Ein Prüfpfad erfasst den Verlauf aller Maßnahmen, die im Zusammenhang mit einem Antrag oder einem Zuschuss ergriffen wurden: Einreichungen, Begutachtungen, Bewertungen, Genehmigungen, Zahlungen – jeweils mit Angabe des Nutzers und eines Zeitstempels.
Er ermöglicht es einem Geldgeber, den genauen Ablauf einer Entscheidung nachzuvollziehen, was für interne Kontrollen, externe Prüfungen und die Beantwortung von Einwänden unerlässlich ist. Ein Prüfpfad ist am zuverlässigsten, wenn er automatisch durch den Arbeitsablauf generiert wird, anstatt manuell gepflegt zu werden.
Ein Prüfpfad ist die protokollierte Chronologie aller Maßnahmen im Zusammenhang mit einem Antrag oder einer Förderung, einschließlich Einreichungen, Begutachtungen, Bewertungen, Genehmigungen und Zahlungen, wobei jede Maßnahme mit dem Namen des ausführenden Nutzers und einem Zeitstempel erfasst wird. Er ermöglicht es einem Förderer, genau nachzuvollziehen, wie eine Entscheidung zustande gekommen ist.
Denn so kann ein Förderer nicht nur behaupten, sondern auch nachweisen, wie eine Entscheidung zustande gekommen ist. Für interne Kontrollen, externe Prüfungen und die Beantwortung von Einwänden abgelehnter Antragsteller ist eine lückenlose Dokumentation darüber, wer wann welche Maßnahmen ergriffen hat, entscheidend dafür, dass ein Verfahren vertretbar ist.
Ein manuell geführtes Protokoll hängt davon ab, dass die Beteiligten daran denken, ihre Handlungen zu dokumentieren; daher ist es zwangsläufig unvollständig und kann nachträglich bearbeitet werden. Ein automatisch erstellter Verlauf erfasst jede Handlung in Echtzeit, was weitaus zuverlässiger und schwerer anzufechten ist.
Die Sorgfaltsprüfung ist die vor einer Bewilligung durchgeführte Überprüfung; der Prüfpfad ist die Aufzeichnung aller Maßnahmen während des gesamten Prozesses. Die Sorgfaltsprüfung liefert Belege, die in den Prüfpfad einfließen, doch der Prüfpfad ist umfassender als jede einzelne Überprüfung.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Eigenmittel sind Gelder, die ein Fördermittelempfänger aus anderen Quellen aufbringen muss, um die Fördermittel eines Geldgebers freizuschalten, häufig im festgelegten Verhältnis, beispielsweise 1:1. Sie zeugen von breiterer Unterstützung und sorgen dafür, dass die Mittel des Geldgebers weiter reichen.
Ein Zuschuss zum Kapazitätsaufbau ist eine Förderung, die darauf abzielt, die Organisation selbst, ihre Kompetenzen, Systeme, Leitungsstrukturen oder Strategie zu stärken, anstatt die Kosten für ein bestimmtes Programm zu decken. Damit wird in die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit der Organisation investiert.
Bei der steuerlichen Trägerschaft handelt es sich um eine Vereinbarung, bei der eine etablierte, steuerbefreite Organisation im Auftrag eines Projekts, das selbst keinen steuerbefreiten Status besitzt, Mittel entgegennimmt und verwaltet, wodurch dieses Projekt Zugang zu Fördermitteln und steuerlich absetzbaren Spenden erhält.
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