ESRS S1 („Eigene Belegschaft“) und ESRS S3 („Betroffene Gemeinden“) sind die Sozialstandards im Rahmen der European Sustainability Reporting Standards.
S1 befasst sich mit mitarbeiterbezogenen Themen, die für Freiwilligen- und Engagementprogramme relevant sind. S3 befasst sich mit den Auswirkungen auf Gemeinden, die für Fördermittel, Spenden und gesellschaftliches Engagement relevant sind. Zusammen legen sie fest, welche Arten von Sozialdaten Unternehmen im Rahmen der CSRD offenlegen müssen, was wiederum bestimmt, welche Auswirkungen in den Programmen erfasst werden müssen.
ESRS S1 („Eigene Belegschaft“) und ESRS S3 („Betroffene Gemeinschaften“) sind zwei der Sozialstandards im Rahmen der European Sustainability Reporting Standards, der technischen Vorschriften, nach denen Unternehmen im Rahmen der CSRD Bericht erstatten. S1 bezieht sich auf die eigenen Mitarbeiter eines Unternehmens; S3 bezieht sich auf die Gemeinschaften, auf die sich die Aktivitäten des Unternehmens auswirken.
S1 befasst sich mit Angelegenheiten, die die eigene Belegschaft eines Unternehmens betreffen und für Programme zum ehrenamtlichen Engagement und zur Mitarbeiterbindung relevant sind. S3 befasst sich mit den Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften und ist für Fördermittel, Spenden und gesellschaftliches Engagement von Bedeutung.
Die ESRS sind die Standards, d. h. die detaillierten Vorgaben dazu, „was offengelegt werden muss“. Die CSRD ist die Richtlinie, also das Gesetz, das Unternehmen dazu verpflichtet, ihre Berichterstattung anhand dieser Standards zu gestalten. S1 und S3 sind zwei spezifische Sozialstandards innerhalb des umfassenderen ESRS-Rahmens.
Denn ehrenamtliches Engagement, Fördermittel und gesellschaftliches Engagement liefern genau jene sozialen Daten, zu deren Offenlegung die Unternehmen gemäß den Kriterien S1 und S3 aufgefordert werden. Die Programme müssen die Teilnahme, die geleisteten Stunden und die Ergebnisse für die Gemeinschaft strukturiert erfassen, um diese Angaben zu untermauern.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
Die Phase nach der Bewilligung ist der Abschnitt im Lebenszyklus einer Förderung, der auf die Förderentscheidung folgt: die Auszahlung der Mittel, die Nachverfolgung ihrer Verwendung, das Einholen von Berichten der Förderempfänger, die Bewertung der Ergebnisse anhand der zu Beginn festgelegten Ziele sowie der Abschluss der Förderung.
In der Phase nach der Förderzusage zeigt sich, ob eine Wirkung erzielt wurde oder verloren ging. Ein Förderer, dessen Interesse mit der Auszahlung endet, hat das Geld ausgegeben, ohne sagen zu können, was damit erreicht wurde.
Unter gesellschaftlichem Engagement versteht man die nachhaltigen Beiträge, die ein Unternehmen über einmalige Spenden hinaus für die Gemeinschaft leistet: mehrjährige Fördermittel, Partnerschaften, ehrenamtliches Engagement der Mitarbeiter sowie Sachleistungen, die auf die lokalen Bedürfnisse abgestimmt sind.
Es wird in der Regel als strategisches Portfolio mit festgelegten Zielen und Wirkungsmessung verwaltet und fließt in die Dimension „betroffene Gemeinschaften“ (ESRS S3) der Nachhaltigkeitsberichterstattung ein.
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