipendenti specificatamente per svolgere attività di volontariato presso organizzazioni no profit durante quelle che sarebbero altrimenti ore di lavoro. Consente al personale di dedicare tempo a cause benefiche senza rinunciare alla retribuzione.
Il permesso per il volontariato garantisce al dipendente del tempo retribuito da dedicare alle attività di volontariato. Una sovvenzione per il volontariato eroga fondi all’organizzazione no profit in base alle ore di volontariato prestate. La prima avvantaggia il dipendente in termini di tempo; la seconda avvantaggia la causa in termini di fondi. Spesso le aziende combinano entrambe le soluzioni.
Perché elimina il principale ostacolo al volontariato, ovvero il conflitto con il lavoro retribuito. Rendendo il volontariato parte integrante della giornata lavorativa, anziché qualcosa che il personale deve inserire nel proprio tempo libero, il VTO aumenta notevolmente la partecipazione.
Un contingente prestabilito (spesso un numero fisso di ore o giorni all’anno), regole sulle attività ammissibili e un sistema per registrare il tempo impiegato. Il monitoraggio delle ore di volontariato fruite consente all’azienda di gestire questo beneficio e di documentare le attività di volontariato che rende possibili.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
Il percorso di inserimento dei volontari comprende tutte le attività che un volontario deve svolgere prima di iniziare: il corso di orientamento dell’organizzazione partner, eventuali verifiche richieste per il ruolo, un briefing sulle mansioni da svolgere e le indicazioni pratiche su dove recarsi e cosa portare con sé.
In un programma aziendale, raramente è il datore di lavoro a gestirlo. Se ne occupa il partner, mentre il compito del datore di lavoro è quello di assicurarsi che il programma vada a buon fine senza che il dipendente si arrenda a metà strada.
Il coordinamento del volontariato consiste nell'attività operativa volta a mettere in contatto i dipendenti con le opportunità di volontariato: pubblicare le offerte disponibili, abbinare le persone alle opportunità, pianificare gli orari e confermare la partecipazione con l'organizzazione partner.
È il livello che si colloca tra un programma e le sue attività. È dal coordinamento che dipende se un dipendente che desidera fare volontariato riesca effettivamente a farlo, ed è proprio qui che la maggior parte dei programmi subisce silenziosamente una perdita di partecipazione.
Il valore del tempo dedicato al volontariato è una tariffa oraria applicata alle ore di volontariato al fine di esprimere in termini monetari il contributo di un programma di volontariato; tale valore viene utilizzato nei rapporti sull’impatto e nella contabilità in natura.
La cifra è una stima, non un pagamento. Indica quanto sarebbe costato acquistare quelle ore, il che rende i programmi comparabili nel tempo — e non dice nulla su ciò che l’organizzazione beneficiaria ha effettivamente ottenuto.
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