
Credere nel volontariato non è sufficiente, bisogna dimostrarlo. Questa guida fornisce ai responsabili delle risorse umane un quadro chiaro per collegare i programmi di volontariato alla fidelizzazione, al coinvolgimento e al valore strategico. Non si tratta di aumentare il budget. Si tratta di proteggere l'investimento più importante: le persone.
Cosa imparerete:
Chiaro, attuabile e pensato per i team delle Risorse Umane: questo è il vostro manuale per mostrare l'impatto dove conta.
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Collegando i dati relativi al volontariato agli obiettivi a cui la dirigenza attribuisce maggiore importanza, quali la fidelizzazione e il coinvolgimento, la guida offre ai responsabili delle risorse umane un quadro di riferimento, la “piramide del ROI del volontariato”, per passare dalla semplice visibilità a un impatto misurabile.
I responsabili delle risorse umane e i team delle risorse umane che gestiscono o sostengono il volontariato dei dipendenti e hanno bisogno di dimostrarne il valore alla dirigenza.
Si tratta del quadro di riferimento presentato nella guida per elaborare, in modo graduale, un’analisi del ROI del volontariato, a partire dalla visibilità del programma fino alla dimostrazione del suo impatto.
La guida illustra in dettaglio quali dati la dirigenza desidera ricevere e come fornirli, ponendo l’accento sul legame tra volontariato, fidelizzazione e coinvolgimento.
Perché rafforza il legame dei dipendenti con i valori e la cultura aziendale. La guida spiega perché il volontariato funge da motore nascosto per la fidelizzazione del personale e come collegarlo ai valori aziendali.
No. La guida sostiene che non si tratti di aumentare il budget, ma di proteggere l’investimento più importante dell’azienda, ovvero il suo personale, e include soluzioni che garantiscono risultati rapidi e che si integrano nei programmi attuali.
Altre guide pratiche per i team che gestiscono programmi di sovvenzioni, sponsorizzazioni e volontariato e devono rendere conto del loro impatto. Scegli quella che meglio si adatta alla tua esigenza.

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