Unter Wirkungsberichterstattung versteht man die Darstellung von Programmergebnissen gegenüber internen und externen Zielgruppen: Vorständen, Geldgebern, Aufsichtsbehörden und der Öffentlichkeit.
Eine gute Wirkungsberichterstattung stützt sich direkt auf aktuelle Programmdaten und wird nicht manuell zusammengestellt, sodass die Zahlen konsistent, aktuell und überprüfbar sind. Sie ist das sichtbare Ergebnis der Wirkungsmessung und stellt eine zunehmend wichtige Compliance-Anforderung im Rahmen der CSRD und der ESRS dar.
Unter Wirkungsberichterstattung versteht man die Darstellung der Ergebnisse eines Programms gegenüber internen und externen Zielgruppen, wie beispielsweise Vorständen, Geldgebern, Aufsichtsbehörden und der Öffentlichkeit. Sie ist das sichtbare Ergebnis der Wirkungsmessung und wandelt die erhobenen Daten in eine klare Darstellung dessen um, was mit den Fördermitteln erreicht wurde.
Die Wirkungsmessung ist der Prozess der Erfassung und Auswertung von Belegen für Veränderungen. Die Wirkungsberichterstattung bezeichnet die Art und Weise, wie diese Ergebnisse dargestellt werden. Die Qualität der Berichterstattung hängt unmittelbar von der Qualität der zugrunde liegenden Messungen ab: Ohne konsistente Daten ist ein Bericht eher eine Erzählung als eine fundierte Darstellung von Belegen.
Wenn Zahlen manuell aus verstreuten Quellen zusammengestellt werden, ist deren Erstellung zeitaufwendig, die Überprüfung schwierig und die Daten sind oft veraltet. Berichte, die direkt aus Echtzeit-Programmdaten erstellt werden, sind konsistent, aktuell und überprüfbar – genau das erwarten Vorstände und Aufsichtsbehörden zunehmend.
Unterschiedliche Zielgruppen benötigen unterschiedliche Darstellungen derselben Daten: Ein Vorstand wünscht sich strategische Ergebnisse, eine Aufsichtsbehörde erwartet standardisierte Angaben gemäß Rahmenwerken wie der CSRD, und die Öffentlichkeit erwartet eine klare Darstellung. Eine gute Berichterstattung passt die Darstellung an, ohne die zugrunde liegenden Zahlen zu verändern.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Unter „internationaler Förderpraxis“ versteht man die Vergabe von Fördermitteln an Organisationen mit Sitz außerhalb des Heimatlandes des Förderers, was zusätzliche Anforderungen hinsichtlich der Überprüfung, der Währung, der Sprache und der Berichterstattung mit sich bringt, die bei inländischen Förderungen nicht bestehen.
Der zusätzliche Aufwand konzentriert sich auf die Anfangsphase. Festzustellen, ob eine ausländische Organisation gefördert werden kann, ist schwieriger als die Auszahlung der Mittel, und die zu Beginn gewählte Vorgehensweise bestimmt die Verpflichtungen für die folgenden Jahre.
Unter „Datenaufbewahrungsort“ versteht man das Land oder die Region, in der eine Plattform die von Ihnen eingegebenen Daten physisch speichert. Es handelt sich dabei um eine vertragliche Verpflichtung und nicht um eine technische Präferenz; ein Anbieter sollte in der Lage sein, dies schriftlich zu bestätigen.
Bei Förder-, Sponsoring- und Freiwilligenprogrammen umfassen die betreffenden Daten personenbezogene Daten von Bewerbern und Mitarbeitern, weshalb die Zuständigkeit hierfür nicht mehr im IT-Bereich, sondern im Beschaffungswesen liegt.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
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