Strategische Förderpraxis: Förderung mit klar definierten Zielen und einem Plan

Was versteht man unter strategischer Förderpraxis?

Strategische Förderpraxis ist eine Förderpraxis mit klar definierten Zielen und einem festgelegten Strategiekatalog zu deren Erreichung. Der Förderer legt fest, welche Veränderung er anstrebt, setzt seine Fördermittel dann gezielt ein, um diese Veränderung zu erreichen, und sieht sich selbst für das Ergebnis verantwortlich.

Dieser Ansatz, der auch als „proaktive Förderpraxis“ bezeichnet wird, betrachtet ein Förderportfolio als ein einziges, zusammenhängendes Vorhaben, das auf ein bestimmtes Ergebnis abzielt, und nicht als eine Reihe unabhängiger Zuwendungen. In der Regel bedeutet dies, sich über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren für ein bestimmtes Thema zu engagieren und nicht nur für einen einzigen Förderzyklus.

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Inwiefern unterscheidet sich dies von der bedarfsorientierten Förderpraxis?

Der Unterschied liegt darin, wer die Agenda bestimmt. Bei der strategischen Förderpraxis übernimmt der Geldgeber die Führung: Er legt das Thema fest, bestimmt die Strategie und sucht nach geeigneten Förderempfängern. Bei der reaktiven Förderpraxis bestimmen die Förderempfänger die Agenda, indem sie ihre eigenen Ideen vorschlagen, und der Geldgeber reagiert auf die eingehenden Vorschläge.

Keine der beiden Ansätze ist von Natur aus besser. Die reaktionsorientierte Förderpraxis bleibt offen für unerwartete Ideen und von der Gemeinschaft bestimmte Prioritäten; die strategische Förderpraxis bündelt Ressourcen, um messbare Wirkung zu erzielen. Die meisten erfahrenen Förderer kombinieren beide Ansätze, indem sie einen strategischen Kern beibehalten und sich gleichzeitig Spielraum für Reaktionen vorbehalten.

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Wann ist eine strategische Förderpraxis sinnvoll?

Dieses Modell eignet sich in der Regel für Geldgeber, die klare Vorstellungen von den angestrebten Veränderungen haben und bereit sind, sich langfristig zu engagieren. Es folgt häufig auf eine Phase der reaktiven Förderung, sobald ein Geldgeber sich ausreichend mit einem Thema vertraut gemacht hat, um gezielt darauf einzugehen.

Der Nachteil ist die Flexibilität: Eine streng festgelegte Strategie kann neue Bedürfnisse oder vielversprechende Ideen, die außerhalb des Plans liegen, verdrängen. Diese Grenze zu erkennen und dafür Raum zu lassen, ist Teil einer guten strategischen Förderpraxis.

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Umsetzung eines strategischen Ansatzes auf einer Plattform

Eine strategische Förderpraxis hängt davon ab, dass nachverfolgt wird, ob die Fördermittel tatsächlich zur Erreichung der festgelegten Ziele beitragen. Eine Fördermanagement-Plattform verknüpft jede Förderung mit den Prioritäten der Strategie und misst die Umsetzung anhand dieser Prioritäten – genau darin liegt die Grundlage für die Auswahl der richtigen KPIs für ein Förderprogramm. Dies ist Teil der übergeordneten Förderpraxis eines Geldgebers.