Frei für ehrenamtliche Tätigkeiten (VTO) ist bezahlter Urlaub, den ein Unternehmen seinen Mitarbeitern speziell für ehrenamtliche Tätigkeiten gewährt. Damit wird signalisiert, dass der Beitrag zum Gemeinwohl Teil der Arbeit ist und nicht nur in der Freizeit geleistet wird.
Die Erfassung der in Anspruch genommenen VTO-Tage im Vergleich zum Anspruch zeigt die Inanspruchnahme in der gesamten Belegschaft auf und hilft einem Unternehmen, das tatsächliche Ausmaß der damit verbundenen Zeitaufwände zu erfassen.
Frei für ehrenamtliche Tätigkeiten (VTO) ist bezahlte Freistellung, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern speziell dafür gewährt, sich während der sonst als Arbeitszeit geltenden Stunden ehrenamtlich für gemeinnützige Organisationen zu engagieren. So können die Mitarbeiter Zeit für gemeinnützige Zwecke aufwenden, ohne auf ihren Lohn verzichten zu müssen.
Im Rahmen der Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten erhält der Mitarbeiter bezahlte Freistellungszeit, um sich ehrenamtlich engagieren zu können. Bei einem Förderzuschuss für ehrenamtliche Tätigkeiten erhält die gemeinnützige Organisation einen Geldbetrag, der sich nach der Anzahl der geleisteten ehrenamtlichen Stunden richtet. Das eine kommt dem Mitarbeiter in Form von Zeit zugute, das andere unterstützt den guten Zweck finanziell. Unternehmen kombinieren diese beiden Modelle häufig.
Denn dadurch wird das größte Hindernis für ehrenamtliches Engagement beseitigt: der Konflikt mit der bezahlten Arbeit. Indem ehrenamtliches Engagement in den Arbeitstag integriert wird, anstatt dass die Mitarbeiter es in ihre Freizeit einplanen müssen, steigert VTO die Beteiligung erheblich.
Ein festgelegtes Kontingent (häufig eine bestimmte Anzahl von Stunden oder Tagen pro Jahr), Regeln zu den förderfähigen Aktivitäten sowie ein Verfahren zur Erfassung der aufgewendeten Zeit. Durch die Erfassung der in Anspruch genommenen Freiwilligenzeit kann ein Unternehmen diese Leistung verwalten und die dadurch ermöglichten ehrenamtlichen Tätigkeiten nachweisen.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Die Einarbeitung von Freiwilligen umfasst alle Schritte, die ein Freiwilliger vor Beginn seiner Tätigkeit durchläuft: die Einweisung durch die Partnerorganisation, alle für die jeweilige Aufgabe erforderlichen Überprüfungen, eine Einweisung in die Aufgaben sowie die praktischen Details dazu, wohin man sich begeben muss und was man mitbringen soll.
Bei einem betrieblichen Programm wird dieses selten vom Arbeitgeber selbst durchgeführt. Dies übernimmt der Partner, und die Aufgabe des Arbeitgebers besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Programm erfolgreich durchgeführt wird, ohne dass der Mitarbeiter auf halbem Weg aufgibt.
Die Koordination von Freiwilligenarbeit umfasst die operative Aufgabe, Mitarbeiter mit Möglichkeiten zum ehrenamtlichen Engagement zu verbinden: die Veröffentlichung der verfügbaren Angebote, die Vermittlung geeigneter Personen, die Terminplanung sowie die Bestätigung der Teilnahme gegenüber der Partnerorganisation.
Es handelt sich um die Ebene zwischen einem Programm und dessen Einsatzzeiten. Die Koordination entscheidet darüber, ob ein Mitarbeiter, der sich ehrenamtlich engagieren möchte, dies auch tatsächlich tut – und genau hier verlieren die meisten Programme still und leise Teilnehmer.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
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