Bei der Blindbegutachtung werden Anträge so bewertet, dass den Gutachtern identifizierende Angaben – Name des Antragstellers, Organisation und häufig auch der Standort – vorenthalten werden, damit die Bewertungen den Vorschlag selbst widerspiegeln und nicht den Ruf des Verfassers.
Die Blindbegutachtung reduziert zwar eine Art von Voreingenommenheit, kann jedoch nicht alle beseitigen. Die Qualität der schriftlichen Einreichung, die namentlich genannten Partner und die Höhe des Budgets lassen den Antragsteller oft ohnehin erkennen; aus diesem Grund kombinieren die Förderer dieses Verfahren mit einem festgelegten Prozess zur Behandlung von Interessenkonflikten, anstatt sich allein darauf zu verlassen.
Bei der Blindbegutachtung werden Anträge so bewertet, dass den Gutachtern identifizierende Angaben – Name des Antragstellers, Organisation, manchmal auch Standort – vorenthalten werden, sodass die Bewertungen sich auf den Antrag selbst und nicht auf den Ruf des Antragstellers beziehen.
Dies verringert zwar die durch den Ruf bedingte Voreingenommenheit, beseitigt jedoch nicht die Voreingenommenheit insgesamt. Anwendungen lassen sich häufig anhand namentlich genannter Partner oder beschriebener Websites identifizieren, und jegliche Voreingenommenheit, die in den Bewertungskriterien selbst verankert ist, wirkt sich unabhängig davon aus, ob die Begutachtung anonym erfolgt oder nicht.
Unter „Peer-Review“ wird beschrieben, wer den Antrag begutachtet – Fachexperten, sei es intern oder extern. Unter „Blind-Review“ wird beschrieben, was diese sehen dürfen. Ein Verfahren kann beides umfassen: Fachgutachter, die auf der Grundlage anonymisierter Anträge arbeiten.
Wenn die bisherige Erfolgsbilanz, die Unternehmensführung oder die finanzielle Stabilität des Antragstellers Teil der Bewertung sind, wie dies beispielsweise bei Zuschüssen zum Kapazitätsaufbau oder bei mehrjährigen Partnerschaften der Fall ist, lässt sich dieser Konflikt in der Regel durch ein zweistufiges Verfahren lösen – bei dem die Bewertung der Leistungsfähigkeit anonym erfolgt, die Beurteilung der Kapazitäten hingegen namentlich.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Die Phase nach der Bewilligung ist der Abschnitt im Lebenszyklus einer Förderung, der auf die Förderentscheidung folgt: die Auszahlung der Mittel, die Nachverfolgung ihrer Verwendung, das Einholen von Berichten der Förderempfänger, die Bewertung der Ergebnisse anhand der zu Beginn festgelegten Ziele sowie der Abschluss der Förderung.
In der Phase nach der Förderzusage zeigt sich, ob eine Wirkung erzielt wurde oder verloren ging. Ein Förderer, dessen Interesse mit der Auszahlung endet, hat das Geld ausgegeben, ohne sagen zu können, was damit erreicht wurde.
Die Vorabentscheidung ist die erste Phase des Förderzyklus: Veröffentlichung der Ausschreibung, Entgegennahme der Anträge, Prüfung der Förderfähigkeit, Bewertung und Vorauswahl – alles, was geschieht, bevor Mittel zugesagt werden.
Die Vorabentscheidung bestimmt die Selektivität eines Förderers. Wie viele nicht förderfähige Anträge an die menschlichen Gutachter weitergeleitet werden und wie einheitlich die förderfähigen Anträge bewertet werden, wird in dieser Phase festgelegt und lässt sich in der nächsten Phase nicht mehr korrigieren.
Unter „Ausgabenverantwortung“ versteht man die Maßnahmen, die eine private US-Stiftung ergreifen muss, wenn sie einer Organisation, die keine gemeinnützige Einrichtung ist, Fördermittel gewährt: eine Vorabprüfung, eine schriftliche Vereinbarung zur Zweckbindung der Mittel, eine getrennte Buchführung durch den Fördermittelempfänger, Berichte über die Verwendung der Mittel sowie die Offenlegung in der Steuererklärung der Stiftung.
Die Verpflichtung richtet sich nach dem Geldfluss, nicht nach der Redlichkeit des Empfängers. Das Unterlassen eines Schrittes stellt einen Verstoß gegen die Vorschriften dar, selbst wenn die Mittel genau das bewirkt haben, was beide Parteien beabsichtigt hatten.
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