Durch die Berichterstattung der Fördermittelempfänger erfahren die Geldgeber, was mit ihren Mitteln erreicht wurde. Anstelle von E-Mails mit Freitext und ad-hoc erstellten PDF-Dateien liefern strukturierte Berichtsformulare, die termingerecht übermittelt werden, vergleichbare Daten zu Aktivitäten, Leistungen und Ergebnissen.
Dies ist die Grundlage für die Wirkungsmessung. Ohne eine einheitliche Berichterstattung seitens der Förderempfänger kann ein Geldgeber zwar aufzeigen, was er ausgegeben hat, jedoch nicht, was sich dadurch verändert hat.
Anhand der Berichterstattung der Fördermittelempfänger erfahren die Förderer, was mit ihren Mitteln erreicht wurde. Nach Auszahlung der Mittel erstatten die Fördermittelempfänger Bericht über ihre Aktivitäten, Ausgaben und Ergebnisse und liefern dem Förderer damit die Daten, die er benötigt, um zu beurteilen, ob ein Förderzuschuss seinen Zweck erfüllt hat.
E-Mails mit Freitext und Ad-hoc-PDFs liegen in unterschiedlichen Formaten vor und lassen sich nicht portfolioübergreifend vergleichen. Strukturierte Formulare, die nach einem festen Zeitplan übermittelt werden, liefern vergleichbare Daten zu Aktivitäten, Leistungen und Ergebnissen, sodass die Ergebnisse programmübergreifend zusammengefasst werden können.
Die Berichterstattung der Fördermittelempfänger bildet die Grundlage für die Wirkungsmessung. Die Qualität der Wirkungsdaten eines Förderers hängt davon ab, wie strukturiert und einheitlich die Berichterstattung ist, da Ergebnisse, die nicht in vergleichbarer Form erfasst wurden, später nicht gemessen werden können.
Im Rahmen von Rahmenwerken wie der CSRD benötigen Förderer zunehmend nachprüfbare und überprüfbare Daten zu den sozialen Ergebnissen ihrer Programme. Diese Nachweise müssen von den Förderempfängern in einer strukturierten Form vorgelegt werden, die sich aggregieren lässt und einer Prüfung standhält.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
Die Phase nach der Bewilligung ist der Abschnitt im Lebenszyklus einer Förderung, der auf die Förderentscheidung folgt: die Auszahlung der Mittel, die Nachverfolgung ihrer Verwendung, das Einholen von Berichten der Förderempfänger, die Bewertung der Ergebnisse anhand der zu Beginn festgelegten Ziele sowie der Abschluss der Förderung.
In der Phase nach der Förderzusage zeigt sich, ob eine Wirkung erzielt wurde oder verloren ging. Ein Förderer, dessen Interesse mit der Auszahlung endet, hat das Geld ausgegeben, ohne sagen zu können, was damit erreicht wurde.
Unter „Ausgabenverantwortung“ versteht man die Maßnahmen, die eine private US-Stiftung ergreifen muss, wenn sie einer Organisation, die keine gemeinnützige Einrichtung ist, Fördermittel gewährt: eine Vorabprüfung, eine schriftliche Vereinbarung zur Zweckbindung der Mittel, eine getrennte Buchführung durch den Fördermittelempfänger, Berichte über die Verwendung der Mittel sowie die Offenlegung in der Steuererklärung der Stiftung.
Die Verpflichtung richtet sich nach dem Geldfluss, nicht nach der Redlichkeit des Empfängers. Das Unterlassen eines Schrittes stellt einen Verstoß gegen die Vorschriften dar, selbst wenn die Mittel genau das bewirkt haben, was beide Parteien beabsichtigt hatten.
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