Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
Es handelt sich um einen stündlichen Geldwert, der auf die ehrenamtlich geleisteten Stunden angewendet wird, damit der Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geld ausgedrückt werden kann. Es handelt sich um eine Schätzung der Kosten, die für den Kauf dieser Stunden angefallen wären, nicht um eine Vergütung.
Multiplizieren Sie die validierten Freiwilligenstunden mit einem festgelegten Stundensatz. Bei diesem Satz handelt es sich in der Regel um einen veröffentlichten nationalen Wert, einen branchen- oder funktionsbezogenen Satz oder die von der Organisation selbst ermittelten Gesamtlohnkosten. Die Methode muss zusammen mit dem Ergebnis angegeben werden.
In den Vereinigten Staaten veröffentlicht „Independent Sector“ jährlich eine Schätzung des Wertes einer ehrenamtlichen Arbeitsstunde, und mehrere nationale Organisationen im Bereich des ehrenamtlichen Engagements veröffentlichen entsprechende Werte für ihre jeweiligen Länder. Die Verwendung eines extern veröffentlichten Satzes ist besser zu begründen als die Festlegung eines internen Satzes.
Nein. Zwei Programme mit identischem Geldwert können zu völlig unterschiedlichen Ergebnissen führen. Die Zahl ermöglicht einen Vergleich der Programme hinsichtlich ihres Umfangs und sollte neben den Ergebniskennzahlen angegeben werden, nicht an deren Stelle.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Die Einarbeitung von Freiwilligen umfasst alle Schritte, die ein Freiwilliger vor Beginn seiner Tätigkeit durchläuft: die Einweisung durch die Partnerorganisation, alle für die jeweilige Aufgabe erforderlichen Überprüfungen, eine Einweisung in die Aufgaben sowie die praktischen Details dazu, wohin man sich begeben muss und was man mitbringen soll.
Bei einem betrieblichen Programm wird dieses selten vom Arbeitgeber selbst durchgeführt. Dies übernimmt der Partner, und die Aufgabe des Arbeitgebers besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Programm erfolgreich durchgeführt wird, ohne dass der Mitarbeiter auf halbem Weg aufgibt.
Die Koordination von Freiwilligenarbeit umfasst die operative Aufgabe, Mitarbeiter mit Möglichkeiten zum ehrenamtlichen Engagement zu verbinden: die Veröffentlichung der verfügbaren Angebote, die Vermittlung geeigneter Personen, die Terminplanung sowie die Bestätigung der Teilnahme gegenüber der Partnerorganisation.
Es handelt sich um die Ebene zwischen einem Programm und dessen Einsatzzeiten. Die Koordination entscheidet darüber, ob ein Mitarbeiter, der sich ehrenamtlich engagieren möchte, dies auch tatsächlich tut – und genau hier verlieren die meisten Programme still und leise Teilnehmer.
Die Mitarbeit im Vorstand ist eine Form des kompetenzbasierten ehrenamtlichen Engagements, bei der ein Mitarbeiter dem Vorstand oder einem Ausschuss einer gemeinnützigen Organisation beitritt und dort sein Fachwissen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategie oder Finanzaufsicht einbringt.
Dies gehört zu den wertvollsten Beiträgen, die ein Mitarbeiter leisten kann, und durch die Einbindung in ein Freiwilligenprogramm wird sichergestellt, dass diese fachliche Zeit ebenso gewürdigt wird wie praktische Tätigkeiten.
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