Die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) erweitert die Nachhaltigkeitsberichtspflichten in der EU und schreibt vor, dass die Angaben den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) entsprechen und einer Prüfung unterzogen werden müssen.
Für Teams, die für Unternehmensspenden und CSR zuständig sind, bedeutet dies, dass Kennzahlen zur gesellschaftlichen Wirkung, die bislang eher beschreibender Natur waren, nun auf strukturierten, überprüfbaren Quellen basieren müssen. Von Förder- und Freiwilligenprogrammen wird zunehmend erwartet, dass sie verifizierbare Daten in die CSRD-Berichterstattung einfließen lassen.
Die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) ist das EU-Gesetz, das regelt, wie große Unternehmen Informationen zu Umwelt, Soziales und Unternehmensführung offenlegen müssen. Sie verpflichtet die betroffenen Unternehmen, neben ihren Jahresabschlüssen standardisierte und unabhängig geprüfte Nachhaltigkeitsdaten zu veröffentlichen.
Die CSRD ist das Gesetz: Sie legt fest, wer Berichtspflichten hat und welche allgemeinen Verpflichtungen bestehen. Die ESRS sind die darin enthaltenen technischen Standards, die genau definieren, was offengelegt werden muss. Unternehmen erfüllen die Anforderungen der CSRD, indem sie ihre Berichterstattung gemäß den ESRS gestalten.
Im Zuge der Vereinfachungsmaßnahmen im Rahmen des „Omnibus“-Pakets 2025–2026 wurde der Anwendungsbereich auf die größten Unternehmen eingegrenzt, d. h. im Wesentlichen auf solche mit mehr als 1.000 Beschäftigten und einem hohen Umsatzschwellenwert, wobei die Meldefristen für spätere Phasen verschoben wurden. Da die Vorschriften noch nicht endgültig festgelegt sind, sollten Unternehmen die aktuellen Schwellenwerte anhand offizieller EU-Quellen überprüfen.
Dies gilt für Programme mit sozialer Wirkung und Förderprogramme, da die CSRD überprüfbare Daten und keine beschreibenden Angaben verlangt. Förder-, Spenden- und Freiwilligenprogramme müssen zunehmend nachprüfbare, strukturierte Zahlen in die Offenlegungen eines Unternehmens einfließen lassen, anstatt nachträglich erstellte Zusammenfassungen vorzulegen.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
Die Phase nach der Bewilligung ist der Abschnitt im Lebenszyklus einer Förderung, der auf die Förderentscheidung folgt: die Auszahlung der Mittel, die Nachverfolgung ihrer Verwendung, das Einholen von Berichten der Förderempfänger, die Bewertung der Ergebnisse anhand der zu Beginn festgelegten Ziele sowie der Abschluss der Förderung.
In der Phase nach der Förderzusage zeigt sich, ob eine Wirkung erzielt wurde oder verloren ging. Ein Förderer, dessen Interesse mit der Auszahlung endet, hat das Geld ausgegeben, ohne sagen zu können, was damit erreicht wurde.
Unter gesellschaftlichem Engagement versteht man die nachhaltigen Beiträge, die ein Unternehmen über einmalige Spenden hinaus für die Gemeinschaft leistet: mehrjährige Fördermittel, Partnerschaften, ehrenamtliches Engagement der Mitarbeiter sowie Sachleistungen, die auf die lokalen Bedürfnisse abgestimmt sind.
Es wird in der Regel als strategisches Portfolio mit festgelegten Zielen und Wirkungsmessung verwaltet und fließt in die Dimension „betroffene Gemeinschaften“ (ESRS S3) der Nachhaltigkeitsberichterstattung ein.
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