Unter „Due Diligence“ versteht man die Überprüfung, die ein Geldgeber vor der Gewährung eines Zuschusses durchführt: Dabei werden die Rechtsform, die finanzielle Solidität, die Unternehmensführung sowie das Nichtvorhandensein von Interessenkonflikten oder Sanktionen überprüft. Der Umfang dieser Überprüfung richtet sich nach der Höhe des Betrags und dem damit verbundenen Risiko.
Die Dokumentation der Sorgfaltsprüfung im Rahmen des Antragsworkflows gewährleistet, dass diese einheitlich durchgeführt wird und im Prüfpfad nachweisbar ist, was sowohl für die Einhaltung von Vorschriften als auch für den Ruf von Bedeutung ist.
Unter „Due Diligence“ versteht man die Überprüfung, die ein Geldgeber vor der Gewährung eines Zuschusses durchführt: Dabei werden der rechtliche Status, die finanzielle Solidität, die Führungsstrukturen sowie das Nichtvorliegen von Interessenkonflikten oder Sanktionen eines potenziellen Zuschussempfängers überprüft. So wird sichergestellt, dass eine Organisation legitim und für den Erhalt von Fördermitteln geeignet ist.
Im Rahmen der Sorgfaltsprüfung wird der Antragsteller überprüft, um festzustellen, ob er seriös und für eine Finanzierung geeignet ist. Die DSGVO regelt den Umgang mit den personenbezogenen Daten des Antragstellers. Das eine Verfahren dient der genauen Prüfung der Organisation, das andere dem Schutz der über sie erhobenen Daten.
Der Umfang sollte sich nach der Höhe und dem damit verbundenen Risiko richten. Ein kleiner Zuschuss mit geringem Risiko erfordert nur eine oberflächliche Prüfung; ein großer oder risikoreicher Zuschuss rechtfertigt hingegen eine gründlichere Überprüfung der Finanzen, der Unternehmensführung und der Sanktionsrisiken. Durch die Verhältnismäßigkeit bleibt das Verfahren streng, ohne dass dabei unnötiger Aufwand entsteht.
Durch die Erfassung jeder einzelnen Überprüfung im Rahmen des Anwendungsworkflows wird sichergestellt, dass die Sorgfaltspflicht einheitlich eingehalten wird und im Prüfpfad dokumentiert ist. Diese Aufzeichnung ist sowohl für die Einhaltung von Vorschriften als auch für den Ruf von Bedeutung, falls eine Finanzierungsentscheidung jemals in Frage gestellt werden sollte.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Die Vorabentscheidung ist die erste Phase des Förderzyklus: Veröffentlichung der Ausschreibung, Entgegennahme der Anträge, Prüfung der Förderfähigkeit, Bewertung und Vorauswahl – alles, was geschieht, bevor Mittel zugesagt werden.
Die Vorabentscheidung bestimmt die Selektivität eines Förderers. Wie viele nicht förderfähige Anträge an die menschlichen Gutachter weitergeleitet werden und wie einheitlich die förderfähigen Anträge bewertet werden, wird in dieser Phase festgelegt und lässt sich in der nächsten Phase nicht mehr korrigieren.
Bei der Blindbegutachtung werden Anträge so bewertet, dass den Gutachtern identifizierende Angaben – Name des Antragstellers, Organisation und häufig auch der Standort – vorenthalten werden, damit die Bewertungen den Vorschlag selbst widerspiegeln und nicht den Ruf des Verfassers.
Die Blindbegutachtung reduziert zwar eine Art von Voreingenommenheit, kann jedoch nicht alle beseitigen. Die Qualität der schriftlichen Einreichung, die namentlich genannten Partner und die Höhe des Budgets lassen den Antragsteller oft ohnehin erkennen; aus diesem Grund kombinieren die Förderer dieses Verfahren mit einem festgelegten Prozess zur Behandlung von Interessenkonflikten, anstatt sich allein darauf zu verlassen.
Eine Bewertungsrubrik ist das Dokument, in dem festgelegt ist, welche Aspekte die Gutachter in einem Antrag bewerten, welche Skala sie für jedes Kriterium verwenden und in welchem Umfang jedes Kriterium zur Gesamtpunktzahl beiträgt.
Die Bewertungsrubrik ist das Instrument; die Bewertung ist der Vorgang ihrer Anwendung. Durch die Veröffentlichung der Bewertungsrubrik zusammen mit der Ausschreibung können sich die Antragsteller direkt auf die Kriterien beziehen, und durch die Aufbewahrung in den Akten kann ein Förderer eine Entscheidung auch noch Monate nach deren Erlass begründen.
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