Die Freiwilligenbeteiligungsquote ist der Anteil der Mitarbeiter, die sich über einen bestimmten Zeitraum an einem Freiwilligenprogramm beteiligen; sie ist der wichtigste Indikator dafür, wie gut sich die Teilnahme in der Belegschaft verbreitet hat.
In Verbindung mit den erfassten Stunden und der wiederholten Teilnahme lässt sich daraus ableiten, ob ein Programm wächst, wo die Akzeptanz hoch ist und welche Teams oder Standorte mehr Unterstützung benötigen.
Die Freiwilligenbeteiligungsquote ist eine Kennzahl, die die Teilnahme am Freiwilligenprogramm eines Unternehmens misst; in der Regel handelt es sich dabei um den prozentualen Anteil der Mitarbeiter, die sich in einem bestimmten Zeitraum ehrenamtlich engagiert haben. Sie wandelt die reinen Aktivitätsdaten in eine vergleichbare Kennzahl zur Reichweite um.
Die Arbeitszeiterfassung umfasst die Rohdaten, also die tatsächlich erfassten Arbeitsstunden und die Teilnahme. Die Beteiligungsquote ist eine aus diesen Daten berechnete Kennzahl, beispielsweise der Anteil der Mitarbeiter, die teilgenommen haben. Das eine ist die zugrunde liegende Erfassung, das andere eine daraus abgeleitete Zahl.
Denn dabei wird die Reichweite gemessen, nicht nur das Volumen. Die Gesamtstundenzahl kann hoch sein, obwohl nur wenige Personen daran teilnehmen; die Beteiligungsquote gibt Aufschluss darüber, ob sich das ehrenamtliche Engagement breit verteilt oder auf eine kleine Gruppe konzentriert – was ein aussagekräftigerer Indikator für den Erfolg des Programms ist.
Ihre Genauigkeit hängt vollständig von den zugrunde liegenden Stunden- und Teilnahme-Daten ab. Eine aus unvollständigen Erfassungsdaten berechnete Quote ist irreführend; daher ist eine zuverlässige Datenerfassung die Voraussetzung dafür, dass diese Kennzahl überhaupt aussagekräftig ist.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Die Einarbeitung von Freiwilligen umfasst alle Schritte, die ein Freiwilliger vor Beginn seiner Tätigkeit durchläuft: die Einweisung durch die Partnerorganisation, alle für die jeweilige Aufgabe erforderlichen Überprüfungen, eine Einweisung in die Aufgaben sowie die praktischen Details dazu, wohin man sich begeben muss und was man mitbringen soll.
Bei einem betrieblichen Programm wird dieses selten vom Arbeitgeber selbst durchgeführt. Dies übernimmt der Partner, und die Aufgabe des Arbeitgebers besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Programm erfolgreich durchgeführt wird, ohne dass der Mitarbeiter auf halbem Weg aufgibt.
Die Koordination von Freiwilligenarbeit umfasst die operative Aufgabe, Mitarbeiter mit Möglichkeiten zum ehrenamtlichen Engagement zu verbinden: die Veröffentlichung der verfügbaren Angebote, die Vermittlung geeigneter Personen, die Terminplanung sowie die Bestätigung der Teilnahme gegenüber der Partnerorganisation.
Es handelt sich um die Ebene zwischen einem Programm und dessen Einsatzzeiten. Die Koordination entscheidet darüber, ob ein Mitarbeiter, der sich ehrenamtlich engagieren möchte, dies auch tatsächlich tut – und genau hier verlieren die meisten Programme still und leise Teilnehmer.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
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