Team-Ehrenamt: Mitarbeiter, die sich gemeinsam als Gruppe ehrenamtlich engagieren

Definition

Unter „Team-Freiwilligenarbeit“ versteht man, wenn eine Gruppe von Kollegen gemeinsam an einer gemeinsamen Aktivität mitwirkt, wobei ein Beitrag zum Gemeinwohl mit Teambildung und der Stärkung der internen Beziehungen verbunden wird.

Da es um die Koordination von Personen, Terminen und Partner-Non-Profit-Organisationen geht, profitiert die Team-Freiwilligenarbeit von einer Veranstaltungsplanung, einer Anmeldungsverwaltung sowie einer zentralen Erfassung der Teilnahme und der geleisteten Stunden.

Freiwilligenarbeit
Veröffentlicht am
5. August 2026
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Was versteht man unter ehrenamtlichem Engagement im Team?

Unter „Team-Freiwilligenarbeit“ versteht man, wenn eine Gruppe von Mitarbeitern gemeinsam an einer gemeinsamen Aktivität teilnimmt – beispielsweise eine Abteilung, die einen Gemeinschaftsgarten herrichtet, ein Team, das Hilfsgüter verpackt, oder Kollegen, die gemeinsam eine Veranstaltung organisieren. Das charakteristische Merkmal ist dabei die Form: Die Menschen engagieren sich als Gruppe und nicht als Einzelpersonen.

Der gemeinschaftliche Charakter ist der entscheidende Punkt. Die Entscheidung für ehrenamtliches Engagement im Team fällt nicht nur aufgrund des Nutzens für die gute Sache, sondern auch aufgrund dessen, was das gemeinsame Handeln für die Gruppe bewirkt; deshalb nimmt es unter den Formen des ehrenamtlichen Engagements einen besonderen Platz ein.

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Inwiefern unterscheidet sich dies von der kompetenzbasierten ehrenamtlichen Tätigkeit?

Die beiden Begriffe werden häufig verwechselt, da ein Projekt beides sein kann, doch sie beschreiben unterschiedliche Aspekte. Beim ehrenamtlichen Engagement im Team geht es um die Form – das gemeinsame ehrenamtliche Engagement als Gruppe. Beim kompetenzbasierten ehrenamtlichen Engagement geht es um die Art des Beitrags, nämlich um fachliche Expertise.

Da die Achsen unabhängig voneinander sind, kann eine Teamaktivität sowohl ohne besondere Fachkenntnisse durchgeführt werden (z. B. eine gemeinsame Müllsammelaktion) als auch Fachkenntnisse erfordern (z. B. ein Team von Spezialisten, das gemeinsam eine gemeinnützige Organisation berät), und ein fachlicher Beitrag kann auch im Alleingang geleistet werden. Durch die Trennung von Form und Art bleibt die Beschreibung des ehrenamtlichen Engagements durch ein Unternehmen präzise.

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Warum bevorzugen Unternehmen ehrenamtliches Engagement im Team?

Freiwilligenarbeit im Team bietet einen doppelten Nutzen, den die individuelle Freiwilligenarbeit nicht bietet. Neben dem Beitrag für die Gemeinschaft fördert die gemeinsame Freiwilligenarbeit den Aufbau von Beziehungen, Vertrauen und Zusammenarbeit unter den Kollegen, sodass die Aktivität gleichzeitig als Maßnahme zur Teambildung und zur Stärkung des Engagements dient.

Aus diesem Grund setzen Unternehmen solche Maßnahmen oft bewusst ein. Ein Teamtag mit ehrenamtlichem Engagement kann sowohl kulturelle und teamfördernde Ziele als auch soziale Ziele gleichzeitig bedienen und stellt somit eine effiziente Nutzung der Zeit dar, die ein Unternehmen sowohl für das gesellschaftliche Engagement als auch für die interne Entwicklung vorsieht.

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Organisation von ehrenamtlichen Einsätzen von Teams über eine Plattform

Die logistischen Aufwände, die Koordination von Gruppen, die Abstimmung der Teamgröße und der Verfügbarkeit auf geeignete Projekte sowie die Erfassung der Teilnahme zahlreicher Personen sind aufwändiger als beim individuellen ehrenamtlichen Engagement. Eine Plattform für unternehmensbegleitetes ehrenamtliches Engagement übernimmt die Terminplanung und erfasst die Teilnahme der Gruppen, sodass Teamveranstaltungen reibungslos ablaufen und die geleisteten Stunden in dasselbe Erfassungssystem einfließen wie alle anderen ehrenamtlichen Tätigkeiten.

Zusammenfassung
Häufig gestellte Fragen

FAQ

Was versteht man unter ehrenamtlichem Engagement im Team?
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Inwiefern unterscheidet sich dies von der kompetenzbasierten ehrenamtlichen Tätigkeit?
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Warum bevorzugen Unternehmen ehrenamtliches Engagement im Team?
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Was macht die Organisation von Freiwilligenarbeit im Team so schwierig?
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Verwandte Begriffe

Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.

Freiwilligenarbeit

Einführung neuer ehrenamtlicher Mitarbeiter

Die Einarbeitung von Freiwilligen umfasst alle Schritte, die ein Freiwilliger vor Beginn seiner Tätigkeit durchläuft: die Einweisung durch die Partnerorganisation, alle für die jeweilige Aufgabe erforderlichen Überprüfungen, eine Einweisung in die Aufgaben sowie die praktischen Details dazu, wohin man sich begeben muss und was man mitbringen soll.

Bei einem betrieblichen Programm wird dieses selten vom Arbeitgeber selbst durchgeführt. Dies übernimmt der Partner, und die Aufgabe des Arbeitgebers besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Programm erfolgreich durchgeführt wird, ohne dass der Mitarbeiter auf halbem Weg aufgibt.

Freiwilligenarbeit

Koordination der ehrenamtlichen Helfer

Die Koordination von Freiwilligenarbeit umfasst die operative Aufgabe, Mitarbeiter mit Möglichkeiten zum ehrenamtlichen Engagement zu verbinden: die Veröffentlichung der verfügbaren Angebote, die Vermittlung geeigneter Personen, die Terminplanung sowie die Bestätigung der Teilnahme gegenüber der Partnerorganisation.

Es handelt sich um die Ebene zwischen einem Programm und dessen Einsatzzeiten. Die Koordination entscheidet darüber, ob ein Mitarbeiter, der sich ehrenamtlich engagieren möchte, dies auch tatsächlich tut – und genau hier verlieren die meisten Programme still und leise Teilnehmer.

Freiwilligenarbeit

Wert der ehrenamtlich geleisteten Zeit

Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.

Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.

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