Die Wirkungsmessung erweitert die Berichterstattung über reine Output-Kennzahlen (gewährte Fördermittel, ausgegebene Euro) hinaus hin zu Outcome-Kennzahlen (unterstützte Menschen, verbesserte Lebensbedingungen).
Dabei geht es darum, von vornherein zu definieren, wie Erfolg aussieht – häufig anhand einer „Theory of Change“ und einer kleinen Auswahl von KPIs – und während des gesamten Prozesses Daten von den Förderempfängern zu erheben. Eine fundierte Wirkungsmessung wird für die CSR-Berichterstattung im Rahmen von Rahmenwerken wie CSRD und ESRS zunehmend erforderlich.
Die Wirkungsmessung ist der Prozess der Bewertung der Veränderungen, die ein gefördertes Programm bewirkt, wobei der Blick über die Outputs (das, was erbracht wurde) hinaus auf die Outcomes (das, was sich für die Menschen tatsächlich verändert hat) gerichtet wird. Sie stützt sich darauf, den Erfolg im Vorfeld zu definieren und während der gesamten Förderdauer Belege zu sammeln.
Messen ist der Prozess der Erfassung und Auswertung von Belegen für Veränderungen. Berichterstattung ist die Darstellung dieser Ergebnisse gegenüber einem Publikum. Zunächst wird gemessen, dann wird berichtet; eine fundierte Berichterstattung ist nur auf der Grundlage konsequenter Messungen möglich.
Indem vor Beginn der Förderung definiert wird, wie Erfolg aussieht – in der Regel anhand einer „Theory of Change“ und einer gezielten Auswahl von KPIs –, und anschließend während der gesamten Förderdauer Daten von den Förderempfängern erhoben werden, anstatt nur am Ende. Dadurch werden die Ergebnisse messbar und nicht nur anekdotisch.
Ja, in zunehmendem Maße. Rahmenwerke wie die CSRD verpflichten Unternehmen dazu, überprüfbare Daten zu sozialen Auswirkungen offenzulegen, sodass eine fundierte Messung für Unternehmensförderer und Stiftungen nicht mehr nur eine bewährte Praxis, sondern eine Anforderung zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften darstellt.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
Die Phase nach der Bewilligung ist der Abschnitt im Lebenszyklus einer Förderung, der auf die Förderentscheidung folgt: die Auszahlung der Mittel, die Nachverfolgung ihrer Verwendung, das Einholen von Berichten der Förderempfänger, die Bewertung der Ergebnisse anhand der zu Beginn festgelegten Ziele sowie der Abschluss der Förderung.
In der Phase nach der Förderzusage zeigt sich, ob eine Wirkung erzielt wurde oder verloren ging. Ein Förderer, dessen Interesse mit der Auszahlung endet, hat das Geld ausgegeben, ohne sagen zu können, was damit erreicht wurde.
„Outputs“ sind die unmittelbaren, quantifizierbaren Ergebnisse eines Programms, wie beispielsweise gewährte Fördermittel, geschulte Personen oder ausgegebene Euro, während „Outcomes“ die daraus resultierenden Veränderungen sind, wie beispielsweise verbesserte Bedingungen oder ein nachhaltiger Nutzen.
Eine fundierte Wirkungsmessung berücksichtigt beide Aspekte, betrachtet jedoch die Ergebnisse als den eigentlichen Maßstab dafür, ob die Fördermittel ihren Zweck erfüllt haben und nicht nur ausgezahlt wurden.
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