Die Erfassung der ehrenamtlichen Arbeitsstunden dient dazu, festzuhalten, wie viel Zeit die Mitarbeiter aufwenden, für welche Zwecke und im Rahmen welcher Aktivitäten; sie bildet den Kern des Datensatzes, auf dem jedes Freiwilligenprogramm basiert.
Zuverlässige Zeitangaben bilden die Grundlage für die Anerkennung, die Gewährung von Fördermitteln für ehrenamtliche Tätigkeiten und die Wirkungsberichterstattung; ohne diese Angaben kann ein Unternehmen sein Programm zwar beschreiben, es jedoch weder messen noch nachweisen.
Die Erfassung von Freiwilligenstunden umfasst die Dokumentation der Zeit, die Mitarbeiter für ehrenamtliche Tätigkeiten aufwenden, sowie der Angaben dazu, wer sich engagiert hat, für welchen Zweck und wie lange. Sie bildet die grundlegende Datenebene, auf der sowohl Fördermittel für ehrenamtliches Engagement als auch Kennzahlen zum Engagement und die Wirkungsberichterstattung basieren.
Die Zeiterfassung umfasst die Rohdaten, also die tatsächlich erfassten Stunden. Die Freiwilligenbeteiligungsquote ist eine daraus abgeleitete Kennzahl, beispielsweise der Anteil der Mitarbeiter, die sich ehrenamtlich engagiert haben. Das eine ist die zugrunde liegende Aufzeichnung, das andere eine aus dieser Aufzeichnung berechnete Kennzahl.
Denn davon hängt so viel ab: Fördermittel für ehrenamtliche Tätigkeiten werden auf der Grundlage der geleisteten Stunden berechnet, die Engagementquoten werden daraus abgeleitet, und für die Sozialberichterstattung nach CSRD-Standard werden nachprüfbare Zahlen benötigt. Ungenaue Zeitangaben untergraben alles, was darauf aufbaut; daher ist eine zuverlässige Erfassung unerlässlich.
Manuelle, nachträgliche Erfassung, Tabellenkalkulationen, E-Mails, das Gedächtnis – all dies ist unvollständig und fehleranfällig. Freiwillig geleistete Stunden geraten leicht in Vergessenheit oder werden falsch erfasst; ohne eine einfache und zeitnahe Möglichkeit, diese zu erfassen, unterschätzt ein Unternehmen daher systematisch den Umfang seines eigenen ehrenamtlichen Engagements.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Die Einarbeitung von Freiwilligen umfasst alle Schritte, die ein Freiwilliger vor Beginn seiner Tätigkeit durchläuft: die Einweisung durch die Partnerorganisation, alle für die jeweilige Aufgabe erforderlichen Überprüfungen, eine Einweisung in die Aufgaben sowie die praktischen Details dazu, wohin man sich begeben muss und was man mitbringen soll.
Bei einem betrieblichen Programm wird dieses selten vom Arbeitgeber selbst durchgeführt. Dies übernimmt der Partner, und die Aufgabe des Arbeitgebers besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Programm erfolgreich durchgeführt wird, ohne dass der Mitarbeiter auf halbem Weg aufgibt.
Die Koordination von Freiwilligenarbeit umfasst die operative Aufgabe, Mitarbeiter mit Möglichkeiten zum ehrenamtlichen Engagement zu verbinden: die Veröffentlichung der verfügbaren Angebote, die Vermittlung geeigneter Personen, die Terminplanung sowie die Bestätigung der Teilnahme gegenüber der Partnerorganisation.
Es handelt sich um die Ebene zwischen einem Programm und dessen Einsatzzeiten. Die Koordination entscheidet darüber, ob ein Mitarbeiter, der sich ehrenamtlich engagieren möchte, dies auch tatsächlich tut – und genau hier verlieren die meisten Programme still und leise Teilnehmer.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
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