
Die meisten ESG-Berichte werden ignoriert. Nicht, weil die Arbeit nicht wichtig wäre, sondern weil sie nicht in geschäftlichen Begriffen formuliert ist. Dieser Leitfaden hilft CSR-Managern, qualitative Ziele in quantifizierbare Ergebnisse umzuwandeln, mit klaren Verbindungen zu Risikominderung, Effizienz und Markenvertrauen.
Darin erfahren Sie, wie Sie Ihre ESG-Arbeit mit der unternehmensweiten Strategie abstimmen, Dashboards erstellen, die von den Führungskräften tatsächlich gelesen werden, und wie Sie auf häufige Einwände des Vorstands mit Daten reagieren, die für sich selbst sprechen.
Es geht nicht nur um die Einhaltung von Vorschriften. Es geht darum, ESG sichtbar, wertvoll und investitionswürdig zu machen.
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Nicht, weil die Arbeit unwichtig ist, sondern weil sie nicht in geschäftlichen Begriffen dargestellt wird. Berichte, die ESG-Ziele nicht mit Risikominderung, Effizienz oder Markenvertrauen verknüpfen, lassen sich von der Unternehmensleitung nur schwer in die Tat umsetzen.
CSR-Manager, die Nachhaltigkeitsziele in Kennzahlen umsetzen müssen, denen ihr Vorstand vertraut und die er unterstützt.
Es ist das Rahmenwerk in diesem Leitfaden, das die ESG-Arbeit von Zielen zu Dashboards führt: Dabei werden qualitative Ziele in quantifizierbare Ergebnisse umgewandelt und anschließend in Dashboards dargestellt, die von der Unternehmensleitung tatsächlich gelesen werden.
Indem jede Initiative mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wie Kapitalrendite, Effizienz und Markenindikatoren verknüpft wird. Der Leitfaden zeigt auf, wie ESG-Maßnahmen über die reine Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus sichtbar, wertvoll und investitionswürdig gestaltet werden können.
Der Leitfaden listet sieben Fragen auf, die jeder vor dem Vorstand vorzulegende Bericht beantworten muss, und erläutert, wie man mit Daten auf die häufigsten Einwände des Vorstands reagieren kann.
Der Leitfaden beschreibt Reifegrade für die ESG-Berichterstattung, sodass CSR-Verantwortliche ihre derzeitige Praxis einordnen und erkennen können, was erforderlich ist, um die nächste Stufe zu erreichen.
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