Il riconoscimento del volontariato è il modo in cui un’azienda valorizza e celebra i dipendenti che dedicano il proprio tempo a questa attività, attraverso ringraziamenti interni, premi e contributi economici legati alle ore di volontariato prestate.
Un riconoscimento costante, supportato da dati precisi sulla partecipazione, alimenta la motivazione e dimostra che il volontariato è realmente apprezzato, anziché essere semplicemente tollerato.
Il riconoscimento del volontariato consiste nel riconoscere e valorizzare l'impegno dei dipendenti nel volontariato, attraverso ringraziamenti, premi, visibilità o ricompense. Il suo scopo è far sentire alle persone che il loro contributo viene notato e apprezzato, il che ne sostiene l'impegno nel tempo.
Il riconoscimento consiste nel dare valore e apprezzamento al volontario, spesso in forma non monetaria. Una sovvenzione per i volontari è invece una donazione che un’azienda eroga a un’organizzazione senza scopo di lucro in base alle ore prestate. Nel primo caso si tratta di valorizzare la persona; nel secondo, di finanziare la causa, sebbene una sovvenzione possa essere essa stessa una forma di riconoscimento.
Poiché il volontariato è un’attività facoltativa, le persone continuano a praticarlo quando si sentono apprezzate e si allontanano quando non lo sono. Il riconoscimento è uno dei fattori più importanti per fidelizzare i volontari e incoraggiarne la partecipazione continuativa, contribuendo così a sostenere un programma anziché lasciarlo svanire.
Si basa sulla consapevolezza di chi ha contribuito in che misura, il che dipende da un accurato monitoraggio delle ore lavorate. Senza dati affidabili sulla partecipazione, il riconoscimento diventa frammentario e ingiusto: si ringraziano coloro che si fanno notare, trascurando invece altri che hanno dato un contributo altrettanto importante.
Tra i termini più recenti che abbiamo aggiunto, quelli relativi ai team che gestiscono le sovvenzioni, le sponsorizzazioni e la responsabilità sociale d'impresa (CSR) sono quelli che ricorrono più spesso.
Il percorso di inserimento dei volontari comprende tutte le attività che un volontario deve svolgere prima di iniziare: il corso di orientamento dell’organizzazione partner, eventuali verifiche richieste per il ruolo, un briefing sulle mansioni da svolgere e le indicazioni pratiche su dove recarsi e cosa portare con sé.
In un programma aziendale, raramente è il datore di lavoro a gestirlo. Se ne occupa il partner, mentre il compito del datore di lavoro è quello di assicurarsi che il programma vada a buon fine senza che il dipendente si arrenda a metà strada.
Il coordinamento del volontariato consiste nell'attività operativa volta a mettere in contatto i dipendenti con le opportunità di volontariato: pubblicare le offerte disponibili, abbinare le persone alle opportunità, pianificare gli orari e confermare la partecipazione con l'organizzazione partner.
È il livello che si colloca tra un programma e le sue attività. È dal coordinamento che dipende se un dipendente che desidera fare volontariato riesca effettivamente a farlo, ed è proprio qui che la maggior parte dei programmi subisce silenziosamente una perdita di partecipazione.
Il valore del tempo dedicato al volontariato è una tariffa oraria applicata alle ore di volontariato al fine di esprimere in termini monetari il contributo di un programma di volontariato; tale valore viene utilizzato nei rapporti sull’impatto e nella contabilità in natura.
La cifra è una stima, non un pagamento. Indica quanto sarebbe costato acquistare quelle ore, il che rende i programmi comparabili nel tempo — e non dice nulla su ciò che l’organizzazione beneficiaria ha effettivamente ottenuto.
Prenota una demo di 15 minuti e ti mostreremo l'esatta configurazione utilizzata dal nostro cliente per monitorare oltre 15 programmi regionali.
.png)