Ein Begünstigter ist die Person oder Gemeinschaft, der ein gefördertes Programm letztendlich helfen soll, im Unterschied zur geförderten Organisation, die die Mittel erhält und verwaltet.
Den Begünstigten im Blick zu behalten und die Ergebnisse für ihn zu messen – das ist es, was eine echte Wirkungsmessung von der bloßen Zählung der bewilligten Fördermittel und der ausgegebenen Gelder unterscheidet.
Ein Begünstigter ist die Person oder Gemeinschaft, der ein gefördertes Programm letztendlich zugutekommen soll. Er ist der Endempfänger der Leistung und unterscheidet sich von der geförderten Organisation, die die Mittel in seinem Namen entgegennimmt und verwaltet.
Der Fördermittelempfänger ist die Organisation, die die Fördermittel erhält und die geförderten Maßnahmen durchführt; der Begünstigte ist die Person oder Gemeinschaft, der diese Maßnahmen zugutekommen sollen. Der Fördermittelempfänger ist für die Mittel rechenschaftspflichtig; der Begünstigte ist derjenige, für den die Mittel bestimmt sind.
Denn erst die Messung der Ergebnisse für die Begünstigten – und nicht nur die Zählung der Fördermittel oder der ausgegebenen Gelder – unterscheidet echte Wirkung von bloßer Aktivität. Verliert ein Geldgeber aus den Augen, für wen das Programm eigentlich bestimmt ist, kann er am Ende ein Programm vorweisen, das zwar viel in Bewegung gesetzt hat, aber kaum etwas verändert hat.
Häufig geschieht dies indirekt über den Zuschussempfänger, was ein praktisches Problem aufwirf Problemstellung: Die Ergebnisdaten müssen vom Begünstigten über den Zuschussempfänger zurück zum Geldgeber gelangen. Die Qualität dieser Berichtskette entscheidet darüber, wie gut ein Geldgeber seine tatsächliche Wirkung einschätzen kann.
Unter den neuesten Begriffen, die wir hinzugefügt haben, tauchen die Begriffe „Teams, die Fördermittel verwalten“, „Sponsoring“ und „CSR“ am häufigsten auf.
Eigenmittel sind Gelder, die ein Fördermittelempfänger aus anderen Quellen aufbringen muss, um die Fördermittel eines Geldgebers freizuschalten, häufig im festgelegten Verhältnis, beispielsweise 1:1. Sie zeugen von breiterer Unterstützung und sorgen dafür, dass die Mittel des Geldgebers weiter reichen.
Ein Zuschuss zum Kapazitätsaufbau ist eine Förderung, die darauf abzielt, die Organisation selbst, ihre Kompetenzen, Systeme, Leitungsstrukturen oder Strategie zu stärken, anstatt die Kosten für ein bestimmtes Programm zu decken. Damit wird in die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit der Organisation investiert.
Bei der steuerlichen Trägerschaft handelt es sich um eine Vereinbarung, bei der eine etablierte, steuerbefreite Organisation im Auftrag eines Projekts, das selbst keinen steuerbefreiten Status besitzt, Mittel entgegennimmt und verwaltet, wodurch dieses Projekt Zugang zu Fördermitteln und steuerlich absetzbaren Spenden erhält.
Buchen Sie eine 15-minütige Demo, und wir zeigen Ihnen genau die Konfiguration, mit der unser Kunde mehr als 15 regionale Programme verfolgt.
.png)