Bei der Blindbegutachtung werden Anträge so bewertet, dass den Gutachtern identifizierende Angaben – Name des Antragstellers, Organisation und häufig auch der Standort – vorenthalten werden, damit die Bewertungen den Vorschlag selbst widerspiegeln und nicht den Ruf des Verfassers.
Die Blindbegutachtung reduziert zwar eine Art von Voreingenommenheit, kann jedoch nicht alle beseitigen. Die Qualität der schriftlichen Einreichung, die namentlich genannten Partner und die Höhe des Budgets lassen den Antragsteller oft ohnehin erkennen; aus diesem Grund kombinieren die Förderer dieses Verfahren mit einem festgelegten Prozess zur Behandlung von Interessenkonflikten, anstatt sich allein darauf zu verlassen.
Bei der Blindbegutachtung werden Anträge so bewertet, dass den Gutachtern identifizierende Angaben – Name des Antragstellers, Organisation, manchmal auch Standort – vorenthalten werden, sodass die Bewertungen sich auf den Antrag selbst und nicht auf den Ruf des Antragstellers beziehen.
Dies verringert zwar die durch den Ruf bedingte Voreingenommenheit, beseitigt jedoch nicht die Voreingenommenheit insgesamt. Anwendungen lassen sich häufig anhand namentlich genannter Partner oder beschriebener Websites identifizieren, und jegliche Voreingenommenheit, die in den Bewertungskriterien selbst verankert ist, wirkt sich unabhängig davon aus, ob die Begutachtung anonym erfolgt oder nicht.
Unter „Peer-Review“ wird beschrieben, wer den Antrag begutachtet – Fachexperten, sei es intern oder extern. Unter „Blind-Review“ wird beschrieben, was diese sehen dürfen. Ein Verfahren kann beides umfassen: Fachgutachter, die auf der Grundlage anonymisierter Anträge arbeiten.
Wenn die bisherige Erfolgsbilanz, die Unternehmensführung oder die finanzielle Stabilität des Antragstellers Teil der Bewertung sind, wie dies beispielsweise bei Zuschüssen zum Kapazitätsaufbau oder bei mehrjährigen Partnerschaften der Fall ist, lässt sich dieser Konflikt in der Regel durch ein zweistufiges Verfahren lösen – bei dem die Bewertung der Leistungsfähigkeit anonym erfolgt, die Beurteilung der Kapazitäten hingegen namentlich.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Ein Projektzuschuss ist eine Förderung, die für ein bestimmtes, genau definiertes Vorhaben mit eigenen Zielen, einem eigenen Zeitplan und einem eigenen Budget gewährt wird und nicht für den allgemeinen Betrieb der Organisation, die ihn erhält.
Dies ist die gängigste Form der Förderung. Der Förderer genehmigt ein konkret beschriebenes Projekt und erwartet, darüber informiert zu werden, was mit diesem Projekt erreicht wurde; aus diesem Grund sind Projektzuschüsse mit strengeren Berichtspflichten verbunden als zweckfreie Fördermittel.
Unter „internationaler Förderpraxis“ versteht man die Vergabe von Fördermitteln an Organisationen mit Sitz außerhalb des Heimatlandes des Förderers, was zusätzliche Anforderungen hinsichtlich der Überprüfung, der Währung, der Sprache und der Berichterstattung mit sich bringt, die bei inländischen Förderungen nicht bestehen.
Der zusätzliche Aufwand konzentriert sich auf die Anfangsphase. Festzustellen, ob eine ausländische Organisation gefördert werden kann, ist schwieriger als die Auszahlung der Mittel, und die zu Beginn gewählte Vorgehensweise bestimmt die Verpflichtungen für die folgenden Jahre.
Unter „Datenaufbewahrungsort“ versteht man das Land oder die Region, in der eine Plattform die von Ihnen eingegebenen Daten physisch speichert. Es handelt sich dabei um eine vertragliche Verpflichtung und nicht um eine technische Präferenz; ein Anbieter sollte in der Lage sein, dies schriftlich zu bestätigen.
Bei Förder-, Sponsoring- und Freiwilligenprogrammen umfassen die betreffenden Daten personenbezogene Daten von Bewerbern und Mitarbeitern, weshalb die Zuständigkeit hierfür nicht mehr im IT-Bereich, sondern im Beschaffungswesen liegt.
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