Der Wert der ehrenamtlichen Arbeit: Umrechnung von ehrenamtlichen Arbeitsstunden in einen Geldwert

Definition

Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.

Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.

Freiwilligenarbeit
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Welchen Wert hat die von Freiwilligen geleistete Arbeitszeit?

Es handelt sich um eine Umrechnung. Eine Zahl von 4.000 ehrenamtlichen Arbeitsstunden, die im Rahmen eines Programms erfasst wurde, sagt einem Finanzdirektor kaum etwas; dieselben 4.000 Stunden, berechnet auf Basis eines veröffentlichten Stundensatzes, werden zu einer Zahl, die in einem Bericht neben einer Geldspende aufgeführt werden kann.

Der Zweck besteht in der Kommunikation und im Vergleich, nicht in buchhalterischer Genauigkeit. Dadurch erhält ein Freiwilligenprogramm eine Maßeinheit, die der übrigen Organisation bereits geläufig ist.

Wie der Tarif festgelegt wird

Drei Ansätze sind gängige Praxis. Eine veröffentlichte nationale Quote, die am besten zu rechtfertigen ist, da sie extern und konsistent ist – in den Vereinigten Staaten veröffentlicht „Independent Sector“ eine jährliche Schätzung, und mehrere nationale Freiwilligenorganisationen veröffentlichen entsprechende Zahlen für ihre jeweiligen Länder.

Ein branchen- oder funktionsbezogener Tarif, bei dem die Pro-Bono-Stunden eines Rechtsanwalts anders bewertet werden als die allgemeine Unterstützung bei Veranstaltungen. Dieser Ansatz ist genauer, lässt sich jedoch schwerer rechtfertigen, da die Organisation die Multiplikatoren festlegt.

Oder die internen Kosten, berechnet anhand der Gehaltskosten der Freiwilligen selbst. Dies ist die ehrliche Antwort auf die Frage „Was hat uns das gekostet?“ und die falsche Antwort auf die Frage „Was war es wert?“, da es sich bei den beiden Fragen nicht um dasselbe handelt.

Unabhängig davon, für welche Variante man sich entscheidet, müssen die Methode und der Satz neben der Zahl angegeben werden. Ein Geldbetrag ohne Angabe der Berechnungsgrundlage stellt keine Messgröße dar, und ein Leser, der diese nicht nachvollziehen kann, wird ihn nicht ernst nehmen.

Was die Abbildung belegen kann und was nicht

Es ermöglicht einen guten internen Vergleich: dieses Jahr im Vergleich zum Vorjahr, eine Region im Vergleich zu einer anderen, ein kompetenzorientiertes Programm im Vergleich zu einem allgemeinen Programm. Die Quote ist konstant, sodass sich Veränderungen bei der Gesamtsumme in den Stunden widerspiegeln.

Dies sagt nichts über die Wirkung aus. 2.000 Stunden fachkundige Beratung und 2.000 Stunden Aufräumarbeiten im Park können denselben monetären Wert haben und dennoch völlig unterschiedliche Ergebnisse erzielen; aus diesem Grund gehört diese Zahl eher neben die Ergebniskennzahlen und nicht an deren Stelle.

Bei der externen Verwendung ist Vorsicht geboten. Die Darstellung einer monetären Bewertung von ehrenamtlichen Arbeitsstunden als Beitrag zu einem guten Zweck wirft die Frage auf, was der gute Zweck davon hatte, und ein Programm, das diese Frage nicht beantworten kann, sollte lieber einfach die geleisteten Stunden und die erzielten Ergebnisse angeben.

Bewertung der von Freiwilligen geleisteten Arbeitszeit auf einer Freiwilligenplattform

Eine Softwareplattform für ehrenamtliches Engagement in Unternehmen wendet den festgelegten Satz auf validierte Stunden an und nicht auf selbst gemeldete – genau das macht die sich daraus ergebende Zahl vertretbar: Die Erfassung der ehrenamtlichen Stunden liefert die Grundlage, und der Satz dient lediglich als Multiplikator.

Zudem werden die Bewertungskennzahlen direkt neben den Ergebnissen aufgeführt. Die Angabe des monetären Werts, der Stunden, der Beteiligungsquote und der von den unterstützten Organisationen erzielten Ergebnisse aus derselben Aufstellung macht aus den Zahlen zum Unternehmensfreiwilligendienst eine Grundlage, auf deren Grundlage der Vorstand Maßnahmen ergreifen kann.

Zusammenfassung
Häufig gestellte Fragen

FAQ

Welchen Wert hat die von Freiwilligen geleistete Arbeitszeit?
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Wie berechnet man den Wert der ehrenamtlich geleisteten Arbeitszeit?
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Woher stammt der landesweite Stundensatz für ehrenamtliche Tätigkeiten?
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Lässt sich die Wirkung anhand des Werts der ehrenamtlich geleisteten Zeit nachweisen?
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Vorstandsmandat

Die Mitarbeit im Vorstand ist eine Form des kompetenzbasierten ehrenamtlichen Engagements, bei der ein Mitarbeiter dem Vorstand oder einem Ausschuss einer gemeinnützigen Organisation beitritt und dort sein Fachwissen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategie oder Finanzaufsicht einbringt.

Dies gehört zu den wertvollsten Beiträgen, die ein Mitarbeiter leisten kann, und durch die Einbindung in ein Freiwilligenprogramm wird sichergestellt, dass diese fachliche Zeit ebenso gewürdigt wird wie praktische Tätigkeiten.

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Anerkennung ehrenamtlicher Mitarbeiter

Die Anerkennung ehrenamtlicher Tätigkeiten ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen Mitarbeiter würdigt und ehrt, die ihre Zeit zur Verfügung stellen – von internen Danksagungen und Auszeichnungen bis hin zu Zuschüssen für ehrenamtliche Tätigkeiten, die an die geleisteten Stunden geknüpft sind.

Eine konsequente Anerkennung, gestützt auf genaue Daten zur Beteiligung, erhält die Motivation aufrecht und signalisiert, dass ehrenamtliches Engagement wirklich geschätzt und nicht nur geduldet wird.

Freiwilligenarbeit

Beteiligungsquote der ehrenamtlichen Helfer

Die Freiwilligenbeteiligungsquote ist der Anteil der Mitarbeiter, die sich über einen bestimmten Zeitraum an einem Freiwilligenprogramm beteiligen; sie ist der wichtigste Indikator dafür, wie gut sich die Teilnahme in der Belegschaft verbreitet hat.

In Verbindung mit den erfassten Stunden und der wiederholten Teilnahme lässt sich daraus ableiten, ob ein Programm wächst, wo die Akzeptanz hoch ist und welche Teams oder Standorte mehr Unterstützung benötigen.

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