Ein logischer Rahmen, auch „Logframe“ genannt, ist eine Matrix, in der die Ziele, Ergebnisse, Leistungen und Maßnahmen eines Projekts sowie die jeweiligen Indikatoren und Überprüfungsmethoden und die wichtigsten Annahmen dargelegt werden.
Viele Förderer verlangen von den Förderempfängern die Vorlage eines solchen Plans. Er dient sowohl als Planungsinstrument als auch als Grundlage für die Überwachung, da jeder Indikator während der Förderlaufzeit als Maßstab für die Berichterstattung des Förderempfängers herangezogen wird.
Ein logischer Rahmen, auch „Logframe“ genannt, ist eine Matrix, in der die Ziele, Ergebnisse, Leistungen und Maßnahmen eines Projekts sowie die jeweiligen Indikatoren und Überprüfungsmethoden und die wesentlichen Annahmen dargelegt werden. Es handelt sich um ein strukturiertes Instrument zur Planung und Überwachung.
Eine „Theorie des Wandels“ ist die narrative Begründung dafür, warum eine Maßnahme erfolgreich sein wird. Ein Logframe ist die Tabelle, die diese Theorie konkret umsetzt: dieselbe Logik, dargestellt in Zeilen und Spalten mit messbaren Indikatoren und Überprüfungsquellen für jede Ebene.
In den Spalten werden in der Regel für jede Ebene des Projekts eine zusammenfassende Beschreibung, objektiv überprüfbare Indikatoren, die Überprüfungsmethoden sowie die Annahmen oder Risiken erfasst. Dadurch wird jedes angestrebte Ergebnis messbar und überprüfbar.
Viele Förderer bitten die Förderempfänger, einen solchen Plan zusammen mit ihrem Antrag oder zu Beginn des Projekts einzureichen. Er dient sowohl als Planungsdokument als auch als Grundlage für die Überwachung, da jeder Indikator zu einem Kriterium wird, anhand dessen der Förderempfänger während der Förderlaufzeit Bericht erstattet.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Der Wert der ehrenamtlichen Arbeitszeit ist ein monetärer Stundensatz, der auf die ehrenamtlichen Arbeitsstunden angewendet wird, um den Beitrag eines Freiwilligenprogramms in Geldwert auszudrücken; er wird in Wirkungsberichten und bei der Sachleistungsabrechnung verwendet.
Der Betrag ist eine Schätzung, keine tatsächliche Zahlung. Er gibt an, was der Kauf dieser Stunden gekostet hätte, wodurch sich die Programme über einen längeren Zeitraum hinweg vergleichen lassen – und sagt nichts darüber aus, welchen tatsächlichen Nutzen die empfangende Organisation daraus gezogen hat.
Unter „Markenlift“ versteht man die messbare Veränderung des Bekanntheitsgrades, der Kaufbereitschaft oder der Wahrnehmung einer Marke, die sich aus der Konfrontation mit einem Sponsoring oder einer Kampagne ergibt; diese wird durch den Vergleich einer Zielgruppe, die mit der Kampagne in Berührung gekommen ist, mit einer Kontrollgruppe, die dies nicht war, ermittelt.
Der Zuwachs ist eine Differenz, keine Gesamtsumme. Eine Marke, die vor einem Sponsoring von 40 % der Zielgruppe und danach von 46 % erkannt wurde, verzeichnet einen Zuwachs von sechs Prozentpunkten; diese Zahl ist jedoch nur dann aussagekräftig, wenn beide Gruppen im gleichen Zeitraum auf dieselbe Weise befragt wurden.
Eine programmbezogene Investition (PRI) ist eine Investition, die eine Stiftung in erster Linie zur Förderung ihres Stiftungszwecks und nicht zur Erzielung einer Rendite tätigt. Im Gegensatz zu einem Zuschuss wird bei einer PRI eine Rückzahlung erwartet: Sie erfolgt in Form eines Darlehens zu einem unter dem Marktniveau liegenden Zinssatz, einer Darlehensbürgschaft oder einer Kapitalbeteiligung.
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