10 août 2026
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Comment gérer les dons d'entreprise et les dons de contrepartie à partir d'une seule et même plateforme ?

Centralisez les demandes de dons, les validations et les demandes de contribution équivalente des salariés, afin que les dons puissent être suivis et faire l'objet de rapports, plutôt que d'être dispersés dans des e-mails.

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Budget
Opérations

Les programmes de dons et de dons jumelés se développent presque toujours par accumulation plutôt que de manière planifiée.

Une année, on met en place un formulaire de demande de don. L'année suivante, on y ajoute un dispositif de dons jumelés. Les versements sont suivis dans un tableur financier. Les validations se font par e-mail.

Chaque élément est pris isolément. Mais il n'existe aucun registre indiquant ce que l'entreprise a versé, à qui, ni si la contribution de contrepartie d'un salarié a effectivement été approuvée et versée.

On perçoit les tensions de part et d'autre :

  • Les salariés perdent confiance dans le programme de contribution équivalente, car ils soumettent une demande et n'obtiennent jamais de réponse. Le taux de participation baisse.
  • L'entreprise ne peut pas répondre facilement à une question élémentaire posée par la direction, à savoir « quel montant total avons-nous versé cette année, et à quelles causes ? », sans devoir rassembler manuellement les informations provenant de plusieurs sources.

Il y a également un aspect lié à la conformité, car les dons versés à certaines organisations peuvent nécessiter une vérification avant que les fonds ne soient débloqués.

Les équipes qui parviennent à maîtriser ce processus mettent en place un guichet unique pour l'ensemble du dispositif. Un point de contact unique pour les demandes de dons et les demandes de contribution de contrepartie des salariés, où les validations sont acheminées et consignées, et où chaque don est enregistré dans le cadre d'un budget.

Le suivi et la déclaration des dons deviennent alors une procédure courante. Les salariés reçoivent effectivement un retour d'information sur leurs demandes de remboursement. Et le total en fin d'année fait l'objet d'une simple demande de renseignements, et non plus d'une enquête.

Écrit par

Olivier Hoareau

Olivier dirige le département Marketing et Génération de prospects chez Optimy. Fort de vingt ans d'expérience dans la stratégie numérique, le référencement naturel (SEO) et la croissance B2B, il rédige des articles destinés aux professionnels chargés de la gestion des subventions, des parrainages et des programmes de bénévolat, afin de les aider à faire plus avec moins et à en apporter la preuve.
Résumé

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Optimy Maquette du tableau de bord
La différence

Quels changements cela entraîne-t-il lorsque l'on centralise le tout sur une seule plateforme ?

Avant Optimy
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Formats divergents par équipe

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Des feuilles de calcul distinctes par région

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Rapports établis manuellement chaque trimestre

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Aucune idée précise du retour sur investissement

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Deux semaines pour établir un rapport mondial

Après Optimy
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Un suivi cohérent, mais une marge de manœuvre en fonction des objectifs

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Un tableau de bord unique pour tous les programmes

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Vues générées automatiquement et filtrées par région

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Une vision commune reconnue comme fiable à tous les niveaux de l'organisation

Vérification de l'icône

2 heures pour générer un tableau de bord complet

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