Bei der kompetenzbasierten oder ehrenamtlichen Tätigkeit setzen Mitarbeiter ihr fachliches Know-how (in den Bereichen Recht, Marketing, Finanzen, IT) ein, um gemeinnützige Organisationen zu unterstützen, wodurch in der Regel ein höherer Mehrwert erzielt wird als bei allgemeiner ehrenamtlicher Arbeit.
Die Programme erfassen die Arbeitsstunden und im Idealfall auch die erzielten Ergebnisse und tragen damit sowohl zur Berichterstattung über das Mitarbeiterengagement (ESRS S1) als auch über die Auswirkungen auf die Gemeinschaft (ESRS S3) bei.
Beim kompetenzbasierten ehrenamtlichen Engagement stellen Mitarbeiter einer gemeinnützigen Organisation ihr fachliches Know-how – beispielsweise in den Bereichen Rechtsberatung, Design, Marketing oder IT – zur Verfügung, anstatt allgemeine Hilfsarbeiten zu verrichten. Dabei werden die Fähigkeiten, die die Mitarbeiter im Rahmen ihrer Ausbildung erworben haben, zur Lösung von Problemen eingesetzt, die eine gemeinnützige Organisation allein nicht ohne Weiteres bewältigen kann.
Beim kompetenzbasierten Ehrenamt geht es um die Art des Beitrags: fachliche Expertise statt allgemeiner Hilfe. Beim Team-Ehrenamt geht es um die Form: Menschen, die sich gemeinsam als Gruppe ehrenamtlich engagieren. Beide Konzepte sind voneinander unabhängig; ein kompetenzbasiertes Projekt kann sowohl allein als auch im Team durchgeführt werden.
Denn dies bietet in der Regel einen weitaus höheren Mehrwert pro Stunde als allgemeine ehrenamtliche Tätigkeiten. Die unentgeltliche Beratung durch einen Rechtsanwalt oder die Arbeit eines Entwicklers kann für eine gemeinnützige Organisation einen um ein Vielfaches höheren Wert haben als ungelernte Arbeitskraft, da dadurch Bedürfnisse abgedeckt werden, die sie sich sonst nicht leisten könnte.
Denn die richtige Fachkompetenz dem richtigen Bedarf zuzuordnen und den jeweiligen Beitrag angemessen zu würdigen, ist schwieriger, als die Stunden für allgemeine Unterstützung zu erfassen. Nur wenn nachverfolgt wird, wer welche Aufgaben übernommen hat und welchen fachlichen Wert diese hatten, kann ein Unternehmen den tatsächlichen Wert kompetenzbasierter Arbeit nachweisen.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Die Einarbeitung von Freiwilligen umfasst alle Schritte, die ein Freiwilliger vor Beginn seiner Tätigkeit durchläuft: die Einweisung durch die Partnerorganisation, alle für die jeweilige Aufgabe erforderlichen Überprüfungen, eine Einweisung in die Aufgaben sowie die praktischen Details dazu, wohin man sich begeben muss und was man mitbringen soll.
Bei einem betrieblichen Programm wird dieses selten vom Arbeitgeber selbst durchgeführt. Dies übernimmt der Partner, und die Aufgabe des Arbeitgebers besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Programm erfolgreich durchgeführt wird, ohne dass der Mitarbeiter auf halbem Weg aufgibt.
Die Koordination von Freiwilligenarbeit umfasst die operative Aufgabe, Mitarbeiter mit Möglichkeiten zum ehrenamtlichen Engagement zu verbinden: die Veröffentlichung der verfügbaren Angebote, die Vermittlung geeigneter Personen, die Terminplanung sowie die Bestätigung der Teilnahme gegenüber der Partnerorganisation.
Es handelt sich um die Ebene zwischen einem Programm und dessen Einsatzzeiten. Die Koordination entscheidet darüber, ob ein Mitarbeiter, der sich ehrenamtlich engagieren möchte, dies auch tatsächlich tut – und genau hier verlieren die meisten Programme still und leise Teilnehmer.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
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