Bei der kompetenzbasierten oder ehrenamtlichen Tätigkeit setzen Mitarbeiter ihr fachliches Know-how (in den Bereichen Recht, Marketing, Finanzen, IT) ein, um gemeinnützige Organisationen zu unterstützen, wodurch in der Regel ein höherer Mehrwert erzielt wird als bei allgemeiner ehrenamtlicher Arbeit.
Die Programme erfassen die Arbeitsstunden und im Idealfall auch die erzielten Ergebnisse und tragen damit sowohl zur Berichterstattung über das Mitarbeiterengagement (ESRS S1) als auch über die Auswirkungen auf die Gemeinschaft (ESRS S3) bei.
Beim kompetenzbasierten ehrenamtlichen Engagement stellen Mitarbeiter einer gemeinnützigen Organisation ihr fachliches Know-how – beispielsweise in den Bereichen Rechtsberatung, Design, Marketing oder IT – zur Verfügung, anstatt allgemeine Hilfsarbeiten zu verrichten. Dabei werden die Fähigkeiten, die die Mitarbeiter im Rahmen ihrer Ausbildung erworben haben, zur Lösung von Problemen eingesetzt, die eine gemeinnützige Organisation allein nicht ohne Weiteres bewältigen kann.
Beim kompetenzbasierten Ehrenamt geht es um die Art des Beitrags: fachliche Expertise statt allgemeiner Hilfe. Beim Team-Ehrenamt geht es um die Form: Menschen, die sich gemeinsam als Gruppe ehrenamtlich engagieren. Beide Konzepte sind voneinander unabhängig; ein kompetenzbasiertes Projekt kann sowohl allein als auch im Team durchgeführt werden.
Denn dies bietet in der Regel einen weitaus höheren Mehrwert pro Stunde als allgemeine ehrenamtliche Tätigkeiten. Die unentgeltliche Beratung durch einen Rechtsanwalt oder die Arbeit eines Entwicklers kann für eine gemeinnützige Organisation einen um ein Vielfaches höheren Wert haben als ungelernte Arbeitskraft, da dadurch Bedürfnisse abgedeckt werden, die sie sich sonst nicht leisten könnte.
Denn die richtige Fachkompetenz dem richtigen Bedarf zuzuordnen und den jeweiligen Beitrag angemessen zu würdigen, ist schwieriger, als die Stunden für allgemeine Unterstützung zu erfassen. Nur wenn nachverfolgt wird, wer welche Aufgaben übernommen hat und welchen fachlichen Wert diese hatten, kann ein Unternehmen den tatsächlichen Wert kompetenzbasierter Arbeit nachweisen.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Die Mitarbeit im Vorstand ist eine Form des kompetenzbasierten ehrenamtlichen Engagements, bei der ein Mitarbeiter dem Vorstand oder einem Ausschuss einer gemeinnützigen Organisation beitritt und dort sein Fachwissen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategie oder Finanzaufsicht einbringt.
Dies gehört zu den wertvollsten Beiträgen, die ein Mitarbeiter leisten kann, und durch die Einbindung in ein Freiwilligenprogramm wird sichergestellt, dass diese fachliche Zeit ebenso gewürdigt wird wie praktische Tätigkeiten.
Die Anerkennung ehrenamtlicher Tätigkeiten ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen Mitarbeiter würdigt und ehrt, die ihre Zeit zur Verfügung stellen – von internen Danksagungen und Auszeichnungen bis hin zu Zuschüssen für ehrenamtliche Tätigkeiten, die an die geleisteten Stunden geknüpft sind.
Eine konsequente Anerkennung, gestützt auf genaue Daten zur Beteiligung, erhält die Motivation aufrecht und signalisiert, dass ehrenamtliches Engagement wirklich geschätzt und nicht nur geduldet wird.
Die Freiwilligenbeteiligungsquote ist der Anteil der Mitarbeiter, die sich über einen bestimmten Zeitraum an einem Freiwilligenprogramm beteiligen; sie ist der wichtigste Indikator dafür, wie gut sich die Teilnahme in der Belegschaft verbreitet hat.
In Verbindung mit den erfassten Stunden und der wiederholten Teilnahme lässt sich daraus ableiten, ob ein Programm wächst, wo die Akzeptanz hoch ist und welche Teams oder Standorte mehr Unterstützung benötigen.
Buchen Sie eine 15-minütige Demo, und wir zeigen Ihnen genau die Konfiguration, mit der unser Kunde mehr als 15 regionale Programme verfolgt.
.png)